中小企业科研项目管理相关问题阐述与研究

李直玲

摘 要：本文主要针对中小企业科研项目管理展开研究，先提出中小企业科研项目管理的可行性因素，然后对中小企业科研项目管理的实施建议进行论述，主要包括加强科研项目人员管理、加强科研项目经费管理、加强科研项目档案管理、加强科研项目成果管理，旨在确保中小企业科研项目管理水平的稳步提升，从而赋予中小企业发展全新的生命力。本文简要地分析了中小企业科研项目管理相关问题，并提出一些浅见。

关键词：中小企业;科研项目管理;建议

对于科研项目的管理来说，主要是指在科研项目过程中，应将全程化管理融入到整个科研项目之中，从而确保科研项目的高度稳定性，并不断提高专项管理水平，特别针对于超预期的内容和问题，从而避免不必要的经济损失的产生，从而使科研项目中各个方面的要求得到满足，从而确保科研项目开展的稳定性与安全性。对于中小企业来说，加强科研项目管理，有助于自身核心竞争实力的提升，开辟出更为广阔的发展空间。

一、中小企业科研项目管理的可行性因素分析

（一）可以将企业自身的科技发展水平提升上来

在科研项目实施方面，加强有效管理，可以为科研项目稳定进行奠定良好的基础，确保科研项目的开展符合预期目标，从而致力于中小企业相关技术水平的水平，并为后期自主化研发提供极大的便捷。目前，在一些中小企业的科研项目中，所投入的人物财较多，同时借助一系列措施的颁布，可以给予科研项目顺利实施一定的制度性支持，确保存在问题的顺利解决，从而进一步强化中小企业自身的经济水平和专业科技水平。

（二）可以促进科研项目的顺利开展

借助科研项目管理，要求对于相关科研技术人员来说，应深入分析当前科研项目中存在的不足之处，然后制定出切实可行的解决措施【1】，最终致力于科研项目的顺利实施。而借助科研项目的科学化管理，可以更好地推进科研项目，防止不必要的因素影响到科研项目的实施，从而形成强有力的推动作用。

二、中小企业科研项目管理的实施建议

（一）加强科研项目人员管理

针对于以往传统的思想观念，一些科研项目管理人员的素质水平较低，所以在科研项目管理方面，是管理技术、管理创新能力应用问题的充分体现。其中，科研项目成员的管理问题为重中之重，所以应对科研项目管理加强综合化分析，从科研项目实际情况出发，确保人员匹配的科學性与合理性。首先，加强科研项目管理专家评审小组的构建，对项目管理机制进行不断完善。对于专家评审小组而言，应注重严格检查项目执行进度，引导项目负责人从项目立项书规定出发，为项目阶段性总结和验收总结等提供依据。其次，基于项目负责人视角，应加大科研项目的实施进度、经费收支管理等工作的落实力度，基于项目实施进度方案，确保各阶段研究任务的顺利完成，而且主管部门应给予相应的考核。此外，项目负责人应基于生产单位的研究项目，密切沟通于生产单位。

（二）加强科研项目经费管理

第一，在科研项目经费支出的执行方面，应严格按照立项经费预算来进行，并确保经费使用台账的详细性。第二，对于项目负责人来说，应严格审批科研项目研发经费支出，不断提高研发经费的使用效率。第三，在项目研究方面，项目实施人员应提出物资需求，然后加强物资需求计划的制定。第四，在科研项目期间，相关经费应在项目研发费用支出归集中体现出来，如人员费用、水电费等。第四，科研项目在获取政府经费补助后，应加强台账管理制度的构建。针对于政府补助经费，应满足专款专用需求，同时将研发支出辅助台账落实下去，以便于后续项目审核和验收等顺利进行。

（三）加强科研项目档案管理

首先，在科研内容和科研经费预算审批完成以后，切忌随意进行改动，必要时应经过科研项目专家评审小组的评估与审批，然后才可以进行变更，同时在变更手续办理完成后，应向档案归口管理部门及时提交相关材料，以便于后续的正常备案。其次，针对于项目组成员，如果由于个人原因出现离职，应向公司相关归口部门提交所有材料，促进归档管理工作的正常进行，并严格保密相关研究内容。最后，在科研项目研究工作完成后【2】，负责人应对相应的总结报告进行撰写，然后经过复核，再向科研项目管理专家评审小组进行提交，以此来确保审核结果的准确无误，如果项目与验收条件相一致，应对相应的工作总结和技术总结等进行提交，最后项目形成的材料应向归口部门进行提交，以便于后续的归档。

（四）加强科研项目成果管理

第一，对于科技成果来说，主要是指对于科研人员来说，应确保新方法和新技术等高度的创新性与实用性。第二，对于与科技成果范畴相符的科研项目，应加强创新性、先进性等积极渗透。对于符合条件的项目，应根据相关成果登记办法，为申报科技成果奖创造有利的调节，如果没有进行登记，是不允许对科技成果奖进行申报的。第三，如果科研成果与申报国家科技成果奖相符，应对各种申报表和鉴定书进行填写。

三、结束语

根据本文的分析可以发现，对于中小企业来说，在开展科研项目管理工作过程中，应对其目标和节点进行深入分析，从而确保管理方法制定的合理性。同时，应加强过程化管理模式的应用，对项目的实施进度予以高度明确化，进一步完善相应的管理体系，从而更好地推进中小企业科研项目，确保其核心竞争实力得到显著增强。

参考文献：

[1] 朱涛、孔利媛、任毅、曹锦. 如何破解科技型中小企业研发资金短缺难题——政府科研项目申报[J]. 中小企业管理与科技， 2020（36）：2.

[2] 吴彤琳， 刘莎. 科技型中小企业债券融资项目审计及风险管理[J]. 全国商情·理论研究， 2020， 000（005）：87-89.