电力工程管理中成本目标管理运用分析

江筏

摘  要：随着我国电力行业的飞速发展，其生产规模持续壮大，为了充分满足电力工程管理的各项需求，必须要对成本目标管理给予充足的重视，加大资金投入力度，多样化应用成本目标管理方式，从而实现电力工程管理经济效益和社会效益的最大化。本文首先对成本目标管理内涵进行了分析，然后阐述了电力工程管理中成本目标管理的具体运用，最后论述了提高电力工程成本目标管理水平的有效措施，以便为日后电力工程项目的开展提供科学的参考。

关键词：电力工程管理;成本目标;运用

引言

我国经济的飞速发展在一定程度上推动了电力企业发展体系的改革，为了充分满足社会对于电力能源的需求，提高电力企业的经济效益，从而提高企业核心市场竞争力，就必须要对电力工程管理中的成本目标管理进行改革创新，这是提升电力工程管理水平的有效保障，也是承担社会责任的重要措施。

一、成本目标管理内涵分析

当前我国电力行业早已经进行了市场化经济改革，所以长期以来应用的传统管理模式无法满足电力企业市场化的转变，而必须要对成本目标管理进行探索和创新，将其科学合理地应用到电力工程管理中，让电力工程管理模式真正做到与时俱进，从而提高电力企业的市场竞争力，进而实现经济效益和社会效益的最大化。

成本目标管理就是以实现电力企业经济效益和社会效益最大化为目标的，需要在不同的生产环节对资金进行高效管理，提高资金的使用效率。现阶段，电力工程成本主要包括材料费用、机械设备维修养护费用、人工成本以及其他方面的成本等等。电力企业要针对自身发展的实际情况，科学运用成本目标管理理念，从而提高电力工程管理水平和整体质量。

二、成本目标管理在电力工程管理中的运用分析

1.立项决策阶段的运用

成本目标管理的目的主要是对成本造价进行科学管理，在节约资金成本的同时实现最大化效用，给电力企业带来更高的回报。在电力工程管理中，首先要在立项决策阶段进行成本目标管理，也就是分析项目的可行性，判定电力工程建设中使用的各项材料和技术是否在预定成本范围内，从而为电力工程项目设计建设提供科学参考。在立项决策阶段首先要确定成本管理的具体目标，制定科学的项目流程和成本目标管理的落实方式，进而选擇项目工程开展需要的产品、设备、技术等要素，并对这些进行科学分析，确保能够顺利促进电力工程项目开展。同时，还应该提前制定项目建设应急预案，分析可能影响项目开展的内外部因素并编制成册，这样可以为后续成本目标管理的实施奠定坚实基础。

2.工程设计阶段的应用

在电力工程设计阶段，要结合电力工程项目的规模、特点等进行初步设计，合理选择施工技术，完成施工图纸的设计。设计图纸是电力工程项目开展的重要依据，图纸的设计质量直接决定了未来电力工程的建设质量，如果电力工程设计较为保守，可能就会增加电力工程的预算资金，造成成本浪费现象严重。因此，必须要在电力工程设计阶段进行成本目标管理，确保在设计环节制定科学合理的工程造价，不仅可以为电力工程项目开展提供保证，而且还能实现资金的最大化利用。

3.项目实施阶段的运用

在电力工程项目具体实施过程中，各种人力物力的集中运用才能促进项目的顺利实施。电力工程的施工周期长、环节多、工作任务量大，所以施工环节难免会受到诸多因素的影响，这也就给成本造价管理增加了难度。成本目标管理在项目实施阶段综合考虑多方面因素，让电力工程管理人员充分发挥各自职能，不断优化管理体制机制，从而实现节约工程管理成本、提高管理水平的最终目的。应用成本目标管理可以在一定程度上强化电力工程工作人员的职责，有利于在电力工程建设过程中充分落实责任制，从而有效降低电力工程建设中发生问题的概率。

4.竣工验收阶段的运用

成本管理在竣工验收阶段的运用，主要是对电力工程项目的各个环节进行全面考察，判断建设结果与设计阶段的预想是否一致。在竣工验收阶段需要针对已经投入使用的电力工程进行全面监控和定期检修维护，有利于最大限度减少电力工程发生问题的概率，实现节约成本的最终目的。

三、提高电力工程成本目标管理水平的有效措施

1.树立成本控制意识

要想提高电力工程成本目标管理水平，首先要做的就是要全面树立成本控制意识，不仅要强化管理人员的管理意识，让他们具备科学的成本管理理念，应用科学的管理模式，采用先进的管理手段，还要加强工作人员的教育培训，让全体工作人员都树立成本控制意识，在电力工程管理的各个环节都能做好自身本职工作，上下一心促进电力企业的可持续发展。

2.革新成本管理机制

现阶段，电力企业要重视电力人才，大力引进优秀管理人才和技术人员，制定科学合理地选拔机制，给优秀人员提供更加广阔的发展平台和福利待遇。电力企业要在日常经营中加强管理人员的职业培训，不断完善企业的培训制度，确保电力工程管理的稳定性，从而提高电力企业经济效益和社会效益。

结束语

综上所述，电力企业在电力工程管理过程中加强成本目标管理，能够有效提高电力工程管理水平和整体质量，能够及时找出电力工程管理中存在的问题并采取有效的措施。成本目标管理模式在各个环节的良好运用，能够起到优化电力工程管理方式的作用。因此，在电力工程管理工作中必须要扩大成本目标管理的应用范围，进而促进电力工程项目的顺利开展。

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