浅谈加强国内建筑工程监理意识的创新途径

王伟

摘  要：随着国家综合国力的不断提高，我国建筑行业已变为经济社会发展的新兴产业。建设项目监理不但与项目质量相关，并且是保证建设全过程安全高效发展的关键环节，对公司的发展意义重大。结合工作经验，探讨如何提高监理意识，完善对建设项目的监督。

关键词：建筑工程;监理意识;途径

1创新建筑工程监理内涵

目前，我国许多建筑工程承包商对监督工作的意义缺乏系统的认识。由于缺乏自身的质量，他们偏离了对监督的态度，或引导监督人员同意质量检查员，导致监督职能失败。业主不能执行相关指示，直接承担监督人员的工作责任，进一步加剧了监督人员的责任风险，实际上对监督工作的质量产生了严重的负面影响。但承包商与监理人关系处理不当，会导致双方沟通不良，进而影响现场施工和最终工程质量。

为了从根本上解决这个问题，监首先要严格、公平、诚实、自律。简而言之，我们应该准确地理解整个建设项目质量体系中监督工作的临界值。质量监督管理是核心工作的内容。监理人员应提高自身素质，树立责任感，不得干扰监督工作。

同时，监理人员在处理各项相关工作时，必须坚持公平公正的基本原则。相关研究认为，承包商、业主和监理人之间的关系贯穿于施工监理的整个过程。从监理的角度来看，在监督管理建设项目质量的同时，必须尽一切努力保护业主和承包商的利益。

2分析国内建筑工程监理意识的创新要点

首先，建设项目监理的中心应转移到事后环节。随着我国目前电力工程监理工作的实施，当监理公司开始工作时，政府相关部门往往会提出具体的施工目标，使监理公司能够更积极地参与其中。同时，监督部门将及时提出若干质量目标（通常是综合质量保证、项目第一等）。为此，监督单位在实际工作中应始终遵循质量第一的工作原则，监督工作應不断探索和创新，稳步发展。严格控制整个施工过程中的施工质量，努力建设业主满意的优质项目。通过将监督工作中心移动到与监督的链接，可以提高对项目质量的控制水平。在此背景下，结合建设项目的实际施工特点，及时召开现场质量研讨会，严格控制设计范围内的现场施工相关指标，确保目标。

监督部门应实施工作制度，全面组织监督人员学习新技能、新规范。通过对所有员工的密集检查，不断提高整个工作团队的员工工作意识和监督水平。考虑到施工方与承包商之间信息沟通中存在的问题，需要对目标进行培训，即监理人员应迅速向承包商传达所知的问题和意图。向承包商指出问题，提出解决问题的建议、方法、保护措施等，并及时回复承包商提出的相关问题。与承包商发生冲突，不遵守监理命令的，必须立即向专业监理技术人员和居民报告，必要时向下一个监理人员和质量监理人员报告。为了与承包商发生冲突，不遵守监理命令，必要时向专业监理人员报告。同时，质量控制方法作为关键领导者，结合QC小组活动，可以促进整体质量控制与项目监理的整合。它还可以让整个工作团队的负责人通过组建更积极的工作团队来提高学习意识和自己的业务水平，并监督品牌的有效性。

3建筑工程监理存在的问题

中国幅员辽阔，区域经济发展不平衡，建设监理项目分区参差不齐。一般来说，在经济发展相对滞后的地区，建设项目监理相对随机，监理工作的重点仍然是一个人的主观意识。在具体项目中，企业和监理人员没有充分认识到监理项目是整个建设项目的连贯核心内容，单方面认为监理建设项目是建设的辅助属性，甚至认为监理工作是不必要的。在具体任务中，部分企业没有相应的法律法规体系内容、工作时间、测试规范、问题妥善处理、业务风险防控等方面没有相应的法律法规、制度化、标准化监督、制度不完善、没有相应的参考依据。在这种情况下，不难想象监理工作会变得混乱，不会真正发挥标准化监理工作的积极作用，也不会促进建设。责任不明确也是许多建设项目监督的客观问题。建设企业要想获得更大的市场收入，自然要在同等数量建设项目收入最大化的前提下，尽可能降低成本。在这种意识形态下，许多企业设立的监管人员数量和质量都不足。因此，从长远来看，建立合理的监督工作制度是有帮助的。

4国内建筑工程监理意识的创新途径

4.1积极开展精细化监督

提高建设项目监理质量的另一个重要途径是积极完成精细监理任务。监督工作的细化主要是根据监理人员的专业能力执行相应的任务，规章制度是基础，精细监督工作是工作模式的设置。我们从监督任务的性质开始进行精细管理，每个合格的监督人员根据具体任务内容向监督人员下放权力，实现监督任务的精细分工和安排。在分担责任、权限、责任的过程中，每个员工都在规定的任务范围内。例如，监理人员的检查时间、检查内容、评价指标、监理报告的编制等应按照改进的原则执行。

4.2提高工程监理人员综合素质

监管人才是提高监管竞争力和监管水平的关键，因此提高监管人员的综合素质非常重要。在监督单位中，监督是关键，如何培养整体素质是一个重大课题。在聘用主管的过程中，我们应该选择具有较强专业知识、执行能力和责任感的人。

4.3建立建设项目管理在线动态监理平台

在建设项目管理在线动态监督网络平台的过程中，应妥善处理原监督形式存在的问题。原监理形式主要采用单位之间的点对点监理形式，但由于建设项目点较多，施工过程极其复杂，无法满足现代社会工程项目监理的需要。在实际监理期间，建设项目监理人员应利用当前先进的网络技术，积极建设在线动态监理网络平台，提高监理工作质量。

4.4完善监理单位建设，提高服务意识

监督工作相对复杂，因此对专业人才的需求，特别是高素质、高智能专业人才的要求相对严格。监督基层单位应大力培养和吸收人才，建立科学合理的专业人才框架结构，采取有针对性的保护措施，吸收迫切需要的专业人才，促进专业功能的支持和功能补充。如果建筑工程监理单位想要发展的更大，他们必须找到与一些设计单位合作的方法，扩大自己的规模。

4.5在实践中落实基本工作策略

首先，作为整个工期最重要的部分，施工现场必须对现场进行监督，如施工材料的检查、施工设备和施工设备的试运行、施工人员的工作意识和技术水平、施工标准是否制定了完善的规章制度等。这一系列的基础工作要落实到位，只有合箱工作到位，才能保证工期的正常运行。

其次，监理人员应认识到监理通知的重要性，监理通知在整个工期中起着非常重要的作用。在工程施工中，应根据监理通知有效整改整个工期的运行和时间，避免部分违法行为。根据监理通知的规定，监理人员可以对承包商是否按时实施有效的整改措施，并分析结果，以确保工程的顺利进行。

最后，在建设项目的整个施工周期中，不可避免地会出现临时问题。当问题出现时，应及时解决，以免影响施工周期。因此，应在施工现场增加临时现场会议，以便在出现问题时尽快讨论解决方案。积极开展现场会议也能有效预防和控制施工问题的发生。各部门表达意见，积极提出意见，相互讨论，有效减少现场问题的发展，确保工期的预期时间。

结束语

总之，建设项目不论是用以生产或是生活，都与众多群众的生命财产安全性相关，质量在于监理工作的品质。在实际的施工流程中，监理工作对施工的安全和质量特别关键，所以应重视安全生产和安全施工，执行精细管理，坚持学习，不断提升专业能力。

参考文献：

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