简论电力企业政工管理中的常见问题及对策

张颖

摘 要：电力企业具有特殊性质，在市场经济体制中，电力企业的社会地位非同一般，激烈的市场环境会给电力企业的管理提出更高层次的要求。在新的发展形势下，为寻求更好的机遇，电力企业需要充分重视政工工作。针对各类可能出现的问题，采取有效、积极的预防措施。新形势下的电力企业政工工作应当力求创新，无论是工作模式上，还是工作理念上，都要顺应新时代的发展，探索更广阔的发展空间。

关键词：电力企业;政工管理;常见问题;对策

1电力企业政工管理中的常见问题

1.1政工管理开展思想缺乏创新

随着时代的不断变化，电力企业的组织结构也需随之进行变革，而企业当中竞争力的进一步激烈越发凸显出创新理念的重要意义，但是目前电力企业在进行政工管理工作开展的过程当中思想内容缺乏创新意识，这给企业内部的政工管理工作带来了巨大的挑战，部分工作人员由于长时间处于计划经济，使得其面对新时代新情景还依旧延续旧有的思维方式，面对新型的问题以及新挑战时很难克服自身的原有局限，缺乏先进思想以及畏惧承担责任的心理都会进一步降低工作开展的效果。按部就班的政工管理也使得其整体的管理风格十分陈旧，管理内容较为落后，诸多的安排只是流于表面，造成政治工作出现片面性。这种单一片面的工作方式不利于企业管理与新时代的接轨，为此，针对新时期的发展需求以及电力企业的未来发展方向进行新理念新方式的政治工作管理改革刻不容缓。

1.2政工队伍建设有待加强

创新电力企业政工管理，最重要的就是建设一个具有坚强有力的企业政工管理团队。但是，与现实相悖的是不少企业管理者在建立政工团队的实际操作中问题百出。第一，电力企业假如缺乏一定数量的政工人员，则很容易导致企业政工工作将无法面对复杂化、多元化的企业管理发展;第二，电力企业管理者内部仍然采用的是传统的培养方法与教育内容，完全是形式主义，并不能触动企业政工人员创新变革的灵魂。这主要体现在以下两个方面：一是电力企业管理者内部，对于企业政工人员的培训管理等工作也不能足够注重，正是这样使得企业内政员工才无法完全适应新时期的企业发展;二是企业内部闭门造车不能全面联系外部单位，也不能开拓电力企业政工人员的思路，从而没有创造力。

2电力企业政工管理问题的解决对策

2.1更新政工管理理念

电力企业政工管理中，需要及时更新观念，对陈旧滞后的工作理念进行改进，保证政工工作与时代要求相符。在电力企业政工工作当中，需要转变思想和工作方式，从电力企业员工角度出发，对国企员工思想意识等进行了解和掌握，并据此来形成有针对性的政工工作措施。在政工工作管理中，需要打破原有的理念束缚，积极探索新的方法和途径，利用互联网等先进技术，为政工工作开展拓展渠道，也让政工工作能够真正符合当前电力企业发展的需求。在进行政工工作宣传和教育中，要积极发挥新媒介和新渠道的优势，鼓励电力企业员工，对于互联网带来的新思潮，运用思想政治方式进行理解。政工工作实践中，也要针对互联网等带来的新潮流，在政工信息交互中发挥主动性，积极利用互联网等信息模式，打造政工工作前沿阵地。政工工作的理念改变，让政工人员可以及时接触到新的思想，从而能够更加了解电力企业员工的思想情况，使得政工工作的落实能够有的放矢、目标明确，有助于政工人员形成多元化思想，找到政工工作在新时代的出路，让电力企业能够在政工工作推动下更好地发展。

2.2创新政工管理方法，加速机制完善化

在现代市场环境中，电力企业面临的市场竞争并不少，电力企业的管理者要与内部的职工加强联系。可以通过政工工作了解职工的思想动态，和职工之间形成密切交流的状态，发挥沟通桥梁的作用，正确理解领导层面的指示、工作安排，能够懂得领导的工作意图，提升工作的执行效率。领导方面则要关注职工的生活、成长和学习，了解职工的思想需求。上下级之间充分沟通，有助于调整电力企业政工工作的结构，助力政工工作计划的优化。管理者要先对国内电力行业的发展形势做出全面分析，探索新的政工工作管理方法，最后结合电力企业自身的发展，尋找最正确的政工工作发展之路。管理者应当立足当下，改善电力企业政工工作中的不足之处，做出更多的努力面对政工工作未来的发展形势。比如要对电力企业政工工作管理机制做出完善，采取有效的方法和措施，健全现有机制，从实际工作中总结经验，用实际经验完善管理机制，采取针对性的办法，使电力企业在政工工作方面获得更大的发展。从事政工工作的人员更要不断努力提升自身的专业知识，认识到自身在政工工作中承担的责任，充分履行自身的岗位职责，以饱满的热情投入电力企业的政工工作中，用实际行动为电力企业的发展创造价值。

2.3重视强化政工人员培训与再教育力度，打造专业化政工队伍

首先，应不断强化电力企业政工人员培训力度。定期组织开展专业化培训活动，邀请国内外优秀政工专家教授、学者与技术人才，到电力企业内为政工人员提供专业化、前瞻性、先进性的技术培训与指导。保证电力企业政工人员自身所具备的工作思维、工作模式与工作方法，能够与时俱进更新和完善。其次，完善电力企业政工人员再教育力度。例如，可鼓励优秀政工人员到国内外企业参观调研，了解他人政工管理办法和措施;定期利用党建APP，组织开展每日一题和每月一主题等各类活动，增强党员学习能力与学习水平;加强企业，廉政文化教育，搭建拒腐防变“防火墙”，引导政工人员树立正确的三观，坚决反对四风。再其次，通过适当调整企业政工人员薪资待遇水平，吸引更多优秀人才加入企业政工队伍，为企业政工队伍注入新鲜血液，从而实现以新带旧、以新促旧。

3结束语

总而言之，在电力企业的发展中，政工工作发挥的作用是无可替代的，管理者要认识到政工工作是联系上级部门与下级部门之间的方法。尽管电力企业的政工工作中可能仍存在一些问题，但在企业管理者和政工工作人员的努力下，这些问题都会在发展的过程中得到有效解决;企业方面也要加大对政工工作的支持力度，调整政工工作的计划与方案，推动电力企业的长远发展。

参考文献

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