刍议电力企业审计监督与服务职能的发展前景

王婧文

摘 要：电力是国家的基础产业。随着我国电力体制的改革，电力企业的管理也在不断完善。本文通过分析电力企业内部审计工作的两大职能，探寻了审计监督和服务职能的发展前景，希望为电力企业审计工作的开展提供一些参考。

关键词：电力企业;审计;监督;服务职能

引言：电力企业内部审计是指由审计专职人员实施审计业务，主要目的是评价和改善风险管理、控制企业治理流程的有效性，帮助企业的管理者实行高效的管理。随着我国电力企业改革的不断深化，电力企业内部审计职能也越来越重要，通过分析可以更好地发挥审计的作用，为电力企业提供一些更加具体化的管理方法。

一、电力企业审计监督与服务职能的作用

电力企业审计的监督与服务职能的作用主要体现在以下几个方面，一是为了查证会计信息的真实程度，要对会计资料进行审计，以便管理人员根据真实的情况做出正确的决策，与此同时也可以发现工作中的一些问题，及时的分析成因改正错误，改进后续工作流程。二是保障电力企业各种资产的安全性，电力企业的基建项目较多，固定资产占比较高，一旦出现损失将会对整个企业的生产经营造成重大影响，而通过审计能减少浪费现象，降低财务危机发生的可能性。三是保障电力企业在经营活动中遵规守法，以恰当的手段实现企业的营收目标。四是分析电力企业在经营活动中的效益，有针对性地提出改进建议，进而促进电力企业效益的提升。

二、电力企业审计监督职能的发展前景

1.我国电力企业的可持续发展需要强化审计的监督职能

近些年来随着我国各行各业的快速发展，电力企业各类业务出现风险的概率逐渐提高，急需审计进行监督。审计在电力企业的发展中有着非常重要的作用，是电力企业管理中不可或缺的一部分，其监督职能可以帮助企业及时发现风险，切实保障电力企业的各项业务流程和经营活动合法合规。基于以上情况，为了强化和完善电力企业的审计监督职能，需要落实以下几点要求：一是将审计监督作为一项独立的业务活动与其他工作进行区分，防止和其他部门及决策层产生利益的瓜葛，保障审计监督的规范性。二是要评审电力企业各部门的内部控制情况，不仅要对经济活动进行监督，也要监督经济资源的利用情况和经济资源开发的有效性。三是要监督重点部门的工作，比如：涉及到物资管理的部门或者工程业务的部门，因为部门自身監督具有一定的局限性，所以要重点进行审计监督。

2.坚持为企业发展服务的宗旨，促进电力企业深化改革

电力企业内部审计有在主要负责人任职期间进行经济责任审计，首先可以对负责人和领导干部的经济责任和经济行为作出公正客观地评价，避免在工作人员的提拔任用方面出现问题。其次可以督促电力企业的领导干部更好的履行职责，做好自己分内的工作，转变企业内部风气，提高工作效率。再次可以通过审计发现企业内部存在的风险和问题，有针对性地提出解决措施，提高电力企业的效益。最后可以通过审计监督，促进电力企业依法经营，建立现代化的国有资本经营预算制度，完善企业内部考核体系，实现国有资产的保本增值，防止资产流失问题的产生。

三、电力企业审计服务职能的发展前景

1.电力企业内部审计服务于企业的各个层级

随着我国电力企业改革的不断深化，电力企业建立起了现代化的管理制度，基本可以适应市场经济的发展规律，而且也配置了形式多样的内部审计部门，其根本目的都是为了通过对基层经营活动进行审计，尽早发现和处理问题，做出正确决策以提升电力企业的经济效益和服务能力，实现电力企业的发展目标。因此，电力企业的决策层、管理层和执行层都受益于审计的服务职能。

2.加强对于电力企业审计服务职能的宣传

长期以来，电力企业的员工认为审计就是查错纠弊，没有意识到审计还具备服务职能，不利于审计工作的推进。基于以上情况必须要让企业员工深入了解审计的服务职能，可以从以下几点入手进行宣传教育：首先要让审计工作人员树立审计服务职能的观念，即审计工作要为电力企业创造价值，努力帮助企业和各层级的员工实现工作目标。其次要让其他部门的员工认识到审计工作是服务于本单位的，要积极做到配合工作，共同为了企业的发展目标努力。

3.电力企业审计的服务职能得到充分发挥

审计工作人员的出发点要立足于帮助企业发展，对于发现的问题，要有针对性地提出整改建议，个别问题进行单独整改，属于共性的问题要从电力企业的规章制度方面寻找原因，而针对比较典型的问题，要在一定的范围内进行通报，对其他部门起到警示作用。针对以上问题和对应的整改建议要进行归纳总结，及时反馈到企业决策层。在撰写审计报告时，要实事求是，不可根据个人的好恶报复或者偏袒某一部门。值得注意的一点是，服务企业不等于帮助企业隐瞒和规避问题，要按照规章制度进行审计，否则审计的服务职能便不能得到充分地发挥。此外，审计工作人员要提高自身的素质，要具备良好的职业道德、精通业务知识、熟悉相关法律法规，在审计中才能够敏锐地发现问题并提出合理的整改建议，充分发挥审计的服务职能，提升工作质量。

四、深化调整审计监督与服务职能的关系

随着时代的进步，审计的职能也由监督职能为主导逐渐转变为服务职能为主导，为了更好地完成转变，在未来的审计工作中要做到以下几点：一方面要树立正确的工作理念，将审计作为电力企业管理的重要工作内容。开展审计工作是对电力企业经营活动的自查自纠，虽然在审计工作中可能会涉及到一些法律法规相关的内容，但是最终目的还是为了电力企业的健康发展。另一方面要采取参与性的工作策略，加强各部门之间的沟通协调。审计工作涉及到电力企业的各个层级，工作人员必须要取得各部门的配合才能顺利开展工作。因此要和相关部门深入沟通合作，针对发现的问题一起探讨研究整改措施，提高工作效率。

结束语：

综上所述，电力企业内部审计是企业管理重要的组成部分，也是改进工作的重要手段。随着生产经营风险和市场竞争的加剧，电力企业的经营风险也有所增加，要想进一步提升自身的管理和服务能力，必须充分发挥审计的监督和服务职能，将重点由财务审计转移到管理审计，降低电力企业生产经营活动的风险，不断完善电力企业的规章制度和工作流程，为其长远发展保驾护航。

参考文献：

[1]陈展豪. 在增进电力企业组织生态良性发展的审计监督职能分析[J]. 审计与理财，2019，（10）：24-25.

[2]朱严彬. 论述现代企业制度下内部审计的职能[J]. 纳税，2019，13（02）：224.