医院会计工作的精细化管理研究

王芳

摘  要：基于分析医院会计工作的精细化管理。主要通过医院转变管理理念，提升精细化管理意识;完善管理制度，优化精细化管理内容;创新管理方法，严格把控医院成本;引进电子设备，推进数字化管理这四种途径，将精细化管理真正落实到会计工作之中，逐渐提高医院会计工作效率，确保医院资金的运转充足，实现增收节支、开源节流，由此为医院的长期发展做好坚实的后备力量。

关键词：医院;会计工作;精细化管理

医院会计工作是一项复杂且十分浩大的工程，不仅需要记载与管理医院的收入、成本及全体医护人员的薪资，还要记录医院各项的资金流动情况，这对医院持续稳定的发展具有很大的帮助。而随着医改之后，很多医院的经济状况受到影响，乃至出现收支不平衡的现象，为此这便需要医院加强会计工作的管理，其中精细化管理的应用，可根据医院的发展战略目标进行分解，来建立短期目标，实现细致化的管理，由此满足医院长期发展的目标，从而为医院的正常运行与长远发展提供保障。

一、转变管理理念，提升精细化管理意识

精细化管理作为一种新型的管理理念，在医院会计工作中的应用，不仅能够帮助医院增加收益，来改善其经济状况，还利于树立医院正面的形象。为此，这便需要医院全体医护人员、工作人员具备精细化管理意识，及时的转变管理理念，各个部门、各个科室的医护人员积极配合、相互协作，来共同推进医院会计工作的精细化管理，由此进一步增强医院会计工作的质量与效果【1】。首先，医院要建立完善的会计工作流程，根据全体人员的工作岗位，将会计工作的精细化管理落到实处。

其次，会计人才的招收十分关键，所以医院在选拔会计人才时，要了解其精细化管理意识的掌握程度，来选择专业能力强的会计人才，促使医院的精细化管理达到事半功倍的效果。同时，医院要针对原有的会计人员，从绩效考核方式、薪资激励方式等方面入手，加以优化与改革，由此调动起会计人员的工作热情与积极性，从而逐渐形成良好的工作氛围，进一步推动医院的持续、长远的发展。

二、完善管理制度，优化精细化管理内容

由于我国医院会计工作的精细化管理正处于起步的阶段，在相关的制度建立、健全方面有所欠缺，为此医院可通过借鉴优秀企业的精细化管理成功案例，来不断的完善自身的管理制度，根据医院的发展情况、战略目标，来优化精细化管理内容。比如，很多企业建立突发事故处理机制，所以医院可建立医疗纠纷预防制度、医疗事故处理制度、医疗纠纷处理制度等，对全体医护人员进行服务技能、医疗纠纷应对等方面的培训，促使其妥善的处理好医疗纠纷【2】。同时，医院还可以增加服务项目，制定特色定制的服务项目，来减少医患的冲突，尽可能满足患者的需求。

除此之外，会计工作的精细化管理，需要对相关的会计制度加以完善，主要包括前期的预算、成本控制与后期的凭控，不仅要对有形资产进行管理，还要注重无形资产的管理，促使会计管理更加全面、细化，以便及时的发现会计工作管理的不足之处，进行适当的调整，由此确保会计工作更加规范的实施，以此来发挥出最大化的会计工作精细化管理效果。

三、创新管理方法，严格把控医院成本

对于医院的会计工作而言，对成本的把控十分重要。现阶段很多医院对成本的把控程度不足，而影响医院的良好运转。为此，在精细化管理之下，医院的会计工作要创新管理方法，严格的控制成本。首先，在医疗设备、药品的采购环节，医院要不定期的引进最新的医疗设备，以此来提升医院的医疗水平。所以在采购医疗设备时，会计人员要做好提前的成本预算、设备测评与市场调查等各个方面工作，对医院所引进的设备加以市场评估，判断其采购的必要性，而没有必要采购的医疗设备，便可以采用租赁的方式，为医院的医疗提供支持，由此有效的节省医院的不必要成本支出【3】。

其次，在医院的药品采购方面，会计人员也要做好每一样药品的市场评估，能够最大程度上减少医院的成本。另外，通常情况下， 医院中會存在很多应收款项没有及时收取的现象，而造成医院成本的负担。为此，会计人员要高度重视各类款项的收取工作，采用不同的方式来收取不同的款项，从而确保医院的资金充足，为医院的正常运转与长期发展奠定基础。

四、引进电子设备，推进数字化管理

医院会计工作的精细化管理，离不开数字化管理的支持与辅助，可以说，没有数字化管理，便无法发挥会计工作的精细化管理优势。为此，医院要引进电子计算设备，来推动精细化管理的数字化发展，有效的取代人工的计算、纸质材料，来减少人工成本，同时提升会计工作的准确性与快速性。

由于人工计算容易出现诸多的纰漏，尤其是重大项目及医院款项的收取方面，其数字繁多，且任务量较大，往往会导致会计人手不足，而造成计算的失误。而电子计算便可对医院所有款项进行综合的管理，来避免款项遗漏、款数错误的现象发生，由此保障医院资金的正常流动，并且针对无力支付全部医疗款项的患者，可采用分期付款的方式，减轻患者的经济负担，同时解决患者逃费的问题，从而为医院带来不可估量的收益，进一步促进医院的稳定、持续发展。

结束语

综上所述，医院会计工作的精细化管理，是医院开源节流的有效手段，对医院的经济效益提升具有很大的帮助。在当前社会经济快速发展的背景之下，医院需要认识到会计工作精细化管理的重要性，由此根据医院的实际发展情况、战略目标，不断的完善与健全各项管理制度，将精细化管理落实到各项工作之中，来提高会计工作的质量与效率，既能有效的把控医院的成本，又能保障医院资金的正常运转，从而为医院的长期发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1] 李珊珊. 医院会计工作的精细化管理研究[J]. 商讯， 2020， No.223（33）：62-63.

[2] 袁彬. 医院会计工作的精细化管理模式研究[J]. 中国科技投资， 2021（21）：2.

[3] 刘睿茜. 新医改背景下医院财务精细化管理研究[J]. 财会学习， 2021（31）：3.