试析基于风险导向的建筑企业财务内控体系搭建思路探析

贺明明

摘  要：在风险导向下针对建筑企业财务内控体系进行建设和创新，促进财务内控工作的系统贯彻落实，能增强建筑企业发展的稳定性，降低财务风险对建筑企业发展的不良影响。本文从风险导向入手，结合构建科学的财务管理组织机制、积极构建完善的风险防控机制、逐步落实全面预算控制制度几项措施对建筑企业财务内控体系的建设进行了系统的探究，旨在能提高财务内控体系的建设效果，为建筑企业风险的有效规避和控制提供相应的支持。

关键词：风险导向;建筑企业;财务内控体系

财务内控体系的构建和运行能增强建筑企业运营发展的稳定性、高效性，有助于促进建筑企业发展效能的提升，从而提高建筑企业发展的稳定性和高效性，使建筑企业在运营管理工作中能创造巨大的经济社会效益。因此新时期建筑企业发展实践中，要注意基于风险防控的导向，针对财务内控体系的建设进行分析，对具体建设的思路进行明确定位，从而支持建筑企业财务内控工作的稳定发展，切实保障企业实现长效化稳定运行的目标。

一、建筑企业财务风险类型

在建筑企业的运行管理过程中，受到多种因素的影响可能会遭遇发展风险，而不同的风险会对建筑企业的建设发展产生不同的影响。一般情况下，综合分析建筑企业财务管理相关的风险，能看出基本上涉及到财务合同的风险、财务投资方面的风险、财务管理方面的风险等，要想对风险实施合理化的控制，就要结合企业的建设发展实际情况，对内部控制工作进行改进和创新，构建完善的内部控制体系，支撑建筑企业的高效化运行。

二、风险导向下建筑企业财务内控体系建设的措施

结合建筑企业开展财务内控体系的重要性进行分析，新时期把握风险导向的影响，要想促进财务内控体系的科学建设和发展，充分发挥建设工作的发展效能，就要采取有效的措施进行分析，制定科学合理的财务内控体系建设方案：

（一）构建科学的财务管理组织机构

建筑企业在构建财务内控体系的过程中，需要综合分析国家在这方面的法律法规要求以及公司的规章制度对工作的方向进行定位，确定企业合理合法开展经营管理工作的基本原则。然后可以尝试综合分析企业运营管理工作的特点和规律，针对股东大会、监事会、企业各级机構等制定详细的发展规划，对各部门工作的职责、编制以及工作流程等进行系统的分析，确保机构设置的合理性和有效性，能为财务管理工作的开展创造便利。在此基础上，对财务管理组织机构进行完善，发挥组织管理工作的重要作用促进财务内控体系的建设和发展，能够使企业运营管理决策更具科学性和有效性，可以为企业建设发展提供良好的支持，帮助企业在运营管理实践中有效地规避风险，提高企业建设发展的综合管理效能[1]。

（二）积极构建完善的风险防控机制

在建筑企业基于风险的规避构建财务内控体系的过程中，对风险问题的评估、识别和判断，能帮助企业更好地对核心风险因素进行控制，也能提高企业发展方面风险管控工作的综合效果，有助于促进企业管理工作效能的全面提升。在企业日常管理实践中，基于财务内控体系的构建需求，建筑企业可以尝试构建完备的风险数据库，对风险防控工作机制进行完善，确保能在企业发展方面针对风险问题进行有效的分类和解析，能针对可能遭遇的风险制定相应的工作方案和调整策略，对工作计划进行逐步的完善，确保各部门之间可以各司其职，优化本职工作，在建筑工程项目中对风险点进行测算和控制，在实际推进项目施工的过程中有效规避和防范风险问题的出现，并且在风险出现的情况下可以制定合理化的应对措施，维护企业建设发展的稳定性和高效性，确保建筑企业借助财务内控体系的建设和应用，能更加有效地降低风险的不良影响，为企业长效化发展和系统化创新工作提供良好的支持[2]。

（三）逐步落实全面预算控制制度

全面预算管理工作的开展和制度体系的构建是建筑企业对财务内控体系进行建设和开发的基础性工作，企业从风险导向入手对财务内控体系进行建设和创新的过程中，应该深刻认识到严格授权批准制度建设和预算控制制度建设的重要性，能为风险的规避提供良好的支持，有效控制风险问题的消极影响。在建筑企业实际内部管理和运行过程中，可以采用有效的授权控制手段，对涉及到的各方面管理工作进行改进和完善，要求相关工作人员按照合法授权审批开展各项工作，降低风险因素的不良影响，显著提高建筑企业施工管理的稳定性和高效性。在此基础上，建筑企业要综合分析财务内控体系建设的现实需求，引入全面预算管理系统，对全面预算管理工作的制度进行设计和完善，通过预算控制对企业的项目资源配置目标、经营管理目标等实施量化处理，确保企业各项项目工作以及经营管理活动能在内控体系的支撑下开展和落实，从而优化建筑企业综合管理工作的发展成效[3]。

在逐步推进全面预算控制制度建设和应用的过程中，建筑企业可以尝试基于财务与业务工作开展预算管理、基于固定资产投资开展预算管理、基于资本与筹资开展预算管理工作，形成更加全面系统的预算管理体系，能针对建筑企业项目工作中财务风险问题进行有效的预测和控制，在科学开展预算管理工作的基础上降低风险因素的影响，切实保障财务内控体系运行稳定性和企业的建设发展稳定性。这样就能够借助财务内控体系的构建和实施，增强建筑企业在新时代内部控制管理工作中的稳定性和高效性，在风险导向下维护建筑企业的科学稳定发展，确保能在新时代背景下为社会主义现代化建设提供强有力的支持。

结语：

综上所述，基于风险导向针对建筑企业的发展进行分析，能看出财务内控体系的建设能助力建筑企业实现对风险的有效防控，能显著改善企业内部管理现状和水平。因此新时期在建筑企业的发展实践中，要深刻认识到财务内控体系建设的重要性，并基于风险导向针对建设方案和建设措施进行准确的定位，促进完善财务内控体系的建设和运行，支撑建筑企业的稳定发展，确保在企业建设时间中能逐渐创造更大的经济社会效益。

参考文献：

[1]刘锋.基于风险导向的建筑企业财务内控体系构建[J].知识经济，2020，32（07）：84+86.

[2]张卫娟.民营建筑企业面临的主要风险及财务内控体系的构建[J].企业改革与管理，2019，25（15）：183-184.

[3]林志伟.探讨建筑企业基于风险导向的财务内控体系的构建[J].中国乡镇企业会计，2019，25（02）：225-226.