电网企业内部监督机制建设途径与对策

林丽

摘  要：在社会企业的发展中，电网企业占据着极为重要的位置，对于经济市场的发展有着促进推动作用。本篇文章主要阐述电网企业内部监督管理中存在的问题，以及电网企业内部监督机制鸡舍途径和对策。

关键词：电网企业;内部监督机制;对策

电网企业在我国众多企业的发展中占据着一席之地，是重要的能源企业，作为国家经济发展的重要支柱，经营管理国有资产，管理难度系数高。当前电网企业在发展的过程中深入贯彻科学发展观，明确社会主义市场经济的发展方向，加大发展力度，对于战略部署进行深度优化，在不断地的改革中获得新的成就，提升企业在市场中的综合竞争力，从而大幅度地提升社会效益和经济效益，进行一步增强企业在国民经济中的总体实力。然而，随着企业的改革发展中，逐渐出现新的情况和新的问题，限制了企业内部监督的作用。电网企业的深化改革应当拓宽监督渠道，探索新的发展路径，保证企业发展的有序性。电网企业拥有众多的分公司和子公司，拥有成百上万的员工，因此电网企业在管理过程中需要建立内部监督体系，保证企业内部健康和谐发展。建设电网企业内部监督机制并完善是企业管理中的一项重要内容，企业的发展需要提升经济效益就需要建立健全科学合理的企业领导体制，完善管理制度和制约机制。在企业管理中领导者作为主要负责管理人，掌握着企业的经营决策权、生产指挥权、人事任免权等各项权利，为了保证企业领导者在权力的实施中的正确性，需要制定内部监督机制来有效地避免权力的滥用，防止出现独断专横的现象。此外，电网企业内部监督机制的建设，能够在很大程度上遏制违法乱纪的行为发生。社会的飞速发展为企业的创新改革提供了新的机遇，创造了优质的发展条件，但是电网企业内部管理中却仍旧存在部分问题。如若未规范好企业内部管理，利用職权谋取私利，便会严重地影响电网企业的内部形象。企业内部监督制约机制的完善也是为了保证职工群众的合法权益能够得到保障，企业内部监督制度的完善能够收集职工群众的建议和意见，企业领导需要积极调动广大职工群众的工作积极性，了解职工群众的最为关心的问题和需求，提升员工的凝聚力[1]。

一、电网企业内部监督管理中存在的问题

（一） 内部监督有效性不足

根据我国《企业内部控制基本规范》的制度的实施，我国在企业管理中已经有一些起色，但是与发达国家相较在管理基础和风险技术等方面仍旧存在一些差距。内部控制规范体系是存在一定难度的系统工程，在近年来内控审计在得以在企业中实行。但是在财务核算中会计控制的审计思路以及审计方法仍旧沿用传统的审计思维，在监督中缺少完善的监督体系。从制度的实施情况来看，存在影响企业发展的深层次内控问题、关键性内控等问题，由此可见对于这些影响因素缺少有效的监督。电网企业内部审计工作主要是在企业直接领导下开展的，其切身利益受到企业的控制，导致内部的独立性和质量受到约束，弱化了内部监督的功能。

（二） 内部监督资源整合不充分

在电网企业中对于不同层级和不同职能的部门需要定期开展监督检查工作，但是在内控自我评估工作中尚有不足。在日常监督工作的开展中职能部门是重要的执行部门，可以立即识别内控缺陷，然而由于部门之间缺少有效的沟通和交流，资源整合不充分。在实际的监督情况来看，监督工作的开展需要依靠内审部门的推广，没有充分发挥职能部门的主要作用。在企业管理中部门对于深层次的内控问题缺少认知，在自我评估和自我完善中起监督效果并不理想。为了在日常监督中获得更有价值的监督信息，内部的审计部门增加了监督的工作量，提升了监督成本，在企业发展战略的专项监督中仍旧处于事后阶段，需要加强岗位人员的监督效果[2]。

二、在加强企业内部监督制约机制建设的途径和对策

（一） 提升企业自我监督的意识

电网企业在内部监督机制的建设中，首先需要强化自我的监督意识，众所周知，缺少监督的权利必会产生腐败。所以需要在企业内部管理中积极落实从严治政的方针，保证企业的领导干部在工作中的廉洁从政。另外，还需要提升领导干部的自律意识，根据实际的工作情况，开展理想信念教育，党员领导干部需要具备正确的人生观、价值观、世界观;其次，电网企业需要定期开展党纪条规教育，明确党员领导哪些事情可以做，哪些事情不可以做，注重在公众场合的行文，强化自我监督的意识;最后可以举例典型案例进行教育工作，让党员领导干部知晓违规乱纪所带来的严重后果，从而提升党员干部的工作自觉性。

（二） 严格落实民主决策制度

在企业管理中公司需要对重大事项需要进行民主化、科学化、制度化决策，所以需要建立健全科学的决策机制，完善议事决策相关的制度并严格执行，对于决策事项需要加强监督，防止决策的随意性和盲目性。第一，需要加强事前监督，在企业各种事项的准备阶段，职能部门应当有组织地进行研究论证和决策，做好事项风险的评估工作，在事前监督中一旦发生问题可以进行及时地纠正;第二，需要加强事中监督，在会议决策中需要检查参会人员的数量是否符合标准，决策内容是否达到规则，发表意见顺序是否符合要求的，对以上会议决策要求进行监督;第三，需要加强决策实施后监督，建立健全监督档案，以便于决策实施的检查和考核、责任追究等提供依据，做好决策事项的闭环管理，分类整理、统一编号决策事项，保证充分落实民主决策制度[3]。

（三） 充分发挥部门监督作用

深化监督工作，充分发挥各部门的监督作用，重点突出职能部门在业务管理中监督责任，做好各项管理的监督工作，用制度约束权力，在规范中运行权利，严格监督制度的执行情况。同时，还需要完善廉政风险防控制度，制定惩治和预防腐败体系，做好各项制定建设廉政党风完善反腐败工作，坚持建设廉政风险防控机制，创新防控措施，对于重大事项决策要公开透明，真正地落实防控措施。

结束语

总而言之，任何企业权利如果缺少了监督一定会滋生腐败，所以为了有效地预防腐败需要加大惩治力度，通过自我监督、自我管理，坚持落实民主决策，注重职工代表作用和重要性，建立健全问题管理系统，充分发挥监督职能，完善企业管理，构建和谐健康的企业发展。

参考文献：

[1]柳青.电网企业财务集约化模式下的内部监督研究[J].纳税，2021，15（02）：79-80.

[2]吕斌.新形势下如何加强内部监督提升电网企业风险抵抗力[J].环渤海经济瞭望，2017（11）：90-91.

[3]章盛.电网企业内部监督机制建设途径与对策[J].中国电力企业管理，2017（31）：88-89.