供应链管理在企业采购管理中的应用研究

蒋宁婧

摘  要：随着我国社会经济的不断进步，我国供应链管理模式的发展也在不断的完善，供应链管理模式下的采购管理已经在许多企业中得到了广泛的应用。在全球化信息网络和国际化市场竞争的局势下，企业的管理模式逐渐向一体化的方式转变，使得企业和企业之间的竞争转变为供应链和供应链之间的竞争。采购管理是供应链模式中重要的一环，对于企业的发展具有重要的影响。本文对供应链管理模式下的采购管理进行了深入的研究与分析，并提出了一些合理的意见，旨在进一步提高企业采购管理工作水平。

关键词：供应链管理模式;采购管理;采购模式;企业发展

引言

企业采用的传统采购管理模式较为注重企业自身的发展，这种传统的采购模式会使企业与供应商之间形成恶性的竞争关系，难以建立长期的合作关系，对于企业的发展和供应商的发展都会造成诸多不利影响。随着供应链管理模式的出现，在供应链管理模式下的企业采购管理成为提高企业竞争力的有效方式，强化了企业的采购职能，能够有效降低企业的采购成本，从而在很大程度上提高了企业的采购效率和快速响应市场的能力，对企业的发展产生了强有力的推动作用。

一、供应链管理模式下的采购管理基本概念

采购是企业重要的工作之一，也是影响企业经济效益的主要因素。企业的采购行为被普遍的认为是在特定的时间段内，以适合的价格从供应商处获得相应的产品和服务，在这个定义下企业的采购任务是通过选择从最优质、最可靠的供应商处获得最优质的产品或服务，且产品或服务的质量能够满足企业的生产需求，从而能够完成采购任务。随着供应链管理模式对企业采购管理的逐渐渗透，企业的采购定义也发生了一定的变化，传统的采购行为是在企业所制定的采购策略下完成采购的过程，采购部门所完成的是采购任务;而在供应链管理模式下，企业的采购部门和采购者要参与到采购任务的制定和决策，对采购数量、品牌型号、供应商的选择、采购时间等多个采购环节都要参与进来。因此，企业的采购部门不再是独立与企业生产、营销之外的专职性工作，而是能够影响到其他部门的工作，能够帮助企业创造更大的竞争优势。传统的采购模式下，价格是处于核心地位的，价格是企业制定采购决策是所考虑的最主要因素，从而导致采购决策忽略了采购之后需要花费的成本，例如在建筑企业中，企业采购施工用机械设备时，只考虑到价格这个单一的因素，忽略了机械设备后期保养、维护、维修、能耗等成本，从而导致采购的后续成本增加，造成了严重的成本浪费。但是在供应链管理模式下的企业采购管理，在采购决策环节就更加注重质量和配套服务的最低总成本，而不是从采购目标当前的价格单一因素方面考虑。供应链管理模式最大的优势就是将企业采购工作完成程度的衡量标准，由单一的价格因素向综合的成本因素方向转变，进而能够使采购价值得以升华，同时更加注重采购产品价格以外的其他附加值，紧紧抓住了供应链管理模式的核心。所以在供应链管理模式下的采购管理定义应该为：企业为追求和实现战略目标而进行的一系列生产与库存相连识别、采办、获取与管理所需要或潜在需要所有资源的商业性活动[1]。

二、供应链管理模式下的企业采购管理特征分析

采购管理是供应链管理模式中关键的一部分，随着企业对采购管理工作中的重视程度不断提高，大部分企业都相继建立了专职的采购管理组织，采购管理思想成为社会高度关注的热点话题，相继出现了JIT订单驱动采购、定量采购法、供应联盟等方法，每一种方法在我国社会经济发展的不同时期都有着一定的优势，符合时代的发展规律。供应链管理模式下的采购管理是也是一种采购方法，是提高企业核心竞争力的重要途径。

（一） 订单驱动采购

以订单为驱动的采购模式是供应链管理模式下企业采购管理的主要特征之一。以订单作为驱动的采购模式能够提高供应链整体的竞争力，供应链中各供应商为获得更多的订单，需要努力提高自身产品的性价比或服务质量，从而能够吸引到更多的订单，于是在供应链中形成了良性的竞争机制，使供应链的整体竞争力提高;以订单为驱动的采购模式还能够在供应商与供应商之间建立企业良好的合作关系，加强彼此之间的信任，通过信息共享与合作，从而实现供应链的同步化和经济化。在订单采购驱动模式下，制造订单驱动采购订单的形成，采购订单又能够驱动供应商，从而使得供应商能够快速响应企业采购的需求，减少产品在仓库的存放时间，从而降低库存成本，对于供应链中各供应商的发展具有重要的作用[2]。

（二） 采购管理向外部资源管理转变

传统的管理模式是为了库存而采购即定量采购法，但是在准时化思想的影响下，使得供应商的市场响应能力和弹性能力得到了相应的提高。采购管理向外部资源管理的转变表现在通过供应链两端资源的整合，形成了多层次的供应商网络，在供应商之间形成了共同研发、信息资源共享、仓库库存共享、物流资源共享的模式，还能够将固定供应链下某个产品的质量进行标准化管理及输出。降低信息滞后、不对等的情况产生，减少用户采购过程中不必要的环节，有效提高采购效率。

（三） 企业与供应商关系的转变

在传统的采购模式下，企业与供应商之间存在着明显的利益冲突，一方面，企业想要以最低的价格采购到质量最高的产品或服务;另一方面，供应商想要通过产品获取更好的经济利润，这就会导致供需双方出现恶性竞争的局面。而在供应链管理模式下的采购管理中，为解决产品库存、采购风险、采购成本、简化采购流程等传统采购模式下存在的问题创造了有利条件。供需双方在管理模式下可以形成戰略合作伙伴的联盟关系，供应链下的各供应商都基于面向最终用户的原则，从而使供应商与采购企业之间能够加强信息资源共享，实现资源优势共享，使供需双方的成本都能够得到有效的降低，从而形成互利共赢的发展模式，提高供需双方的综合经济效益[3]。

三、供应链管理下的采购模式

在供应链管理的采购模式下，企业的采购部门已经能够积极地参与到企业的决策之中，能够对企业整体的经济效益和发展造成很大的影响，不再是简单的执行采购任务的部门。在企业的采购过程中，采购部门会参与到产品设计、生产决策等多个企业运营工作之中，所以采购部门如何更好地服务于企业的发展和经济效益的提高，是每个企业都在思考的问题。采购部门的采购工作一般有两种模式，即集中采购和分散采购，但是企业一般不会选择这两种模式中的极端方式，而是通过两种模式进行适当的运用，才能够使企业获得最高的经济效益。

（一） 集中采购

所谓集中采购就是指所采购产品数量的集中，在集中采购模式下，能够使企业获得数量折扣和降低运输成本。集中采购的第一个优点是集中采购模式下所需要采购的数量较多，而一般的供应商面对数量较多的采购订单时，会给出更多的优惠条件，也相应提高了企业采购部门的议价能力，因为数量庞大的采购订单可以作为企业采购部门议价的“底气”，供应商在面对大额订单时也更容易“妥协”。集中采购的第二优点是能够避免重复采购，提高采购效率。例如某企业所需要的某项原材料，如果分批量采购可能会导致出现重复采购的现象，从而造成了成本浪费。集中采购能够避免出现重复采购的问题，从而降低劳动力成本。集中采购的第三个优点是具有较高的专业化。集中采购后，采购人员可以专注于某项产品而不是所有产品和服务，所以采购部人员可以有更多的时间和精力来研究目标采购产品，对产品做到更细致的了解，提高专业化程度。集中采购的第四个优点是集中化采购能够降低运输成本。运输成本是采购中的一项重要成本，大批量集中的采購可以享受到供应商更好地运输服务，不但能够降低采购方的在运输方面的成本花费，还能够降低供应商的运输成本花费，是一种能够达到双赢的采购模式。因此集中采购模式一般运用于采购数量较大，金额较大的物资。

（二）分散采购

第一，分散采购能够使采购方更加了解自身的需求。基层单元中买家对自身的了解程度要远高于总部中心的采购人员，因为基层单元中的买家的采购方式更加分散化、精细化，能够做到针对某个微小的需求进行采购。第二，分散采购可以实现当地采购。如果采购方具有在当地的业务，就可以实现当地采购，而采购方对当地供应商的了解会远远高于外地的供应商，基于这种了解，采购产品的质量能够使采购方更加放心，还能够降低企业的采购风险。第三，减少外界因素的干预。分散采购的规模体量较小，供应商能够快速响应，能够简化集中采购中所需要的多个环节，快速完成从采购到交付的过程，从而减少采购过程中可能会出现的变动和意外，降低供需双方所承担的采购风险[4]。因此分散采购一般用于采购数量较小，金额较少的临时性、紧急性物资。

四、供应链管理模式下企业的采购战略制定

供应链管理模式下是横向一体化的采购思想，在企业内的表现是将有效的资源集中，将其优势力量及核心竞争力集中于关键业务中，将其他非核心业务通过外包的方式分配给其他满足要求并通过供应商审核的企业，从而与其他供应商企业之间建立起合作的关系。在供应链管理思想下，企业采购战略就分为外包战略和联盟战略两种方式。首先，在外包战略上，企业将非核心的业务外包给其他的供应商企业，从而能够将有限的资源全部投入到企业自身的核心业务上，采用这种方式对企业的核心业务发展具有重要作用。非核心业务通过外包的方式转给其他供应商，在降低企业的日常管理成本和人力成本，能够加强与其他企业之间的合作与交流，使得该企业能够在提高核心竞争力的同时，兼顾到整体的供应链市场，对于企业自身的发展具有重要的促进作用。其次，在战略联盟上，供应链上的企业之间形成协同合作的伙伴关系，所有的业务都将与其他企业协同合作完成。供应链上各企业有着不同的优势（例如A企业具有技术优势、B企业具有资产优势、C企业具有渠道优势等），通过将各供应商的优势进行有效结合利用，从而最终形成良性的合作关系，提高企业之间的信息、资源的共享程度，将各企业的优势最大化发挥，提高资源的利用率，使该供应链整体竞争力得到提升，从而在激烈的市场竞争中形成互惠互利关系，实现共赢的发展模式，最终能够有效提高供应链中各企业的经济效益，达到共同发展的目的。

总结

综上所述，在供应链管理模式下，不论是采购方企业还是供应方企业，都需要对自身的发展模式和发展战略进行相应的调整，以互利共赢作为主要发展目标，加强供需双方的合作与交流，从而使供需双方的发展需求都能够满足，共同促进我国社会经济健康、可持续地发展。

参考文献：

[1]娄春阳.供应链管理模式下关于连锁零售企业采购管理研究[J].中外企业家，2018，（28）：13～14.

[2]王宇滨.供应链管理模式下的采购管理研究[J].中国商贸，2019，（021）：114～115.

[3]周星.供应链管理模式下的采购管理[J].商品与质量，2019，（004）：9～9.

[4]何善钊.供应链管理模式下采购管理研究[J].全国流通经济，2019，（02）：56～57.

[5]王子鑫.基于供应链管理的采购管理模式研究[J].市场周刊·理论版，2019，（26）：21～22.

[6]郝丽，胡大伟，李晨.T-JIT环境下企业供应链中采购管理供应商选择和订单分配[J].公路交通科技，2018，（001）：149～158.