土木工程施工管理改进措施分析

陈广星

摘  要：不同于其他项目工程，土木工程面临更为复杂、险峻的施工环境，再加上当前土木工程建设标准的愈发严格，使得土木工程施工管理迎来艰巨挑战。而受到某些因素的影响，使得现阶段施工管理的开展仍尚存些许问题，不仅影响到土木工程施工管理的有效性，甚至会增大出现施工质量、安全等问题的概率。為最大化体现出施工管理在土木工程建设中的作用，需结合土木工程建设需求的分析，结合科学措施的实施来提升施工管理水平，实现以高水平施工管理支撑土木工程建设的规范化开展。

关键词：土木工程;施工管理;改进措施

1土木工程施工管理存在的问题

1.1施工质量管理问题

施工质量是体现土木工程价值与效益的主要标准，而因管理不到位出现质量问题的现象时常发生，如钢筋标准未达标、混凝土比例控制不合理等。分析土木工程施工出现质量问题的成因，具体包括施工人员质量控制意识不强、未按照规范执行施工作业等，再加上施工材料的应用不达标，导致土木工程施工出现质量问题的概率增大。

1.2施工安全管理问题

施工安全管控是保证土木工程施工顺利开展的关键性要素之一，需做到将安全管理落实于土木工程施工全过程中。但是受到缺乏安全教育等因素的影响，现阶段土木工程施工期间普遍存在人员安全意识薄弱的问题。尤其是现场施工人员，其因缺乏系统性的安全教育，在施工期间不仅缺乏对安全知识、技能的掌握，甚至未树立自我安全防护的意识。受到地理环境的影响，使得土木工程施工涉及诸多高空、露天作业环节，若施工期间人员未树立安全意识，难以做到对现场安全隐患的有效规避，进而增大出现施工安全事故的概率。

1.3施工成本管理问题

成本管理是决定土木工程施工能否顺利进行的关键所在，而纵观当前土木工程建设，“三超”问题已经成为普遍现象。而分析土木工程施工结算预算问题的出现原因，具体包括：

（1）受到土木工程建设周期长的影响，使得项目建设前期阶段成本预算的开展与实际情况出现较大偏差，导致项目预算明显低于实际工程建设需求。

（2）土木工程造价预算编制涉及诸多方面，但是因造价人员素质缺位、认知存在偏差，未做到在施工前深入分析现场情况，对工程量、定额等方面的计算与实际需求存在偏差，再加上漏算、多算等问题的影响，导致建设成本估算出现偏差。

（3）实际施工期间，受到业主单位需求改变、环境改变等因素的影响，在土木工程建设期间出现设计变更，进而导致工程建设成本投入增大。

2土木工程施工管理改进措施

2.1建立健全现场管理制度体系

在对土木工程施工项目进行全面管理的过程中，需要首先建立健全施工现场管理制度体系，才能够将施工现场的各项基础数据信息同步到项目管理系统中，并在多个管理部门进行沟通与协调的过程中，逐步优化与完善各项管理规程和评估标准。在土木工程项目的施工作业现场，沟通协调工作的开展形式比较多样化，并且需要对各项技术资源、物料资源以及人力资源的具体组织调配过程进行全面管理和监督监控。建立健全现场管理制度体系，可以从进度质量成本安全等多个维度进行全面规划与详细设计，并对各项组织资源和物料资源的具体调配过程进行全面监管，还能进一步深化安全生产目标和文明施工目标，实现节能高效的土木施工建设成果。建立健全现场管理制度体系，还能够有效约束各个部门的具体责任划分形式，并及时组织人力物力进行施工作业管理和安全协管。

2.2加强安全生产能力

土木工程的施工项目管理过程中，加强安全生产能力是非常必要的，还可以从多种施工现场安全管理规定和风险调控机制中寻求创新优化的管理工作思路。尤其涉及到比较复杂的土木施工作业内容时，加强安全生产能力可以充分体现在对各类安全保障措施的全面调配过程中，还可以按照指定程序，逐步排查各项重大危险源，并严格管控施工作业过程中容易出现的操作失误问题和安全隐患因素，贯彻落实防火措施等等。很多土木工程项目的施工作业现场会配备一些消防措施和其他安全生产设施，并对各项材料设备的安全性能进行严格校验和统计分析，并及时记录在施工项目管理系统中。加强安全生产能力，也需要及时摒弃一些过于形式化的工作内容，例如安全宣讲等工作形式，并不能完全切合实际管理条件，因此更需要创新优化定期安全检查工作形式以及教育培训工作机制。

2.3贯彻落实信息化管理手段

在对土木工程施工项目进行全面管理的过程中，需要贯彻落实信息化管理手段，严格设定施工现场各项基础施工建设管理数据信息的管理标准，并对信息化管理资源进行详细分类，还能够为进度管理工作以及成本管理工作提供真实可靠的数据信息。在贯彻落实信息化管理手段的同时，建设单位、施工单位和监理单位可以在统一的项目管理平台系统中进行深度沟通与交流，并协同其他管理部门和责任人，重点监督和监控管理各项施工作业内容和管理工作形式，以免出现较为明显的偏差和失误。在贯彻落实信息化管理手段的同时，相关责任部门和工作人员需要严格审核各项基础数据信息的真实性和准确性，并对一次数据以及二三次数据的计算标准进行明确规定。贯彻落实信息化管理手段，也能够间接体现出各项目参与方的信息化管理特点。

2.4全面监督和监控项目管理要素

通过全面监督和监控各项项目管理要素，能够有效结合各类项目管理模型，并将土木工程施工作业期间凸显的各类问题进行集中管理。尤其在应用BIM技术平台的过程中，需要按照设计图纸和具体实施方案中的具体标准和要求，快速判断和识别各项施工细节问题，并逐步形成动态化的现场施工管控模型。在全面监督和监控各项目管理要素的过程中，需要明确分类主客观干扰影响因素，并对施工现场的具体资源条件和实际情况进行分类汇总和统计分析，以免影响到后续施工建设内容的顺利推进。在动态管控模型中，监督和监控项目管理要素，还能够充分体现出土木工程项目施工阶段的各项突出问题，并对施工效率和整体建设质量进行客观数据评估和统计分析。全面监督和监控各项目管理要素，还能够有效整合现场技术和人力资源，实现高效的项目管理目标。

2.5创新运用各类成本管理工具

在对土木工程进行施工项目管理的过程中，需要创新运用各类成本管理工具，将动态调整和优化完善之后的全面预算管理模型应用在土木工程项目的施工现场。尤其在引入BIM技术平台等新型管理工具的基础之上，成本管理模型的过程分析效果会逐步凸显出来，还能够有效提升土木工程项目的整体建设效率和成本管控水平。尤其在对建设方的投资资金进行动态管控的过程中，创新运用各类成本管理工具，也能够充分结合土木施工作业现场的实际建设条件和资源配置情况，及时还原更加真实可靠的成本核算编制场景以及财务审计需求。创新运用各类成本管理工具，也能充分体现出土木施工单位的信息化管理优势。

3结束语

综上所述，土木工程建设效果受到施工管理工作开展的直接影响。鉴于此，要想进一步促进土木工程施工管理的改善，应做到对当前施工管理存在的问题的深入分析，在此基础上借助针对性措施的实施来提升施工管理水平，实现以高效率、高水平施工管理来支撑土木工程的高质量建设。

参考文献

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