新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

肖莹

摘 要：随着建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升。传统管理方式和管理模式已无法满足新时代建筑工程的发展需求，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的智能化、标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

关键词：建筑工程;管理方法;智能化

社会的发展与经济的增长，促使建筑工程建设数量逐渐增多。为了提升工程建设的质量与安全，需要不断强化工程管理力度，及时处理好建筑工程中的问题和不足。新时代，需要不断创新和完善建筑工程管理方法，加大智能化管理的有效应用，确保建筑工程的整体效益。基

1 新时代建筑工程管理方法智能化应用概述

1.1 建筑工程管理特性分析

建筑工程建设周期长，涉及环节众多，需要将建筑工程管理工作全面融入工程建设各个环节，及时把握建筑工程施工中的重点环节和薄弱环节，提升管理的针对性和有效性，促进建筑工程顺利建设。

1.2 新时代建筑工程管理方法智能化应用意义

随着现代化技术的发展与创新，智能化管理方式广泛应用于多个行业及领域中，并取得了相应的成效。在建筑工程建设与发展的过程中，需要顺应时代的变化和发展，真正做到与时俱进，通过工程管理方法智能化应用，展现出建筑工程管理的重要性和必要性。

建筑工程项目建设数量与日俱增，需要分析和把握工程项目中存在的各种不确定因素，提高建筑工程的施工进度和质量。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 建筑工程的管理目标不清晰

在建筑工程中，需要结合工程项目的具体情况和建设要求，及时明确建筑工程的管理目标，从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。但在部分建筑工程项目建设过程中，关注点都在于工程质量和成本，忽视了建筑工程管理的作用，也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。

2.2 建筑工程管理机制不够完善

建筑工程管理机制是保障管理工作有效性和可行性的重要基础，也是强化建筑工程管理水平的重要途径。建筑工程在开展管理工作过程中，需要有科学完善的管理机制和管理制度作为参考依据，为管理工作的开展指明方向，发挥建筑工程管理的作用。目前，在很多建筑工程项目建设中，工程管理机制不够完善，阻碍后续管理工作的开展。部分建筑企业没有及时安排专业人员开展管理工作，導致管理实施方案的可行性相对较低，降低了建筑工程管理整体水平，影响工程施工进度和质量。另外，有的建筑企业建立了对应的工程管理机制，但在具体执行和落实的过程中，受到很多因素的影响导致工作无法落实到位，不仅影响建筑工程各个部门之间的沟通与交流，对施工阶段其他工作的开展也产生不利影响。同时，建筑工程管理机制不完善，影响管理工作责任划分和落实，甚至会给建筑工程带来不必要的经济损失。建筑工程管理，不仅要管理建筑工程所涉及的部门，还要对建筑工程施工各个阶段的工作进行管理和控制，严格要求所有人员按照建筑工程施工标准进行工作，避免出现违规违纪等行为，最大程度上提高建筑工程的经济和社会效益。

2.3 建筑工程管理的权责不够明确

在建筑工程中安全问题较为常见。应对安全问题的过程中，需要第一时间找到负责人予以处理和解决，避免问题进一步扩大，降低对建筑工程安全和质量的影响。而建筑工程管理权责不够明确是很多工程中存在较多的问题。在建筑工程中，管理权责不明确主要表现在建筑工程施工过程中出现问题和不足时，无法及时找到对应的负责人，从而影响问题的解决效率。在很多工程项目中，没有根据实际情况和建设要求明确细分建筑工程管理权责，也没有将对应的管理责任落实到个人，从而引发了一系列的问题，不利于建筑工程顺利建设，也对工程管理及其他各项工作的开展造成了极大的阻碍。

3 新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

3.1 提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。

3.2 实施智能化现场监管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途径，高效的监督与管理是推动工程发展必不可少的关键举措。在建筑工程中，需要切实做好施工现场的管理工作，明确各部门及人员的工作内容，保证建筑工程管理的针对性和科学性，充分发挥建筑工程智能化现场监管的作用。

要加强对建筑工程人员的管理和培训，确保所有施工人员能够严格按照建筑工程施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误等情况，保证施工工序。在智能化管理的过程中，要加强对建筑工程施工工序的控制与管理，加大对质量管理的监管力度。可以通过在建筑工程中设置专业控制点，了解和掌握建筑工程施工进度和质量。

3.3 信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对建筑工程相关信息及数据进行统一化管理。由于建筑工程在施工阶段会产生大量数据信息，且施工资料相对较多，需要加强对信息管理的重视程度，及时分析和研究信息数据，深入挖掘信息数据价值，为建筑工程相关决策及方案的制定提供参考依据。

4 结语

综上所述，在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]张防全.建筑工程管理方法分析与智能化技术研究[J].工程技术研究.2020，5（4）.149-150.