加强电力企业财务风险内部控制体系的创新构建

张丽霞

摘 要：在电力企业开展企业日常经营和管理工作中，通过借助财务风险内部控制体系的创新构建能够为企业的创新发展提供有效的支持。本文主要针对电力企业财务风险内部控制体系的创新构建工作进行了深入的探讨和详细的研究，希望通过本来能够促进该行业的不断发展与优化，从而推动电力企业财务风险内控体系的创建质量。

关键词：电力企业;财务风险;内部控制体系;创新构建

1、电力企业财务风险内控体系建设中的不足之处

1.1财务风险内控保障体系有待成熟

现阶段情况下，我国电力企业相关工作人员在开展内部控制保障体系设计工作中忽视了外部环境发展规律。因此，使得企业保障性制度的设计工作存在越来越模糊的现象，无法使得财务风险的变化规律和主体特点都能够得到有效的预测。因此，也难以为电力企业的财务风险内部控制工作提供必要的支持。如何才能合理地规划好客户预存的电费资金并对防范风险问题进行有效地解决是我国电力企业内部财务管控工作中的重点。然而，随着信息技术的发展，窃电行为也变得更加科技化。因此，使得远程抄读计量装置不能够完全识别相关数据，必须要通过借助人工排查的方式得以有效落实。除此之外，部分特殊用户，例如学校、医院等因为是特殊保电客户，因此没有纳入到费控模块。因此也造成了这类客户的电费资金无法及时的收回。部分电力企业在处理财务风险内部控制主体工作过程当中对于审计体系和保障制度的完整性缺乏充分的考察，使得保障性需求各方面的价值也没有能够得到有效地开发。因此，也使得财务监管审计机构建设等主要工作在实际开展过程当中不能够为监管审计工作的改进提供更加有效的支持，进而难以为企业财务风险内部控制工作的创新提供有力保障。

1.2电力企业财务风险控制制度有待完善

目前情况下，我国部分电力企业财务工作人员其专业能力有待提升，同时缺乏对于风险控制制度设计工作的有效认识。因此，在开展财务风险管控措施的探索工作中也不能够有效地分析出财务风险控制体系构成的因素和价值。因此，在企业财务风险识别和控制措施的制定过程当中缺乏全面性。也难以再监督方案创新过程中实现对于财务风险控制策略的有效构建。部分电力客户由于撤表销户等原因需要退还存在账户上的电费，然而其执行流程和审批程序过于复杂和漫长，进而导致了诸多的客户投诉问题。同时，部分财务风险控制策略等设计工作没有针对内部控制相关组织工作的运行特征进行及时的考察，尤其是针对管理体制建设中的相关影响因素也没有进行进一步分析。进而使得制度设计工作在推进的过程当中无法与企业财务工作的实际运行状况进行有效的衔接。因此也很难突出制度建设工作所具备的价值性。

2、电力企业财务风险内部控制体系的创新构建策略

2.1提高电力企业财务风险内部控制保障体系的健全性

电力企业在开展财务风险内部控制保障体系的构建过程当中就必须要进一步的加强对于外部市场环境的研究与分析。除此之外，对于企业内部自身环境的变化特征开展细致的考察，从而促使保障体系的建设工作能够在思维方面具备较高的前瞻性，进而为电力企业在生产环境下应对各类财务风险问题提供更加有利的条件。通过借助先进的科学技术水平以及信息化平台从而进一步的强化电费资金的及时归集，促进信息化平台的有效运行。并且借助这一平台及时地查核客户的电流使用状况以及电压试压不平衡现象，尽早的发现用户的用电漏洞问题。为防范电费资金的流失创建良好的用电秩序。在建设保障体系的过程当中，相关工作人员还应该针对财务风险防控制度的作用加以总结。使得财务内部控制的相关工作在实际推进过程当中能够提高财务风险控制措施的执行质量，有效的确保内部控制审计机制能够在这一过程当中得到有效的构建。

2.2推动建立企业财务风险控制制度的创新化和完善化

电力企业必须要进一步的强化财务风险控制体制建设的研究工作。尤其要针对企业财务风险控制的个体需求进行加以考察，从而使得制度设计工作能够在实际开展过程当中具备更加完善的全面性。同时，在此基础之上能够为相应的监督管理机制建设工作创造更加理想的条件。除此之外，在企业处理财务风险控制的过程中还应该进一步加强对于内部控制组织工作运行特点的研究。电力企业在开展财务风险控制制度建设的过程中必须要促进企业内部控制工作流程的创新，并且促进企业财务监督管理成效，使得电力企业财务审计监管体系的创新工作能够有效地提升企业财务风险管控水平。

2.3提高财务风险内部控制思想维度的转化质量

电力企业需要针对财务风险控制工作中所需的条件加以总结和分析。并且针对部分符合市场需求的具体措施加以考察和研究，从而使得相关工作人人员能够积累实现内部控制思想维度转换的经验。通过借助客户的预存资金开展科学合理的投资项目，从而盘活预存资金，使其能够为电力企业的发展增加利益筹码。除此之外，创新企业财务风险管控措施还应该着力构建电力企业财务部门内部控制工作的基础框架，从而使得内部控制措施能够在财务风险完整控制之下得到有效的改进，从而使其满足新市场环境之下的财务风险控制需求。

3、结束语

综上所述，在新的时代背景之下，电力企业在新市场环境中面临着竞争变得越来越大。由于财务风险的控制环境相对较为复杂，因此只有實现电力企业财务风险控制工作的有效创新才可以进一步提高企业的发展质量。因此，在开展电力企业财务风险内部控制体系的创新构建工作中必须要结合现代化的新兴技术，借助大数据技术和云计算技术促使电力企业财务风险控制工作变得更加现代化、数据化、智能化。由此可见，电力企业财务风险内部控制工作具有十分重要的意义，能够有效地推动企业的长远发展。

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