建筑工程经济成本管理方面的问题及对策

周胜

摘  要：在我国经济迅速发展的促进下，建筑工程的发展迅速，取得了良好的管理效益。建筑工程经济成本管理是建筑工程企业盈利的重要途径。我思考和讨论了建筑工程经济成本管理的重要性、存在的主要问题和应对策略，为相关工作提供依据和参考。

关鍵词：建筑工程;成本管理;问题;对策

1经济成本管理的重要性

1.1减少各种风险的发生

许多企业正与国际市场接轨。然而，国际市场规模大，要求高，这对大多数企业来说是一个巨大的挑战。从建筑企业发展的角度来看，内外环境的相互作用将导致各种风险，限制企业的发展和进步。经济成本管理作为企业建设的重要手段，可以有效地减少各种风险的发生。建筑工程市场经济的风险逐渐增加。建筑企业应从内部出发，发现问题和缺点，根据企业实际情况制定合理的管理措施。此外，在风险管理中，经济成本管理是一个非常重要的管理环节。企业应充分发挥经济成本管理的作用，识别成本风险，制定风险控制措施。

1.2确保企业财务信息的真实性

在建筑施工企业中，玩忽职守、贪污的状况不时产生，不但影响了企业内部财务数据的真实有效，并且限定了公司的健康平稳发展。所以，经济成本控制需要科学规范，充分发挥预防作用。在公司正常的经营活动过程中，应加强防范工作，创新财务会计，统计分析搜集内部结构信息，立即采取一定的有效措施处理财务数据问题。同时，加强内部控制，加强会计控制活动的研究和监管，合理确保内部财务数据的真实有效。

1.3提高企业经济效益

企业生产经营的目的是扩大企业的经济效益，实现企业的可持续发展。为实现这一目标，企业必须重视经济成本管理，整合所有资源。同时，企业应了解企业发展与经济成本管理的互补关系，重视和协调两者之间的关系，满足企业的发展目标，提高企业的市场竞争力。

2建筑工程经济成本管理存在的问题

2.1建筑企业经济成本管理配置不当

在建筑工程企业的发展过程中，控制成本和扩大营业额同样重要。现实情况是，企业将大部分人员和精力投入到项目建设中，而在经济成本管理上投入的精力相对较少，导致经济成本管理配置不当。例如，在经济成本管理的奖惩制度中，处罚多，奖励少，导致员工热情低，工作效率低。另一个例子是，重要的经济成本管理职位是相关家庭。相关家庭利用其职位的便利，为自己谋取私利，不利于建筑工程企业的长期健康发展。

2.2建筑工程企业经济成本管理人员专业素质较低

目前，许多建筑工程企业的经济成本管理从业人员教育程度不够高，业务能力不是很强。一般来说，整体质量较低，严重影响了经济成本管理的工作质量，特别是经济成本管理专业岗位所需的专业人员非常缺乏。这些都不利于建筑工程企业的长期健康发展。未来建筑企业经济成本管理的方向必须是专业的，因此建筑工程相关人员需要具有较强的逻辑思维，特别是在经济成本管理过程中，数据的收集、处理、分析和应用离不开财务专业技术人员。因此，建筑工程企业需要提高经济成本管理人员的专业素质。

2.3成本管理人员的选拔任用标准不规范

在建筑工程企业成本管理人员的选管理人员时，存在许多问题，限制了成本管理部门的发展，影响了企业的正常使用。例如，建筑工程企业重视成本管理人员的管理能力，而忽视了成本管理人员的道德素质。企业认为，只要成本部门管理人员的管理能力强，能够解决企业内部的一系列问题，就可以得到提升和任命。然而，在这些被提拔和任命的管理人员中，许多管理人员的道德品质较差。在处理企业内部问题时，在执行相关决策时，他们总是喜欢使用一些小手段，使自己获得最大的利益，从而产生腐败现象。此外，建筑工程企业的成本管理部门在选拔人才时注重岗位培训，采用领导提拔的手段，导致工作人员注重领导偏好，忽视自身的综合能力。

3建筑工程经济成本管理的有效对策

3.1加强施工过程成本管理

企业可以从自身的实际情况出发，积极向其他施工企业学习科学先进的成本管理理念，制定严格的材料评价体系，确保这些体系的实用性和针对性。此外，由于施工过程中消耗的施工材料较多，所需的投资也相对较大。因此，建筑材料还需要注册和监督费用，以防止浪费。

3.2加强人才队伍建设

国家的进步和国家的繁荣都得益于创新。企业之间最大的竞争实际上是人才的竞争。企业要想取得长足的发展，就必须重视人才的培养。员工是企业的核心竞争力，人力资源管理在建筑工程企业的发展中至关重要。建筑工程企业在招聘时，应注意聘用经济成本管理专业人员，提高专业人员的工资，充分发挥专业人员的作用，根据企业的实际情况和市场情况制定管理制度。作为企业的管理者，我们应该改变传统的扁平化管理模式，对不同层次的人员进行分级管理。企业可以通过内部培训将优秀员工传授给普通员工的工作经验，也可以通过外部培训从其他公司成功的管理经验中学习，结合内外部学习，全面提高员工的综合素质。同时，企业也要注意能力与道德统一的原则，必须统筹考虑经济成本管理人员的道德与能力之间的关系，明确经济成本管理人员的道德标准，使道德素质高、能力强的员工尽可能进行行政经济成本管理。加强员工道德建设是加强专业人才队伍建设的前提。建筑工程企业必须提高员工的道德素质，减少各种徇私舞弊的发生。要让每一位经济成本管理人员深刻认识到道德素质的重要性，加强企业的经济成本管理。此外，相关成本管理人员还需要提高专业水平，不断提高专业能力，促进建筑工程企业的发展。

3.3规范经济成本管理岗位的监管制度

如果一个企业想要健康有序地运作，它必须有一个健全的规章制度。企业的经营就像两条腿走路，企业是一条腿，管理是另一条腿。如果企业重视业务，不重视监管，只会跛行，可能创造巨大的经济利益，但由于监管不善，造成一系列经济损失;如果企业重视监管，不重视业务，只会跛行，企业发展第一，因为必须重视业务。如果企业想要正常行走，他们应该两条腿行走，不仅关注业务，而且关注监管。因此，经济成本管理过程中的大部分问题都是由于缺乏健全的管理体系造成的。如果企业建立健全的管理体系，使企业按照规章制度进行一切，就可以避免上述问题。例如，采购是建筑工程企业经营的重要环节。在经济成本管理中，采购管理的各个过程都应进行有针对性地管理，明确各过程在整个采购中的作用，以及如何管理各过程。另一个例子是，在建筑工程企业的经营中，投标是一个非常重要的环节，企业应为所有的投标过程和环节制定相应的经济成本管理监督制度。如采购招标文件、投标报价、评标等环节，应制定相应的成本管理监督制度，要求相关人员严格按照流程操作，避免财务欺诈。

3.4强化建筑工程企业成本管理意识

建筑工程企业要实现企业利润最大化，必须重视经济成本管理，认识到经济成本管理在企业发展过程中的重要地位，加强自上而下的经济成本管理意识，实现全体员工的成本管理。建筑工程企业高级领导不仅要注重生产，还要注重成本和质量;经济成本管理人员应始终牢记岗位的重要性，根据企业发展和市场环境制定科学合理的经济成本管理体系。此外，建筑工程企业经济成本管理相关人员还需要提高服务意识，通过经济成本管理过程参与企业管理和决策，为企业的战略发展提供成本数据支持，提高企业发展中成本管理的服务效率。

结束语

建筑工程的经济成本管理可以提高企业管理者的管理水平，通过加强财务成本管理意识，重视专业人员，采取措施提高员工的整体素质，可以提升经济成本管理的实效性，推动公司的长期稳定发展。

参考文献：

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