探究业财融合在企业财务管理中的应用

李国成

摘 要：新时期市场竞争越发激烈，企业想要实现健康稳定发展就要重视内部企业管理，打破固有财务管理模式推动业财融合，让财务管理人员结合业务情况制定更具可行性的管理制度，使財务管理有的放矢提高财务管理水平。本文简述了业财融合的应用价值，并对业财融合在企业财务管理中的应用进行了探讨，希望可以为促进企业的可持续发展提供一份参考。

关键词：业财融合;融合机制;信息技术;管理模式

财务管理作为企业发展管理的核心内容具有重要作用，新时期财务管理面临着较大挑战，想要优化财务管理水平就要积极推动业财融合，以业务管理为基础实施科学财务管理，利用业务数据进行财务管理分析，实现财务管理与业务管理的相互促进与补充，形成高效财务管理模式，提升企业核心竞争力。

一、业财融合的应用价值

第一，有利于提高企业执行能力，企业的可持续发展需要业务组管理支撑，要想实现战略目标，需要全体人员提升执行力，企业的业务过程体现了增值能力，而业务过程由设计、采购、生产、销售等多项业务活动构成，财务人员全面了解各项业务活动才能保障管理的真实性与完整性。而且企业各项业务的开展需要资金支持，需要财务部门进行审核，如果活动过程中缺乏与财务人员的沟通就会影响业务活动的进行，而业财融合能够实现业务管理与财务管理的协调，有效提升企业战略执行力。第二，有利于财务战略目标的实现，企业战略目标是结合总体要求确定经营活动的资金需求，明确融资渠道与融资方式，优化资本结构实现资金的最优利用，保障财务收支正常，这对企业的发展有着重要影响，而财务人员熟悉了各项业务流程才能结合业务活动改进制度缺陷，更好的发挥出财务管理作用，为实现财务战略目标奠定坚实基础。第三，有利于价值管理理念的落实，价值管理理念对企业管理方式和效率有着重要影响，业财融合能够推动财务管理管理方向向着以业务为导向的价值链进行转变，突出价值管理理念的效益，推动企业的健康发展[1]。

二、业财融合在企业财务管理中的应用

（一）渗透价值管理理念，构建业财融合机制

价值管理理念的渗透有助于经营效益的优化，对提升企业核心竞争力有着积极作用，尤其是在新时代科学的管理理念能够促进企业的健康发展，业财融合的应用可以使业务与价值链融合，推动财务管理向着价值管理方向转变，使各项业务进行合理流转。也要进行扁平化管理，构建融合机制，一方面是预算管理，成立预算控制小组，包括销售人员与财务人员，结合市场价格编制资金预算表，一旦遇到业务量增加的情况要根据实际情况调整预算，既要进行适当的追加，又要监督资金应用情况，保障资金的使用效益达到最大化。另一方面是业财沟通机制，在企业管理中通常会进行KPI考核，很多部门为了完成KPI指标忽视整体战略发展，尤其是业务部门为了抢占市场通常忽略风险控制，而作为财务人员需要以整体目标为基础坚持基本原则进行风险分析，这就导致业财在工作中常常产生冲突，基于此要健全业财沟通机制，以一体化运营方式促进业财融合，推动企业长远发展。另外，要从财务分析、资源配置以及风险管控等方面进行业财融合，整合各项财务信息和业务信息保障财务业务的有效合作，重视企业价值、客户价值关系，满足企业价值的同时在最大程度上满足客户需求。进行风险评估和控制提高企业的管理效率，并在业务投产后进行效益评价，全面考核业财融合情况，对相关指标进行合理分析，客观评价业务效益、决策目标实现程度，评估业务效率以及与目标收益的偏离情况等等，结合业财融合过程中产生的问题进一步优化，实现业财融合的创新发展。

（二）建立高素质财务人员队伍，积极引入信息技术

业财融合需要将业务系统与财务系统进行衔接，实现数据的高效传输，财务人员要配合业务活动的开展，为业务部门提供成本管理建议，因此，财务人员的管理能力至关重要，要通过专题讲座或教育培训等提升业务人员工作技能，建立高素质队伍为业财融合提供保障，使各部门人才都能够发挥特长实现财务的转型发展。科学的业财融合有着重要作用，在业财融合中企业要充分利用信息技术，结合企业实际情况构建信息化平台，方便业务数据、财务数据的存储及利用。如建立数据库通过数据共享实现业财的高效整合。另外，财务人员要全面参与企业的各项业务活动，在业务项目中深入了解业务工作流程促进业财融合的有序开展，财务部门的积极参与能够增强企业业务管理能力，使业务设计更加科学化，在业务活动中合理配置营销资源。而且财务人员充分利用财务知识结合业务项目发展情况制定可行性战略目标，对业务预算及运行状态进行全面掌控，并通过跟踪分析等提高业务资源利用率，应用业财融合模式时需要做好事前管理、事中管理、事后管理，在开展新的业务活动时财务部门要判断其可行性，将业务的推出与市场发展情况结合分析提高业务效果[2]。

三、结论

综上所述，业财融合是将业务管理与财务管理融合，此种管理模式有助于提升企业管理质量，对提高企业利润有着积极作用，而且财务人员与业务人员的协作能够体提升经营活动效率，及时预防财务风险，推动业务数据的快速整合，通过渗透价值管理理念，构建业财融合机制，建立高素质财务人员队伍，积极引入信息技术等提升企业财务管理质量，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]朱光培.国有企业财务管理中业财融合的问题及对策探究[J].财会学习，2022（11）：15-17.

[2]曾季.业财融合在企业财务管理中的应用实践研究[J].商场现代化，2022（05）：101-103.