基于精细化管理的建筑施工项目管理探究

赵恒星

摘  要：中国建筑行业由于逐渐面向世界，对于行业内部的企业管理来说也提出了更高要求，各种因素影响着我国的建筑行业未来发展，所以为了让建筑行业的发展更加具有持续性，精细化管理的出现让这一目标正在被一步一步落实。本文从当下建筑施工中存在的问题切入到精细化管理对于建筑施工项目的影响，并提出相关改进建议。

关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理

城镇化进程已经在不断加快，这也导致建筑行业的规模依旧在不断扩大，施工企业之间开始了无休止的竞争。竞争虽然可以让各大企业逐渐发展起来，但是一些企业并不知道如何才能让自身获得最大经济收益，所以建筑施工行业当下必须要解决此问题。而精细化管理的出现使得此情况得到了一些改善，精细化管理的出现让各个部门之间的协调性更佳，且相互之间都担负着重要责任，最终施工管理的效率也会逐步提升。所以，精细化管理对于施工企业来说能够提升自身的管理水平，而且也能帮助施工企业在竞争之中拔得头筹，这是每个施工企业的最终目标。

一、什么是精细化管理

（一）精细化管理的定义

当企业管理达到了一定等级之后，精细化管理模式就会应运而生，同时也让传统的管理思想从根本上得到了革新，当实行精细化管理模式时，施工企业的各个部门之间会运行得更加顺畅。而且精细化管理模式的出现让资源的损耗获得了大大降低，从某种意义上来说已经让效益实现了最大化。同时我国为了让精细化管理更加符合国情，将中国特色社会主义市场经济管理理念与精细化管理模式进行了融合。最终得到的精细化管理是让所有企业务工人员参与到管理当中，且让管理活动更加系统化和有序化，最终以“低投入、高回收”的方式让企业的经济效益实现最大化。

（二）精细化管理所具备的思想

精准定位、精益求精、细化目标以及量化考核四个方面组成了精细化管理模式的中心思想。精准定位主要指企业的各个部门以及上下级之间的职责和定位都十分透明，不做模糊化管理，让每一个管理细节都落实到位。精益求精主要指提高建筑施工的管理效率，让最终施工质量得到提高。细化目标主要指管理人员应当将施工项目划分到每个部门，将不同的任务分发给不同的部门，让部门之间的岗位更加精细化。量化考核主要指管理人员需要对每个阶段的实施情况进行量化考核，这样考核评估也会更加精确。

（三）精细化管理的主要内容

精细化管理模式的主要内容总共分为四个方面：①精细化管理模式具有一个目标。项目施工的初衷是让顾客感到满意，所以采用精细化管理模式就是要让生产效率增强，并让生产成本大大降低，最终让企业生产质量进一步提高。②精细化管理模式具有一个核心。精细化管理模式的主要核心在于能够让员工更加具有能动性以及创新性，最终让员工的个人作用被完全发挥出来。③精细化管理模式具有两大支柱。其一是指做到准时准点生产，并优化生产中的每一个环节，最终确保生产资源不会因为没有及时送达生产线而造成浪费。其二便是精细化管理模式需要建立在自动化生产的基础上，而且一切生产都是“人机结合”，通过流水线生产的方式来让专业人员专门处理故障问题，确保生产能够稳定进行。④精细化管理模式具有三大基础。其一是以5S管理作为基础，其中就包含了整顿、整理、情节以及素养等环节。其二是以标准化生产为基础，具体表现在通过利用各种高科技手段来监控施工现场。其三是以PDCA循环技术以及TQM技术作为基础，并改善生产过程中的每个细节。

二、建筑工程施工中存在的问题

（一）设备管理存在漏洞

施工质量与施工材料以及施工设备的管理措施有所关联。施工项目中的主要施工材料都集中在了原材料中，如果原材料的供给并不及时，将会大大影响到建筑施工的进度和效率。但是纵观整个国内的建筑行业，行业内部的原材料审核体系并不完善，程序也并不规范，劣质化原材料一旦进入工地现场就会导致工程质量受到恶劣影响。除此之外，许多建筑企业并没有完全重视施工设备的管理，设备的质量管理的缺乏导致了施工设备后续可能会出现故障，这对于项目的恶劣影响深不可测，同时也会直接影响到施工人员的安全健康，不利于后续施工进度的持续进展，同时也会让施工难度大大增加。

（二）施工队伍普遍水平较低

在对我国的建筑行业进行调查之后，我国的建筑行业并没有完全普及先进设备，同时操纵设备的工作人员普遍不具备较高的技术力，综合素质也呈现出普遍低下的状况，最终生产效率因此降低。而很多管理人员的专业素养并不过关，导致了施工人员在施工前没有得到良好的培训，最终埋下较大隐患，使得不利于施工的因素变得多了起来。除此之外，施工企业所颁布的安全管理条例并没有按个按照施工管理标准来执行，最终也导致了工程项目质量不过关，以及初期投入的成本入不敷出等问题的出现。

（三）建筑施工监督管理体系并不完善

建筑技术虽然一直在不断发展，但是建筑施工单位必须要做到与时俱进，让管理体系随着建筑技术的更新而更新。根据当下的调查结果可以看出，建筑企业的组织架构都缺乏一定的规范性和合理性，导致无法真正满足现代建筑工程管理的切实需要。如果要开展实际建筑施工，就必须要将每个环节都向着细致且科学的方向设计，但是因为管理规定并不详尽也就导致了施工企业无法正常开展建筑施工管理，这也会导致施工现场一度陷入混乱，施工项目最终也会延期完成，无法达到最初下达的目标要求。

三、如何在建筑施工管理中应用精细化管理模式

（一）在前期管理中应用精细化管理模式

如果要在前期管理当中应用精细化管理模式，就必须要对整个工程项目进行细致规划。规划过后要对整个建筑施工所要投入的成本进行评估，最终综合考量项目能否开展，确保项目施工的可行性在一定范围内之后，建筑工程作业的开展才能继续向着下一步进发。但是在施工开始之前，管理人员需要全面审查建筑施工的规划和成本管理，这样施工计划才会按部就班的继续进行，施工计划的可行性和有效性也会相应提高，施工计划的开展也会更加顺利。①精细化管理施工合同的履行能力。建筑施工需要从更多的方面考虑，施工合同要综合多个合作方的实际情况，这样项目工程的管理水平才会提升。②精细化管理工程项目设计。在工程开展初期，设计人员需要先明确涉及要素，并合理布置每个要素之间的要点，如果设计图纸中存在问题，必须要和其他员工一起修改和改进相关问题。比如一些建筑项目施工中存在着诸多的地下管道，所以设计人员必须要对地下管道进行严谨设计。③精细化管理建筑施工中所用到的材料。每个施工企业之中都会存在固定的质检人员，而质检人员的工作便是对施工材料进行不断的检查和核验，确保材料不会出现損毁等状况。而且在建筑施工的过程中，材料管理人员要对材料的拿取进行严格把控，拒绝出现浪费施工材料的状况。除此之外，一切工作都要在施工现场具备监督人员的情况下进行，如果施工材料出现损耗过大的情况，要及时查出原因。

（二）在施工过程中应用精细化管理模式

施工过程中应用的精细化管理模式总共分为三类：①一切建筑施工都要围绕这一定的管理目标去进行，而且管理目标的设立也有助于让项目管理体系构建起来，并对目标进行分解，这样实行起来也会更加容易。②确定整体施工的进度计划，并对计划方案进行适当的调整。③将项目工作任务落实到每一个工作人员身上，并实时记录每个人的工作职责，以便后续检查成果时能够直接找到出问题的细节，最终解决所有问题，这样施工进度也能够和理想进度更加靠拢。主要内容如图1所示：

（三）在施工验收环节应用精细化管理模式

建筑工程施工结束后，业主和监管方会对建筑施工的成果进行验收，管理人员运用精细化管理模式对施工成果进行验收时，要从以下三个方面入手。①管理人员需要根据施工初期记录的投资成本对员工使用的施工材料进行核算，确保施工成本固定在可控范围之内。②管理人员需要时刻回收工程施工涉及到的文件，这样业主和监管方在验收工程项目施工的成果时才不会让工程进度迟迟无法推进。③如果施工过程中出现一些问题和不足，管理人员必须要对这两点要素进行记录和总结，对于能够进行及时补救的问题要做到当下解决，如果不能够直接补救的问题，必须要进行小组研讨，对因为事故或问题造成的误差进行有效控制，这样建筑项目的整体质量也会更加靠近原始标准。

（四）应用精细化管理模式来让安全施工管理进一步加強

规章制度是否完善决定了建筑施工项目的安全管理能否稳定进行，但如果要想顺利实施安全管理，就必须要依照开始施工之前指定的相关细则，并做到以下三点要求：①当需要让施工材料进入到施工现场时，需要要求每一份施工材料都具备出厂合格证，并检验是否符合规格，以及与之相对应的技术要求是否能够与之匹配。②确保建筑施工的组织结构是完善且完整的，并将所有工作任务以及每个员工担负的职责都传达给施工人员，彻底检查是所有施工设备，确保设备在施工期间不会因为无法使用而拖延施工进度，并确保设备都能符合施工设计的具体要求。③确保所有应用到建筑施工当中的国家规范以及国家指标都是能够实际有效的，而且也要关注到市政部门以及环境卫生部门的施工要求，要严格按照所有上级部门的要求进行施工，最终确保照明和通风环节都是符合标准的即可开始施工。

（五）让精细化管理模式深入人心

如果想要深入应用精细化管理模式，不单单是要管理人员具备一定的精细化意识，同时施工人员也需要具备精细化意识，而且如果管理人员没有发现一些问题，施工人员可以根据自己的想法来提出意见，这样也有助于项目问题的及时改进。管理人员需要对施工现场进行定期考察，记录每个需要多加关注的细节，并在出现问题时进行及时补救，这样才不会延误施工进度，对问题出现的原因进行分析后，收集并整理出现问题的数据，这样也有助于后续展开研讨会时的集体讨论。建筑施工的过程就是发现问题以及解决问题的过程，确保之后的建筑施工不会再次出现此类问题也是精细化管理的最终目标，这就需要管理人员以及施工人员共同努力。

结束语

综上所述，为了让工程项目施工更加顺利地开展下去，就必须要用到精细化管理模式让施工项目管理向着更优化发展。在施工前期，施工企业的管理人员需要协调每个部门之间的工作，确保项目施工的成本不会超过预期，最终制定相对应的施工计划。在施工过程中，需要对施工计划进行拆分，做到每个人都具有自己的任务，最终验收工程施工成果时也应当严格审查。施工人员应当具备极强的工作能力以及专业素养，所以在招聘相关工作人员时，管理人员也应当做到把控人才，并对施工材料进行反复审查。以上便是落实精细化管理模式的具体措施，精细化管理模式能给企业发展指明后续方向。

参考文献

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