机关事业单位人力资源管理中的问题及对策探究

刘金金

摘 要：在我国，事业单位主要负责社会管理与服务工作，因此，事业单位与企业单位存在较大的差异，需要在发展过程中坚持不同的发展策略。随着社会的快速发展，对事业单位的要求也正在发生变化，事业单位必须不断进行自身的优化与创新，以更好地满足当前工作需求，为事业单位的健康发展奠定坚实的基础。基于此，以下对机关事业单位人力资源管理中的问题及对策进行了探讨，以供参考。

关键词：机关事业单位;人力资源管理;问题及对策探究

引言

当今社会，各行各业的发展都离不开人力资源管理。随着社会经济水平的不断提高，事业单位的发展与建设正面临着严峻的挑战，其对人才的需求量越来越大，要求也越来越高，若是仍使用传统的人力资源管理方式，不能满足其工作需求。因此，事业单位在进行人力资源工作时要结合人才的实际状况，制定科学合理的管理策略，采取具有针对性的改善措施，对人力资源管理工作进行探索以及创新，从而提高人力资源管理工作水平。

1人力资源管理概念

人力资源管理，即以人为中心培养优秀人才和掌握相关实用技术，以促进人全面发展的管理，是经济可持续发展中必要思量的一环。细话说来，资源原指大自然馈赠人类的生存之本，同时也是助力人类发展的物质基础，而人力资源中的资源则不能这样简单的理解，它涉及人类自身所具备的一切智力和体力，在时间推移下，以获取自然资源的传统发展形式已经发生巨大改变，现如今已经演变为以人的智力和能力为主的人才资源获取手段。站在这个视角，可将人力资源划分为两种：一种是智力正常的个体;另外一种是在国家经济发展过程中凭借个人出色的专业技能，为国家和社会做出巨大贡献的个体。

2机关事业单位人力资源管理中的问题

2.1绩效考核机制落实不到位，无法调动员工工作积极性

事业单位的发展中，绩效考核机制的落实不到位，存在着人员对考核机制认知不足的问题，由于事业单位的领导人员认为绩效考核的目的是为了压榨员工的劳动力，因此很多事业单位都实施了低上限高下限的绩效考核机制，员工必须付出很大的努力才能满足工作考核需求，要想获得相应的报酬就要拼尽全力，但是卻存在着付出劳动与回报薪酬不匹配的问题。

2.2管理缺乏灵活性，服务意识不到位

事业单位普遍存在“无大错不可辞退”的思想观念，有着至深的优越感，由于职工的工作稳定性强，普遍缺乏竞争意识，缺乏服务于社会的意识。人力资源管理人员缺乏灵活性，日常管理工作流于形式，没有结合实际选拔工作能力和人力资源管理工作相适应的人才，在进行岗位安排的时候，没有考虑每个员工的工作能力与优势，没有从员工的业务培训和职业规划出发进行合理的人力资源配置，导致职工缺乏服务意识和工作积极性，从而使事业单位的综合管理和人员管理得不到有效发挥。

2.3工作岗位分配不明确，导致管理效果无法保障

事业单位中有很多不同岗位，不同的工作岗位对人员的能力和职责都提出不同的要求，在实施人员分配的时候，要根据工作岗位的特点和工作需求，根据岗位来实施人才的调配。我国事业单位中，人才分配不合理是导致事业单位服务水平较差的主要因素，而且人才的调动也是由于某个部门闲余人员较多，从而调配一些人员到人员匮乏的部门，这种人才调配方式缺乏合理性，很难让人才将自身优势发挥出来，给事业单位人力资源管理水平带来影响。

3机关事业单位人力资源管理策略

3.1健全人力资源管理体系

提高行政事业单位人力资源管理质量是新时代行政事业单位充分发挥职能的重要保障。行政事业单位领导层应重视到人力资源管理工作的重要性，结合实际情况，确定自身的发展优势，结合现阶段的社会经济发展形势，逐步建立起高效且系统化的工作结构框架，制定符合自身发展的内部运营模式，配合好人力资源管理的有效开展。制定出合理有效的人力资源管理创新方案，加强人力资源管理的规范化建设，逐步完善人力资源管理考核体系，保障考核标准的统一规范、公平合理，保证考核体系发挥良好的约束作用。

3.2鼓励创新，构建新的人才培养体系

建立终身学习机制。为单位员工提供一个开放的学习工作场所，提供学习的氛围和环境，让他们学习更多的专业知识，并且鼓励员工结合自己的工作内容进行一定的创新，充分挖掘员工的潜能，为事业单位培养一批专业水平较高且综合素质较强的优秀人才。要结合具体的情况，构建科学合理的人才培训体系，可以通过定期送单位人员到高校进行业务知识培训、邀请专家到单位授课等多种形式，提高单位工作人员的业务技能。通过开展拓展训练，激发单位人员的工作积极性，形成凝聚力，以确保每位员工都能坚守自己的岗位职责，高效完成自己的工作。同时，为了增强员工的凝聚力和归属感，事业单位还应当在了解员工发展需求的基础上，为他们营造积极活跃的工作氛围，采用与时俱进的人力资源管理方式，提高职工的创新能力，从整体上增强事业单位的竞争实力，让事业单位在激烈的市场竞争环境下保持自己的竞争优势，为社会创造更多效益，为个人的发展提供更广阔的发展空间。

3.3树立科学的人力资源管理理念

对于事业单位而言，由于不需要面对激烈的市场竞争，因此，在日常管理工作中对于人力资源管理的重视程度不足，没有形成正确的管理理念，忽略了人力资源对于自身发展的重要性，在一定程度上影响了人力资源管理工作效率。在这样的背景下，为了优化事业单位人力资源管理，需要适应时代的发展，树立科学的人力资源管理理念，更好地满足物质与精神方面的需求，在加强管控措施的同时进行必要的人文关怀，营造良好的工作氛围。与此同时，事业单位人力资源管理工作需要充分重视自身的服务能力，并对运行成本进行严格控制。对于事业单位而言，人力资源管理不但要发掘更多的人才，还要对人力资源进行合理的配置，充分发挥优秀人才的作用，根据个人特点为其安排合适的岗位，提供更好的发展平台，对于事业单位的发展具有重要意义。

结束语

事业单位是带有公益性质的国家机构，主要工作目标是为人民服务，促进我国经济社会的进步与发展。新时代背景下，进行人力资源管理工作，事业单位要积极探索创新手段，保证内部和谐稳定，减少人才流失。

参考文献

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