水利水电工程项目人力资源管理——评《水利水电工程施工组织与管理》

汤迪操

（黄河交通学院，河南 焦作 454950）

水利水电工程建设过程中人力资源管理有重要作用，需要高效优化人力资源，选择合适的人才在合适的岗位中工作，且采用一系列高效管理手段，激励员工始终围绕水利水电建设工程目标开展工作。《水利水电工程施工组织与管理》就是针对水利工程建设管理进行研究的书籍，该书较为全面地论述了水利工程施工组织与管理方面的原则、要求与具体方法。全书11 个章节，主要围绕水利工程施工质量管理、成本管理、人力资源管理、进度管理、环境管理等方面进行了深入而相惜的论述。同时，《水利水电工程施工组织与管理》还可以作为高校教材来使用，该书将培养学生能力作为主线，兼具实用性、创新性与实践性。《水利水电工程施工组织与管理》一书中的人力资源管理部分内容对水利水电项目人力资源管理工作有着重要的参加借鉴价值。

现代管理十分关注人的因素，对人才的管理已经成为现代管理的核心之一。所有管理工作的开展都需要充分发挥人的主观能动性与创造性。近年来，随着国家对水利水电工程的重视不断提高，水利水电工程的经济效益也在不断增加。《水利水电工程施工组织与管理》一书提出，水利水电工程项目管理面临着人、财、物三大重要资源，其中人力资源是最为关键的。水利水电工程项目中的工程设计、招标投标、施工过程、监理工作都需要不同的人员来完成。水利水电工程的周期较长、投资规模较大，国家有意培养水利水电工程的人才，致力于提高相关人员的专业素质，但基于此项目之上的人力资源管理却出现了各类问题，导致了水利水电工程项目的人才流失。目前我国水利水电工程的项目管理体制主要由建设监理制、业主责任制和投标招标制构成。而水利水电工程项目的人力资源管理则包括监理工程师、供应商合作等等方面。水利水电工程项目的人力资源管理需要管理人员按照相关的制度及策略，对人力资源进行适当的配置及调控。而人力资源管理人员更需要根据水利水电工程项目的实际情况，合理地开发、利用好人力资源，使人力资源在有计划、有指导性的管理下，实现最有效的作用。由此，才能保证水利水电工程项目更高质量的建设。

我国水利水电工程项目人力资源管理具有以下几个特点：一是变动性。水利水电工程具有周期性内，当项目结束后，人员会重新组织，会经常发生变动，而工程管理所需的时间也较长，因此水利水电工程项目的组织充满着动态性。人力资源管理人员会根据项目的发展和工作需求而进行多次调配，从而导致人力资源的管理具有动态性与不确定性；二是复杂性。无论对于是水利水电工程的设计来说，还是就材料选择、施工计划而言，都需要多个部门之间的配合以及多个方面的考虑，这就导致了在项目开展的过程中涉及复杂多变的机构与部门，需要各种各样的工作人员，使得人力资源管理的工作更加复杂。三是专业性。水利水电工程项目周期长人事分配复杂，对工作人员的专业技术要求较高，因此对水利水电人力资源的管理需要一定的专业性，了解工作人员专业技术要求，科学合理地分配人员，推动工程项目顺利高质的进行。

我国积极推动水利水电工程的发展，随着经济效益的增加，人力资源管理工作需要持续完善。只有建立科学先进的管理制度，做好人员管理的工作，才能够充分发挥水利水电工程人才的作用，实现成本效益的最大化与最优化。基于水利水电工程项目人力资源管理的情况与需求，其在开展人力资源管理过程中需要明确人力数量、岗位结构之间的关系，实现工作岗位、工作内容、工作人员之间的协调平衡。在这一目标的指引下，水利水电工程项目人力资源管理需要坚持以下几项原则：第一，效益化原则。水利水电工程项目不仅仅需要履行社会责任，同时还需要最大程度获取经济效益。基于此，在水利水电工程项目管理中需要通过设立严密的人力资源管理方案，通过持续摸索寻找人力资源成本控制与项目人力资源需求之间的平衡点；第二，动态配置原则。鉴于上文所提水利水电工程项目人力资源管理的不确定性、复杂性、专业性以及针对性，需要在项目建设过程中紧密结合施工实际情况，优化调控人力资源，开展动态管理，以始终保证人力资源配置成果最大化。第三，层次性原则。水利水电工程项目人力资源管理在设定规划方案的同时需要在结合人力资源总量进行优化调整，针对水利水电项目实际情况划分决策层、管理层与执行层，针对不同层次应用相应的人力资源管理方式，力求实现人力资源效用最大化。

结合《水利水电工程施工组织与管理》一书，笔者认为优化水利水电工程项目人力资源管理可以从以下几个方面入手：第一，更新人力资源管理理念，提高人员整体专业素质。更新人力资源管理理念的前提是提高对人力资源管理的重视。水利水电工程项目要充分践行“以人为本” 的原则，并将人才的运用视为企业发展的核心。而传统老旧的人力资源管理理念由于不适合新时代的水利水电工程项目，在一定程度上限制着项目的发展。而要优化水利水电工程项目人力资源管理的策略，首先要更新人力资源管理的理念。例如对于人才选拔与培养，就要放弃过于重视学历的理念，而要将对人才的选培放在实践经验丰富、专业知识掌握牢固的人员上。另外，为了避免员工因不适应长期困难、艰苦的环境而离职，在选拔和培养人才时就要注重其道德、身体素质的培养。提高人员整体的专业素质，就要从人员的选拔开始着手。而在人员选拔的过程中，则要以长远的目光，注重人员专业能力、个人道德等等方面的素养，尤其注重对复合型人才及骨干型人才的挖掘。另外，要大力发挥员工的优势，做好人才建设的工作，有针对性地通过培训等方式对工作人员的专业技术能力进行培养，进而提高其专业素养，使其更好地完成水利水电建设工作。第二，建立科学完善的管理体制，做好人力资源的配置规划工作。科学完善的人力资源管理体制，是保证水利水电工程项目中，人力资源有效利用的基础，应具备系统性。而针对目前国内人力资源管理体制存在的问题，应多借鉴和学习国外优秀的人力资源管理体制，结合项目的特点进行建立。而在科学的管理体制中，也应充分考虑到各种因素对人力资源管理造成的影响，从而做出灵活的改变。其次，为了便于管理以及做好人力资源配置规划的工作，应定期对工作人员进行专业技能的培养和考察。由于水利水电工程在不同阶段所需的人才有同有异，因此针对水利水电工程项目的不同阶段，人力资源管理人员要积极了解项目所需的工作人员，根据工作人员的专业能力和特点，来合理安排相应的职位，并及时观察与监督其工作情况，随时做出反应，以便项目顺利地开展。另外，还要根据项目所需要人力资源的种类、数量等进行合适的调配，从而使人力资源配置达到最好的效益。第三，结合企业意识进行人力资源管理，建立一定的激励机制。拥有战略目标的企业意识能够帮助水利水电工程项目更迅速地开展，同时也能激发工作人员积极工作的心态。企业管理人员不仅要合理利用人力资源，落实人力资源管理的工作，还要通过各种方法充分调动工作人员的企业意识。而基于水利水电工程工作人员流动性的特点，为了使工作质量更高，充分调动工作人员的积极性十分有必要。这就要求在人力资源管理的措施中，适当增加激励机制，包括合理安排工作人员的薪酬、规范项目内部的竞争制度以及进行有效的业绩考核等等。通过建立激励制度，能够帮助水利水电工程项目中人才流失的减少，保证项目的建设完成得更高质、高速，并积极调动员工以目标为工作核心的工作态度。第四，针对岗位进行分析评价。在水利水电工程项目人力资源管理中，对岗位进行分析评价是人力资源基础工作之一，其通过获取不同岗位信息来明确岗位的性质、内容等，为明确岗位任职资格、建立考核体系提供依据。首先，需要对岗位进行分析评价过程中需要坚持效率化原则来对岗位与用工数量进行评估。为了实现效益最大化，水利水电工程项目需要对人力资源供求进行评估，明确水利水电项目岗位数量。通过深入分析项目工作内容、岗位工作内容以及员工工作量来得出岗位与用工数量。其次，以生产目标为导向开展岗位分析。岗位分析工作包括岗位数量、岗位任职条件等，形成明细化的岗位要求，避免岗位虚设；最后，完成员工与岗位的高效匹配，实现人力资源利用效率最大化。在对岗位进行深入分析的基础上，结合水利水电工程项目需求选拔人才开展工作。第五，健全人才培训体系。水利水电工程项目人力资源培训是人力资源配置优化的重要工作内容。当前水利水电施工项目中涉及的材料、技术等日新月异，员工的知识体系需要及时更新。因此，水利水电工程项目要制定高效合理的培训方案，在坚持投资收益最大化的原则下，结合水利水电工程需求开展培训。在培训过程中运用科学合理培训方式，定期开展讲座、案例解析等实践培训；培训手段方面可以积极与高校开展合作，邀请理论知识丰富的专业人士前来开展培训，提升水利水电工程员工的综合素质。

水利水电工程建设作为国家建设的基础，关系着一个国家的发展以及人民的生活。而在工程项目中的人力资源管理，更是起到了维持水利水电工程顺利进行的间接作用。只有优秀的专业技术人才在水利水电工程的建设中得到充分的运用，才能保证水利水电工程正常的推进以及人民生活的正常运转。因此，做好水利水电工程项目的人力资源管理工作是极有必要的。而结合本文来看，我国的水利水电人力资源管理应重视人力资源配置的完善、建立科学的管理制度、专业人才的选拔等工作，必须积极提高水利水电工程项目工作人员的专业素质，从而提升水利工程建设的质量及速度。