电力企业物资质量管理的可靠性管理探析

赵迎君

摘  要：对物资质量进行良好的监管可以保障电力公司的正常运转，在物资正常周转的情况下，才能减少电力公司亏损的风险，减少物资的浪费，实现绿色环保的理念，并且使公司高效运行，提高公司收益。因此对于电力企业的各个部门的管理就要求做到物资质量管理的可靠性管理，这样才能对我国各个城市的生活经济提供安全的电力。所以，合理管理相关电力企业物资的品质和真实性，这样对企业是一个良好的后备整顿。本文就对电力企业物资质量管理的可靠性管理进行了系统地分析与探究，为寻求电力企业新发展提供借鉴。

关键词：电力企业;物资质量;可靠性管理

随着国内社会市场经济的高速发展，电力供应问题受到了社会各界的普遍关注。而电力也是中国整个经济体系向前发展的重要基石。衡量一个地方的现代化管理水平的最主要指标之一，便是地方的电力公司发展程度，而地方电网的良性运转以及实现地方电力行业发展壮大的最主要物质基础，则是良好的电能物资品质。而地方电力公司的可靠性管理则关系到地方企业的各种工作是否能够顺利完成，所以，两者对于地方电力行业的健康发展都是至关重要的。

一、对电力企业物资品质的可靠性管理的意义

电力公司的物资质量管理本身就作为电力公司管理工作的主要部分，直接影响着整个电力行业的正常发展，对于提高电力行业物资质量管理工作的可靠性管理有着非常关键的意义，主要体现在如下几方面：

第一， 维护了我国电力企业的正常有序工作。因为电力能源是人们在日常生产生活中所不可或缺的基本资源之一，所以电力公司一定要实行质量保证制和可靠性管理制度，才可以实现企业内部对电力的合理供给，进而保障人民群众的正常生产生活。

第二，可以减少电力企业的经营成本，达到公司效益的最优化。在传统的电力公司项目管理流程中，由于物资的耗费成本占整个建设工程造价的比例已经达到了百分之六十，所以唯有做好材料物资的质量管理工作，才可以减少生产成本，从而提升了电力公司的整体运营效益，进而通过材料物资管理工作可以对各种要素和长期不变的投资计划做出有效的组合和管控，最后达到物资耗费和资本的持续降低，以此达到电力公司运营管理的有效率和经济性。

第三，全面提升公司管理水平。电力企业管理工作流程当中涉及到的物资供应管理部分，直接关系着整个电力公司的正常运转和能源的有效供给，所以唯有提高对物资管理的可靠性与管理水平，才可以做到对原物料的供应管理使用科学有序，并以此保障资金的正常高效运转，进而提高整个电力公司的管理效益。

二、推进电力企业物资质量与可靠性管理的相关对策与建议

（一）电力企业物资质量管理的各环节分析

为了做好电力企业的物资质量管理工作，需要从下面的一些核心环节着手：

（1）计划环节

在计划环节， 电力公司就需要对公司当前的供电规划做出总体分解，以便于公司有针对性地进行供电规划，以满足规划执行过程中的物资需要。而一般来说，在供电规划环节，公司内部负责物资的部门，还需要对公司当前市场中的物资价格进行一项比较科学的调查研究，以便于在了解当前市场中物价动态数据的基础上，确定公司在供电规划中所使用的各种物资都是物美价廉的。在调研之后，公司必须根据调查结果和项目的内容来给出一份物料清单，要符合客户要求、满足公司采购能力。但值得注意的是，在采购物资之前，公司还必须要充分考虑到资源的循环与再利用。

（2）采购环节

在采购环节中，最关键的是原物资的总体成本，只有相关人员共同草拟一份有效的、合适的方案才能达到相应的目的。而物资购买则可通过与原厂联合、比价采购或线上购物等方法，扩大购买途径，从而节约购买成本。

（3）物资的运用和储存环节

电力企业对物资质量进行高效管理的重点就是，对物资的合理利用和科学安排。在物料配送环节一定要注重保证运送品质，减少物资的损失。除了一般的电力项目所需要物资以外，公司也必须储存相应的物资，以备不时之需。

（二）电力企业进行物资质量管理的方法探究

（1）实施全过程物资质量管理

电力企业对物资质量的全过程管理分为事前监控、事中管理和事后监控三个方面。事前管理是指在发电建设项目进行以前就必须进行各项的物资准备管理，主要从物资准备和技术准备两个方面人手。物资准备是保证发电建设项目顺利进行所需要的过程，重点是将原料、发电关键配件与基本电力设备进行准备和品质检测管理。技术方面的控制，也就是对方案的真正落实状况，以及计量效率等，进行相关的控制。"事中控制"，也就是在实际开展工作的时候，对其质量和进度展开相应的监督和制约。最后则是对物资品质管理的事后管控，事后管理的关键即在于做好物资品质评估、质量认证等，唯有做好事后管理，方可保证整个电力系统能够顺利以及安全地运行。

（2）创新性物资管理措施

时代在发展，科技在进步，电力行业也在不断的推陈出新，为了能够走在时代的前沿，这就要求我们从数据化、系统化和智能化等方面对电力企业管理工作内容进行全方面的监管。所谓企业信息化管理，主要是指企业运用现代化的计算机技术手段实施管理，利用现代化的信息通讯技术以及电子计算机手段进行对电力企业的科学统计分析，以便于在统计分析的基础上进行对企业内部管理的综合改善。系统化管理人员则要求公司制订出规范化的管理方法，并经过对各个环节的系统性建设，以改善公司的物资品质管理水平，从而在规范化的基础上完成企业管理体系的常规化运转。而智能化管理则主要是针对物资库存，智能化的货仓管理则可以保证物资的充分供应。

（三）电力企业进行可靠性管理的方法探究

（1）对电力可靠性进行制度建设强化

管理制度建立是整个电力企业正常运行的基石，只有建立健全有关管理制度，并在管理制度和政策措施的贯彻过程中实施强有力的监管，实现实施流程的规范和科学管理。当相关部门具体制定法规的时候，可以建立停电规则，电力的月度管理规定，公司的项目任务。尤其是对于停电规定，必须从所在地的真实情况入手，并科学化规定断电后的应对措施，从整体上说，在公司的管理下尽量减少停电次数。

（2）对电力可靠性进行技术建设强化

对电力公司来说，唯有利用高新技术构建起完备的电力电网，方可实现公司建设项目的顺利运行。在技术手段方面，首先要提高供电的灵活性，降低停电给当地公司和民众造成的麻烦。其次，针对各种难题难以解决的情况，在解决线路问题时应多投入企业资金，从而解决设备硬件不足以及过于陈旧引发的一系列状况。最后则是组织起规范的技术鉴定，禁止不合格的装置进入电力供应系统。

（3）更新科研人员的水平，增强管理人员工作能力

为了高效完成对供电企业物资管理的可靠性管理工作，就需要提高公司管理人员的综合素质。通过提高管理人员的专业能力与素养，还能够保证公司管理一旦出现问题就能够很有效的加以解决，从而保证可以及时恢复电力畅通，同时通过增强管理人员的工作能力，还可以对一些历史数据进行统计和分析，并针对电力设备的检测问题进行报告提交。

结束语：

综上所述，在电力行业物资质量管理工作的整个流程当中，通过加强物资的质量管理水平，可以提升电力公司的总体水平和服务质量，并且也可以通过创新技术实现电力公司物资管理系统的质量，从而有效提高了物资供应的能力，但是影响到电力企业可靠性管理工作质量的原因是很多种的，比如系统故障或者是计划停电，所以如果想要实现电力企业物资管理系统的可靠性管理工作，就必须选择一些新电力设备的型号，并且提升供电设备的服务质量，并且企业为了做好可靠性管理工作就必须提升工程人员的专业知识素养和专业技能，并且要开展科技改造和技术创新，以保证供电的安全性。

參考文献：

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[3]胡吉祥.电力企业物资质量与可靠性管理建议[J].低碳世界， 2017（34）： 2.