关于电力工程施工管理中的成本控制

杨凯

摘 要：项目管理效益目标的实现，做好成本过程化与全面化控制为关键。电力工程管理具有资源密集和交叉施工等特点，成本控制受到很多因素的影响，面临管理挑战。现针对电力工程施工管理问题，展开具体的论述。首先，概述了电力工程成本构成的基本情况。其次，结合实践分析电力工程施工成本管理的问题。最后，提出成本控制的策略。

关键词：电力工程;施工管理;成本控制

近年来，市场需求不断增加，带动电力工程的建设投资增加。根据国际电力网发布的数据显示，2020年全年电源工程在建项目2030个，总装机容量42948万千瓦;电网工程在建项目共计3936个，总变电容量51625万千伏安，总线路长度79367千米。从国内市场情况看，受到经济发展程序以及相关政策的影响，电力建设企业面临很多机遇与挑战，提高自身的效益管理水平，增强竞争力，抓住更多的机会，具有重要意义。

1 电力工程成本构成的情况分析

从成本构成的角度分析，主要内容如下：1）材料产生的费用。无论是电源建设还是线路建设，都需要相应的材料和设备，采购时会产生材料费用和运输费用以及存储费用等，这些都是材料成本。2）设备产生的费用。开展电力建设需借助设备力量，完成相应的任务。一般来说，使用的设备或直接购买或者租赁，这些都会产生成本。3）人工产生的费用。工程建设离不开人力资源的支持，用工必然会产生费用，包括管理费用和工资奖金福利以及培训费等。4）规定费用与管理费用。目前，电力工程施工要求不断提高，不仅体现在质量方面，还体现在绿色环保施工方面，促使项目的成本费用中还包括环境整治费和排污费等。

2 电力工程施工管理中成本管控存在的问题

2.1 成本管理不全面

电力工程成本管理需各个部门的有效协调和配合，共同完成成本控制问题。从当前的管理模式分析，部门利益和整体利益的协调度不够，使得编制的预算方案存在不合理问题，加之后期的评价控制不当，造成成本估算和电力工程实際支出存在差异。除此之外，很多单位采用的管理方法落后，未能高效化利用人力物力财力，甚至出现了资源浪费问题，增加了电力工程成本。

2.2 数据信息掌握不足

成本管控需贯彻到电力工程全过程，根据实时化产生的数据信息，分析预算和成本控制方案执行的情况，掌握成本管控问题，提出优化和改进的措施，防范成本失控问题的出现。目前，电力工程成本管控方面缺少有效的信息采集工具，使得成本数据信息共享度不高，影响到工程成本控制的效益，需提高成本管理的信息化水平，助力预算编制和执行全过程的动态控制，保障项目的效益目标实现。

2.3 成本影响因素多

从生产与成本的角度分析，电力工程的质量与安全情况，直接影响到项目的成本。例如，设计变更或者电力工程质量问题的出现，都会造成严重的成本问题，影响到工程效益目标的实现。除此之外，若电力工程施工过程中出现安全问题，同样也会造成成本增加。实施成本控制，需围绕生产作业全过程，做好全面严格控制。

3 电力工程施工管理中成本管控的策略

3.1 构建完善的管理制度

工程成本管控工作的开展，需要充分调动各个部门的力量，共同推进施工全过程的成本控制。这需要构建完善的成本管理制度，增强各部门管理人员的成本意识，充分发挥各方力量，落实管控工作。编制成本管理制度方案，需要细化明确各个部门的任务与职责，形成完善的责任体系，保障各项工作高效化开展。在电力工程施工作业期间，施工部门则需要做好资源利用和生产管理。若工作业期间出现了材料资源浪费或者质量问题等，都会影响到成本管控目标的实现。为了能够增强各个部门的意识，需要做好成本宣传工作，利用管理制度调动人员积极性。除此之外，对于材料和机械设备等资源的配置也要制定相应的管理措施和办法，全面提高资源管理水平。

3.2 引入信息化管理手段

目前，成本管控工作中都在积极推广应用信息化技术手段，构建电力工程云或者智慧工地系统，辅助项目全过程的资源和财务以及物资管理。在工程成本管控方面，可以结合具体的需求开发成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等多个功能模块，满足成本管理的需求。具体实施方面，根据核定的成本计划编制，并且精准预测项目预算。在项目施工作业期间，则需要认真落实施工合同，采取经济手段与财务手段，严格把控工程的资源利用、资金运行以及预算执行等做好全面严格的控制。对于成本管理工作中面临的数据信息沟通不畅问题，采用智慧化管理手段，能够及时的掌握工程各个阶段的资源消耗、工程量等相关数据。根据采集的设计、算量、造价等海量数据信息，经过对比分析以及统计等获得相应的信息，为企业编制定额投资预算以及工程施工过程的成本动态控制提供有力的支持。随着云计算和大数据等的应用，使得工程项目预算和成本控制得到更多的支持。例如，在工程量计算方面利用三维模型，可以自动化计算工程量并且根据施工具体安排明确各个节点的资源需求情况提高了资源利用率并且能够为成本精准控制在项目施工作业期间，则能够动态共享各类材料数据信息和工程施工信息，全面提高成本管控的能力水平。通过动态追踪管控，保障成本控制的效果[1]。

3.3 落实电力施工管理任务

从成本风险控制的角度来说，必须要做好质量和安全的控制。管理实践中需要构建完善的质量技术应用管理办法，指导管理工作的开展。根据施工作业的任务以及作业环境情况，认真分析技术应用过程中可能会遇到的挑战和难题，结合当前的工程质量技术水平和施工水平，优化施工技术准备和施工作业指导书编制等工作。与此同时，落实技术交底，将工程施工质量控制要点交代给工作人员。电力工程施工作业期间，则需要做好旁站监督，督促工作人员按照合同质量标准和技术方案施工[2]。除此之外，还需要做好安全质量的检查，精准发现安全质量隐患，保证工程施工处于可控状态。合理运用智慧化管理手段，可视化掌握现场施工作业的情况，及时发现存在的隐患以及质量通病，采取有效的处理措施，切实保障工程建造的效益目标实现。积极推广应用绿色施工手段，实现对环保风险的有效控制，避免给成本控制造成影响。通过有效处理生产与成本的关系，保障电力工程的质量与安全，促进效益管理目标的实现[3]。

4 结语：

综上所述，项目成本管控工作的开展，需根据生产任务和资源需求，精准计算工程量，明确工程预算，围绕施工全过程做好成本与效益的控制，保障管理目标实现。从成本管理实际分析，引入信息化技术手段，转变成本管理思维，对提高成本管控水平，起到积极的作用。

参考文献：

[1]张建林.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].中国产经，2021（10）：184-185.

[2]周杰.电力工程施工管理中的成本控制分析[J].现代经济信息，2018（24）：186+188.

[3]崔凯.电力工程施工管理及成本控制策略探讨[J].科技视界，2018（34）：192-193.