项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

阮德顺

摘  要：项目管理是现代经济快速发展的一个分支，它的基本含义是：在项目的执行中，运用专业的知识、技能和方法，以达到或超越既定的要求和发展目标。项目管理是指项目规划、计划、计划、维护等方面的工作，项目管理是指对项目的总体过程进行全面地了解，从而提高项目的经济效益和社会效益。作者结合多年的工作经验，对建筑施工中的项目管理问题进行了分析和讨论。

关键词：土木工程建筑;施工;项目管理;应用

1 项目管理重要性

1.1 减少投资风险

在施工期间，由于市场变化，尤其是建材市场的剧烈波动，会对施工成本产生一定的影响，施工期间市场波动过大，会影响到最终的收益，而施工安全隐患和施工风险往往会给施工带来很大的冲击。只有通过对工程项目的有效控制和全面的管理，才能确保工程项目能够经受住各种因素的影响，最大限度地降低不必要的经济和社会损失，从而保护施工单位的利益，有效地提升施工单位的市场竞争力，降低施工风险。

1.2 降低事故概率

近年来，建筑工程的安全事故频发，不仅给施工单位带来人身伤亡，而且对施工单位的信誉也产生了很大的影响。为了减少工程事故，必须采用科学、高效的管理、加强工程质量、最大程度地减少工程的安全风险，并充分运用应急方案，进一步完善安全预警机制，通过安全防护等手段，为企业提供良好的社会经济效益。

1.3 推动可持续发展

通过科学的管理，可以保证在企业的发展中，预测成本，统筹资源，制约不足，使施工单位在发展中可以预见到市场的变化，做出正确的决策和部署，以适应不断变化的市场。施工单位要发展，就必须要有一个目标，要有一个战略的远見，只有从整体上加强管理，才能根据市场的发展，作出长期的经济预测，对施工单位的成本进行动态的监测，保证工程建设的顺利进行，推动施工单位的可持续发展。

2 土木工程建筑施工中项目管理容易出现的问题

2.1 项目资金得不到合理运用

随着对土木工程的需求不断增加，国内市场上的竞争也越来越激烈，有些工程承包方为了在投标中占据优势，故意降低工程成本，造成建筑工程资金紧张，影响工程建设。另外，由于一些项目管理人员的职业素质不高，无法准确地评价工程的成本、效益，导致项目资金无法得到有效的使用。

2.2 项目质量得不到保障

施工质量管理是项目管理的重要内容，涉及到施工安全管理、安全技术管理、现场施工作业管理等多个环节，在施工过程中往往会遇到一些问题。比如，项目管理人员不能按照原设计的进度来进行，施工人员没有按照有关规定采取相应的安全措施，这样的情况就会造成工程的安全性不稳定和工程质量的下降。

2.3 项目管理人员的专业素养不达标

在当前的阶段，许多项目管理人员对项目管理工作缺乏责任心。同时，他们的专业和管理意识也欠缺，这就造成了他们对项目管理工资只停留在表面。

2.4 安全管理问题

在土木工程建设中，加强施工安全管理，保证施工的稳定性，保证工人的生命财产安全。目前，在我国的工程项目中，虽然已建立起了完善的安全管理体系，但是在实际工作中，各种安全管理体系并没有落实到位，存在的一些隐患也没有得到有效的处理，严重地影响了工程项目的正常运行。随着施工工艺的日益复杂，施工安全问题日益突出。

2.5 进度控制问题

在施工中，只有通过对施工进度的不断调整和优化，使施工流程更加完善，才能保证施工现场的质量。但是在实际工作中，施工单位往往采用了项目分包的方式来减少建设的风险，使得整个工程很难得到全面的控制。下属分包公司未能按期完工，将给施工单位带来巨大的经济损失。

3 强化项目管理的对策

3.1 紧密结合项目实际确定管理方案

在不同的土木工程项目中，由于其特点的不同，管理方案也有很大的差异。可以说每个工程的项目管理工作和内容都是千差万别。

因此，项目管理方案的制定应紧密联系实际，以保证项目的实施。在制定过程中，应综合考虑地质条件、水文条件、规模、工期、质量、环保等因素，确保规划的实施。在编制项目管理计划时，必须加强对项目设计、预算、合同等的全面审查。同时加强对项目技术要求的掌握，根据企业具体情况，制定出一套便于标准化、高效实施的项目管理方案。同时，还需要有效界定项目管理者、机构和部门的职责，建立相应的监督机制，为项目的实施提供参考和依据。但在此基础上，需要从多个项目管理方案中进行选择，以保证施工任务的顺利完成，包括人员配备、进度安排、安全管理责任、安全施工、施工环保等。需要全面地、全局地考虑整个项目的建设需求，根据项目实施中可能遇到的问题，在方案中加强预案设置，从而更好地促进项目管理的效果，特别是在施工质量、安全、环保等方面。

3.2 切实加强项目管理人员的专业能力提升

为使项目管理人员在项目管理中更好地发挥领导作用，使项目管理人员在项目管理中的主导作用得到充分的体现。需要项目管理人员在日常工作中强化相关的技术知识，强化土木工程项目管理的理论知识，把相关知识与土木工程项目的管理实践相结合，把理论和实际相结合，把传统工作中的缺点和经验总结出来，使项目管理的质量得到提高和优化。同时，要切实重视项目管理人员的责任意识，切实加强对项目管理人员的教育和管理，特别是要明确项目管理的职责，把握项目管理的目标。在实际工作中，不断地创新项目管理方法，不断改进管理模式，使之更好地满足今后的发展要求。因此，项目管理人员要密切联系工程建设的需求，从项目的实际出发，真正重视项目管理意识的优化，真正了解项目管理的最新动向，从而达到对项目管理的要求，在保证工程质量的前提下，有效地降低投资成本。

3.3 加强建筑工程的施工进度管理

首先，施工方在制订施工方案时要结合工程的实际情况，必须要将施工进度考虑在内，比如有些工程项目可能会因为天气原因而不能进行施工，所以在实际工作中要采取相应的保护措施，以免影响工程的进度。同时，要对施工人员的工作进行合理的安排，确保每个施工人员清楚自己的工作职责和工作任务，避免在工作中出现重复、人手短缺的情况。其次，为了保证工程的进度，可以采用“交叉作业”的方式进行，这样既可以保证施工的工作效率，又可以优化人员配置等。加强各施工单位的沟通与协作，确保施工队伍按计划进度顺利进行。另外，在施工的时候，如果发生突发情况，必须要第一时间上报给上级，并且采取相应的措施，避免影响到工程的进度。

3.4 提高施工质量管理

在土木工程施工中，施工质量是施工管理中的一个重要环节，直接关系到施工地顺利进行，同时也是最根本的反映了土木工程的价值。所以，在工程建设中，施工单位必须将工程质量放在首位。不过土木工程的规模很大，牵扯到很多相关的部门，各部门要做好施工组织的协调与技术交流，以保证施工人员对设计单位的设计意图有全面的了解，并对施工要求、施工工艺、施工参数等进行了细致的交底，以保证施工单位能够严格遵守设计要求。在施工之前，施工方要对工人的安全装备进行检验，确保施工环境安全。在工程建设中，要加强对工程质量的监管。

结束语

总之，近几年，随着国家大力推进现代化，建筑工程不断增多，土木工程的规模不断扩大，影响到工程质量的诸多因素，要从源头上确保工程质量，就必须加强项目管理工作。要使项目管理得到有效的运用，就必须从加强施工质量，加强安全生产管理，调整管理模式，全面推行施工质量管理和控制等方面，全面推行项目管理，为不断推动我国土木工程建筑施工领域的发展奠定良好基础。

参考文献

[1]陈磊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2018，13 （31）：124-125.

[2]白玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：39-40.