内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略

何善燕

摘  要：由于企业内部不同，在其经济管理模式方面，所适用的模式也是不同，针对这其中的问题，有效的实施处理工作，将其处理好的情况下，从企业的角度上来看，能使得其成本节省化，而且这对于企业的发展还能起到促进的作用，使其企业可持续发展目标的实现。基于此，对于企业人力资源管理人员来说，其自身内部治理结构方面，一定要给予充分了解。通过人力资源管理实践，其人力经济学方面，能将相应的理论得出来。为此这就显得人力资源管理工作的重要性，需要并将这项工作落到实处，使其人力资源管理的水平获得提高，促进企业更好地发展。

关键词：经济管理模式;企业人力资源管理;管理水平;企业发展

作为企业发展重要工具，人力资源的重要性已经被企业广泛认可。所以，企业要想提升综合发展的能力，采取创新措施来提高内部人力资源管理效果，对于内部组织机构进行优化与完善，不断提升企业综合能力，扩大市场竞争力，为我国经济注入充足活力。

一、人力资源经济管理构成

（一）内部人力资源结构

企业要在内部构成人力资源小型市场，将员工工作表现作为业务考核重点内容。如果企业使用人力资源的经济管理存在内容普遍性，而且在实际应用时产生计量问题，企业就会在内部形成小型现货状态人力市场。在这种现货市场在企业内部运营时，管理层会与员工存在较为明显变化。

可是这种变化不需要被管理者过多关注，尤其是员工在人力市场的关系没有必要进行维护，员工只要具备优秀工作技能，不光可以在本企业找到合适的工作，在同行业其他企业也同样可以获得相似薪酬的工作，而员工也无须担心受领导层影响而产生失业问题。而出现这种问题，对企业与员工的雇佣关系并不会产生积极影响效果，会对企业健康发展存在一定阻碍，这也是在企业落实人力资源相关管理工作的难点。

（二）市场限制

在具有限制的市场环境中，如果在运营一段时间后，没有更好、更科学的考核标准，可以将企业以前运营考核标准当成规范使用。而在具有多类限制的市场环境中，企业运行人力资源的经济管理具有较为严格标准，不仅要求相关负责人拥有较强专业技能，还要拥有丰富知识经验，以便可以在基础工作中发现问题，改进现状。

但是在企业实际经营发展中，单位劳动计量较为简单，企业员工拥有专业技能会在一定程度上被企业限制，只能在与专业相关的企业内就职，才可以发挥自身价值。而在外部复杂市场中，即便是优秀员工也很难做到充分发挥价值，难以体现其真正价值。

例如会计员工会在企业经营中和管理层保持良性合作关系，而一直保持员工与企业雇佣状态，从长期发展角度看，无论是企业还是员工都可以获得良好发展。

二、内部治理结构下的人力资源经济管理模式

（一）积极进行选拔和招聘

从内部现货人才市场来看，公司与员工的关系不存在长期雇佣关系。而且对于员工和公司来说，也基本没有长期合作关系。从企业的角度上来看，在招募初级团队人员的过程中，其规划上，可将严格规划这部省略，公司和员工之间的合作关系上，只有短期的关系。但是在每个员工个人产出上，是不能将其统计出来，在团体中，使得有的员工存在偷懒的情况，进而这对工作的效果会产生一定的影响。所以在企业招聘的过程中，一定要将新员工的是否具有团队精神这点充分考虑到位。尤其是在招聘上，需要投入一定的成本。在有约束市场下，企业在招聘员工的过程中，需要将相应的规划做好，其关系上，要为长期雇佣的关系。在外部劳动市场中，其人力资源上，从某种程度上来看，是难以得到的，所以需要企业积极培养。企业要结合员工的各个方面，进行影响的招聘。在关联团队中，其招聘上，需要将相应的计划制定出来。并从员工的素质入手，展开相应的培养，员工素质与企业长期发展有着一定的关联，起到了重要作用。对于管理人员来说，要做好科学设计与规划，对于员工的职业生涯进行规划，构建相对应的人事清查体系，结合公司的人力需求，来对这方面进行预测，为企业找到合适的员工，由于这部分员工是长期雇佣关系，无法对其进行个人产出计算，所以这对于员工提出相应的要求，要求要具备团队意识，还要有相应地专业技能。

（二）建立健全的內部激励机制

在内部现货市场上，作为衡量标准，个体产出是统一衡量的。 对于薪酬制度，主要针对个人产出工资，在这方面进行限定。双方之间的关系具有明确的短期性质。

基于此，从企业的角度上来看，为了将自身魅力体现出来，关于它的补偿机制，没有必要采取不同的方法。在初级群体结构中，很难将其个体产出作为衡量标准。这就需要在现有的薪酬标准基础之上，积极进行完善，将合理的标准制定出来。但是这相对来说是有一定的困难的，其主要原因为在此结构中，当一个公司把需求放在第一位时，它是从团队合作开始的，而不是注重个人经验和技能。基于此，公司可以将员工资历作为薪酬标准的主要标准，在实际制定过程中，职位是从团队产出衡量的角度来看的。在有义务任和相关联市场，激励制度采用非工资补偿制度来提高员工的认可度，促使员工更加忠诚，从而提高公司的生产力。

（三）不断提高人力资源管理的水平

从企业的角度上来看，为了确保人力资源管理工作顺利的实施，使其获得良好的效果，一定要意识到选拔和培训工作的重要性，并给予高度重视。并从内部治理框架上，关注选拔过程，在这个治理结构中包括内部人力现货市场、初级团队市场、义务市场和相关团队市场。从前三种结构来看，各自的团队市场对培训提出了更高的要求。

在人才方面，使其为企业创造一定的价值，需要从员工入手，实施选拔工作，并加大培训力度，采取定期或者是不定期的方式培训员工，但是此工作需要在内部治理机制中实施，并将此工作落到实处。确保将综合素质高的选拔出来，企业还需要对选拔条件进行明确，在实际明确的过程中，要结合自身的实际需求，使其更好地适应企业的需求。在实际的选拔过程中，需要围绕现有员工进行培训。在新时代的背景下，它也更新了自己的信息和知识，更新步伐更及时，在这方面影响下，从企业员工的角度上来看，要积极学习先进的知识，尤其要积极更新自身的知识体系。如果不更新，其企业需求将面临脱轨的风险。在内部治理结构下，企业必须实施人力资源培训，并采取定期或者是不定期的方式实施，由此以来，不断提高员工的综合素质，使其对企业的要求更好地符合。

（四）构建健全的经济管理制度

经济转型下，企业要将经济发展战略目标明确，在此基础之上对内部资源进行优本配置，以市场为导向，将经济管理制度不断创新，进而满足外部市场发展需求。与此同时，还要将人力资源管理制度不断完善，将管理模式创新，构建科学合理的薪酬福利、激励制度，吸引人才，并且将人才留住，为员工提供晋升的渠道与平台，使员工在企业中找准位置。同时还要为他们提供更多参与培训、进修的机会，将培训制度健全，设置相应的评估体系，确保培训效果，进而增强员工认同感、归属感，发挥个人潜能，实现自身小目标的同时，助推企业经济建设目标的达成。

（五）强化内部监控

经济转型下企业日常经营与运作中涉及的各项经济活动是否真正意义执行到位，就要做好相应的监督管理。为此企业要以经济管理体系创新为基础，对内控力度加大。管理层要结合经济管理目标，构建科学合理的内部监督控制体系，全方位了解及掌握不同生产环节的经营情况，保证目标设计与日常生产相符合。同时，强化各个部门间的有效交流与沟通，在相互合作、配合下提高核心竞争力，促进各个部门良性发展，推动经济管理工作有序进行。

三、结语

总而言之，随着市场竞争趋于白热化，企业高层一定要意识到人力资源管理的重要性，并在内部治理结构下，展开相应的实施，确保人力资源管理工作顺利地开展，不断提高管理的水平，进而调动员工工作的积极性。

参考文献

[1]葛鸽.内部治理视角下的人力资源经济管理模式分析[J].中国产经，2020（18）：129-130.

[2]李洁.经济转型背景下的企业管理创新思考[J].中国市场，2020（22）：87.