全过程造价管理在建设工程项目中的应用研究

白宗财

摘  要：建设工程发展中，工程造价控制成为人们关注的重点内容，当前全过程造价管理模式进一步推广应用，提高了企业造价控制水平，在保证项目建设周期合理、质量达标的情况下提高其经济效益，使建设工程企业经济实力壮大，市场竞争力提升。具体在全过程造价管理模式中，需要把握好项目立项、设计、施工、竣工等各个阶段造价工作，充分发挥全过程管理优势，防止出现资金浪费现象，最大程度保障企业效益。本文简要分析了建设工程实施全过程造价管理的必要性，并进一步提出全过程造价策略，为实际工作提供借鉴。

关键词：全过程造价管理;建设项目;应用

1建设工程项目全过程造价控制与管理的意义

1.1有效防控风险

现如今，国内建设工程的共性特征体现在项目周期长、存在较多的分部分项工程、成本较高、多样化的专业技术与繁杂的工艺等方面。若无法从全过程实施项目的视角对造价进行科学地管理与控制，则会在后续环节中呈现出诸多的安全隐患与风险危机。在全过程造价管控的具体实践中，需要结合实际严格管控施工单位、工程建设环境等方面的造价，在此基础上对调控工程项目建设全过程的功能性、专业性进行合理地调控。通过这种方式能够有效避免建设资金的无效耗费，针对具体情况及时解决投资工程中所存在的建设危机。

1.2扩大收益

在建设工程中，全过程管控项目造价的主要对象包括建设单位、施工单位、设计单位、各利益方等。在现代化造价控制的全方位支撑下，确保不同主体与对象在效益、质量及管理等方面保持高度的一致性。通过全面提升建设全过程的精准性与高效性，对工程建设项目的总体目标进行规范地设计与规划，大力驱动各主体在发展中能够快速提升自身的能力与质量控制水平，在全过程建设中有效加强各主体方的经济收益和整体成效。

2全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用策略

2.1建筑工程投资管理阶段

2.1.1强化成本控制

需要紧密结合建筑工程所在地区实际情况。从全过程管理成本视角看，经济相对发达、交通条件相对较好的地区，它们的建筑工程项目全过程造价成本相对较高。相反，则是相对较低。这是因为建筑工程项目全过程造价成本，与人工成本和土地成本有直接关系。同时，建筑工程项目全过程造价管理，还要综合考虑建筑工程所在地的社会和经济状况，实施一定的建筑工程项目选择。在建筑工程项目规模控制管理方面，同样需要考虑建筑工程施工建设标准、施工建设规模以及建筑工程项目效益边际递减效应等因素对建筑工程项目成本形成的影响。在建筑工程项目投资管理方面，还要寻找生产效益与生产规模之间的临界点，用以预测建筑工程项目成本趋向，并紧密联系市场发展规律，对建筑工程项目可能出现的情况做出初步的预测。

2.2.2实施规范性控制

在投资管理方面，建筑工程项目的规范性控制，既要严格控制建筑工程合同签订问题，尤其要控制好涉及政府和第三方承包商参与的大型建筑工程合同的签订问题，又要应用合同限定建筑工程参与者的相关权利与义务，用以规避因划分权责不清为后续建筑工程设计与施工建设带来的麻烦，进而影响建筑工程造價核算应有的准确性。同时，应用建筑工程核算方式需要严格遵循建筑工程项目财务管理框架，以不同的层面与视角，考量建筑工程造价核算方式，并比较各种核算方式之间具有的差异性，以便从中择优确定建筑工程项目投资方案。

2.1.3尽可能规避财务风险

财务人员需要规避合同风险，既要对签订的合同实施严格审查，尤其要审查清楚合同中的隐性条款和附加内容，又要认真评估建筑工程项目可能出现的财务风险，尤其要调查清楚建筑工程项目投入产出、预测开发和计算验证等因素，还要真正施行建筑工程项目法人责任制，以投资来源管控财务风险。在建筑工程项目投资前，必须做好企业策划、建筑工程项目施工建设或施工建设安全等事前管理工作。

2.2设计阶段造价控制

首先，设计阶段必须优选设计方案，对拟采用设计方案进行技术可行性论证，并分析其功能和经济是否合理。设计招标中，要将建筑方案与经济方案结合、工程主体与配套工程一起来招标，选择最优设计方案，或充足各方案优势。合理的设计具有先进性、准确性，利于控制项目造价。其次，要严格落实限额设计，也就是依据批准的可行性研究报告、投资估算控制初步设计，以控制技术设计与施工图设计。

2.3招投标阶段造价控制

编制好招标文件，保证其内容全面、表达清晰，由招标单位或委托的咨询机构编制发布，投标单位依据招标文件编制投标文件，同时，也是后续中标单位与招标单位签订合同的基础，招标文件中提出要求可以约束整个招标工作和承发包双方，对造价控制有着关键性影响。因此，要保证招标文件中对工程范围、质量、造价和变更、各方权利义务明确表达，减少纠纷。具体就是招标人只负责工程内容和计算的工程量，投标人自行确定人、物等价格和费用，承担价的风险。投标人报价偶然性技术误差降低，标价可合理掌握下浮幅度，保证报价合理且有一定利润空间。

2.4建筑工程项目施工建设造价管理与控制

2.4.1建筑工程项目施工过程造价管理与控制

需要细化理解合同条款，考虑建筑工程项目分包、签证变更或材料价格调整等因素，体察建筑工程项目施工建设便利程度、施工建设进度或工程师数量等情况，加强建筑工程项目施工建设现场管理，规避承包商以追赶工程施工建设进度等理由增加合同外成本。

2.4.2建筑工程项目验收造价管理与控制

依据合同规制建筑工程项目评价方法，平衡好经济与技术因素间的关系，精准编制建筑工程项目施工建设量清单，为工程验收提供必要数据支持。清点库存物品，明确去向，调整合同价，完善奖励机制，体现造价管理专业性。

2.4.3建筑工程项目施工建设结算管理与控制

应用现代信息技术，实施自动化评价，规避人为干扰，发挥好专家团队作用，衡量好建筑工程施工建设成本对比结算目标不相适应内容，增强建筑工程项目施工建设的结算审核的科学合理性。

2.5竣工阶段造价控制

审核工程量要体现出工程量全面性，高度重视隐蔽工程，分析实际工程量情况，对项目资金用量合理计算，在工程量计算中纳入设计变更，以实现准确计算。还需严格审核合同标准内容，结合合同内容进行竣工事项验收，以控制此阶段造价。大力应用定额套用方式，对比分析各阶段费用，站在统一视角对项目造价有效审核。

3结束语

在当今日益激烈的市场竞争背景下，结合建筑领域的发展系统做好工程全过程的造价管理，是根本上提升工程效益的最佳策略。以工程立项为着手点，建设单位要严格依照具体的规划全程参与到整个工程项目中，科学分析各环节的造价，防止在具体实践中产生不必要的成本，在此基础上贯彻落实工程建设的方针，有效实现各阶段的战略目标，进一步提升工程的效益与质量效果。

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