建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化

张鹏

摘  要：所谓建筑工程施工现场，主要指建筑企业在开展建筑工程项目的现场，对于施工人员来说，施工现场使其工作的重要场所。在进行现场施工的过程中，其会受到多种外界条件因素的影响，其中最为重要的问题就是自然环境因素，建筑工程施工现场较为复杂，需要多个部门来完成相互的协作，同时现场施工存在流动性的特点，整个施工的工期会比较长。所以在建筑工程的建设施工过程中，需要对现场进行充分的管理，针对每个施工流程和必要的环节都要进行协调和控制，进一步满足建筑工程整体品质达标的要求，如此一来能够保证经济以及社会效益得到保障，建筑工程施工优化管理的重要目的是对每个环节都进行有序的控制，同时提升施工的最终品质。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;管控措施;优化策略

引言：

经济的快速发展，建筑行业也得到了不断的进步。对于建筑行业来说，其是各种技术高度集中的产业类型。近些年来，建筑工程项目施工管理水平在不断的提升，但是在具体的管理过程中，仍然存在较多的问题需要进行处理与解决。针对建筑工程施工管理来说，完成施工现场管理有着较为重要的意义，对于施工现场进行有效的管理，可以提升建筑物的整体质量，同时对施工进度等进行全面的管理，施工现场管理决定了建筑工程项目可以顺利稳步的进行。针对施工现场的管理工作完成优化，能够提高生产效率，同时在施工过程中需要注重技术水平的提升，满足管理优化要求，保证安全生产和效率得到提高。所以在当前的建筑行业发展当中，有效的使用动态管理方法，全面的满足当前发展要求。

1建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

1.1缺乏系统性规划

针对当前的工程项目管理工作来说，整个管理工作所涉及到的内容比较多，就管理内容来说，施工现场管理是当中较为重要的组成部分，能够提升建筑物的整体质量。但是如果管理工作不能够落实到位，主要还是现场管理出现问题。对建筑施工现场工作开展来说，需要满足材料、设备、人员和技术等要求，保证都能够符合一定的标准，但是从现场管理角度来看，质量管理存在一定的局限性，当中包括建筑材料质量存在问题，建筑物的原材料不能够符合要求，操作过程中缺少专业性的管理，工作人员技术性也较差，最终导致建筑施工的质量出现问题，无法满足相关的条件与要求。

1.2施工安全管理不到位

安全管理在施工当中是较为重要的内容，针对建筑工程项目来说，施工环节复杂、繁琐。同时具有较多的大型设备，如果不能够进行合理的管理，最终将会导致现场进入到混乱的状态。建筑工程进行安全管理是一项较为重要的施工基础内容，在进行安全管理的过程中，还是存在较多的问题，其中最为主要的问题是管理工作流于形式，现场施工当中需要进行安全标语的树立，但是当前部分施工现场安全标语树立不足。第二使用的安全设备存在质量问题，施工人员缺少专业化的安全意识，对于安全防护工作开展不够积极等，这些问题都将会导致建筑施工出现安全事故。最为主要的是当前的建筑工程项目施工多数由农民工来完成，而对于现场施工来说，农民工的专业化知识不够全面，多数工作人员开展的多事有关的违章作业。企业并未根据项目的情况对作业重点和难点进行控制，企业文化当中缺少安全施工的内容，没有形成一个良好的安全氛围，导致施工出现安全质量问题。

1.3现场成本管理不严谨

在项目工程的建设与施工过程中，成本管理是需要关注的重要内容，通过对成本的管理能够保证企业的经济成本得到维护，但是在当前的现场施工过程中过程中，还是存在较多的问题影响了施工成本管理内容，导致成本出现超出预算的问题。在目前的施工过程中，如果不能够完成现场管理，施工的各种材料会出现浪费，同时也会具有丢失的现象，对于材料本身来说，占有较大的比例，而现场施工当中如果出现各种缺乏现代化管理的问题，最终将会导致整体成本在不断的提升。整个成本管理工作缺乏一个科学有效的管理方案，成本分析不足，同時受控的时间不够准确，在施工过程中，整个环节存在多种动态的因素，所以成本控制上会出现问题。各个部门并未进行精细化的管理，整个成本控制的做法也不够精细，对于现场环境和施工条件等因素都没有得到全面的考虑，操作过程中出现违反规范操作的情况，这样一来导致施工程序不能够得到合理的控制。

2建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略

2.1对施工现场质量管理实施整体控制

质量是整个建筑工程的重要保障，同时也是项目建设当中的首要目标，在进行现场管理的过程中，需要对管理方法与管理内容都开展优化处理，满足针对性发展要求。在此过程中需要从多个方面入手来提升质量管理水平。如在施工设备的管理上，除去各种常规检查以外，同时需要制定符合条件的定期检查与维修保养，同时要做好机械设备的性能检查，保证各个设备都能够准确的达到施工要求。而在施工现场管理当中应当考虑各种环境原因和天气原因等问题，避免受到各种施工问题的影响，导致施工现场的使用材料质量和施工人员质量都出现问题，无法满足相关的发展条件要求。在施工过程中，不可避免的会遇到各种突发的情况，如施工现场出现雨雪等天气，这些都会影响建筑物原材料的质量，如果不能够及时的对原材料进行处理，最终将会影响实际的使用质量，无法满足后期使用的基本要求。在前期工作中有预见性的进行施工规划，施工工作需要按照前期、中期、后期等进工作的开展，对于施工人员来说，需要完成管理工作的安全与规划，同时明确其具体的工作与任务，对整个施工质量都要进行安全以及整体布局。施工工作使用的材料要符合具体要求，相互之间能够连接起来，防止出现纰漏。施工人员对施工的现场应当进行完整的记录，根据监测数据反馈给设计单位，及时的完成方案的修改，保证施工的完整性。

2.2从多角度强化安全管理措施

安全管理是当前项目工程开展当中的重要内容，同时也是整个工作需要关注的管理重中之重，安全管理需要根据施工的整体环节和设计内容来进行针对性的处理，使其可以符合相关的发展要求。对于优化安全管理方面，针对施工人员需要加强教育，提升施工人员的安全意识与自我保护意识，在具体施工过程中，施工人员的技术水平需要不断的进行提升，对每个岗位的工作人员都要完成专业化的培训，使其能够掌握专业化的技术，而施工人员在工作当中要做好危害事故的预防工作，防止产生安全事故。施工现场存在较多的安全质量问题，如果不能够进行针对性的处理，最终将会导致较多严重的问题发生，所以在目前的实际发展过程中，为了减少发生的安全事故的概率或者对其进行预防，可以从两个方面入手来完成问题的管理，实践当中，可以对应安全防护应急措施，减少安全事故的发生，并且建立相应的应急机制，保证出现事故之后能够进行快速的处理，第二需要制定应对的方案，将安全事件的危害都降到最低，做好工作人员的调配，加大检查监督的力度。

2.3提高成本管理的科学性

在成本管理工作的开展过程中，融合现代化的管理技术，进行科学化的成本管理对整个工作开展来说有着重要的意义。目前建筑工程的成本管理工作中，第一步需要防止出现成本浪费的问题，使用的施工材料应当进行有效的控制，防止出现过度的浪费，同时对剩余的材料也要进行及时的回收，如果出现工程变更的情况，需要根据实际情况完成对现场材料的及时调整，这样一来能够有效的避免不必要的损失等问题出现。为了能够更好的保障工程的整体质量，需要进行日常性或者阶段性的检查，通过检查验收等方式来完成对材料的精细化管理，鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，并且充分的发挥自身能力。材料管理要符合国家的标准，按照国家的要求来开展各种材料管理工作，提升管理水平，防止出现质量下降的情况，更为重要的是建筑工程的项目施工周期都比较长，所以管理工作要符合实际的内容，对使用的材料进行等级，明确各种使用的材料，对数量、用具等都要进行标注，最后做到各种材料的检查工作，掌握施工的进度，明确施工情况，解决当前存在的问题，对成本管理要满足预期，保证施工的稳定性。

3总结：

综上所述，随着我国建筑科学技术水平的不断提升，我国的建筑行业也得到了更快的发展，对于建筑工程施工质量来说，通过管理能够符合具体要求，同时制定有关的管理计划，我国建筑行业使用各种现代化的发展技术，从管理上完成优化内容，提升管理效果，满足其实际的发展要求。

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