市政工程施工管理方法研究

梁弘

摘要：为了将市政工程施工管理工作做好，本文对于市政工程在施工前期将施工准备做好，将技术准备充分做好，对待工程设计变更应认真处理，施工过程注重施工组织的设计工作，强化机械装置的管理工作，强化工程材料的管理工作，强化工程技术的管理工作，重视工程质量的管理工作，与后期的管控实施系统性分析研究，并探讨将市政工程的施工管理做好的有效方式，以期能够对相关从业人员具有一定借鉴意义。

关键词：市政工程;施工管理;有效措施

将市政工程的施工管理工作做好，为市政工程的质量目标需要获得实现的具体方式，一定得经过系统化检查工作进行验收，保证各类工序可以依据标准化的质量需要进行管理。

1施工前期管理工作

1.1将施工准备做好

第一是将人员的准备工作做好。一定得确定好项目经理，且施工单位和项目经理进行相关工程目标责任书的签订，对于工程中安全、合同、效益、工期以及质量等各类专业的经济指標进行确定。经过对项目经理职责的确定，来使得项目经理于工程管理当中的压力感和责任感得到提升。而且项目经理需组织对于全部施工人员的工程专题讲座，目标用在统一思想、加强动员、提高认识，力争使每位工程的参建工作人员均可以明确自身在具体任务当中责任。

1.2将技术准备充分做好

市政工程的施工管理中技术准备基础，需要全部参建工作人员一定得对于施工图纸和相关设计文件熟悉掌握。尤其在现场的踏勘进程当中，一定得对于工程中涉及地貌地质特点实施深度的分析，对一些具有特定习惯风俗的施工地区，还需对于当地风土人情进行了解。对部分工程的设计任务与野外的勘测实践，以及施工难度比较大具体项目，现实施工进程当中有可能遇见一些和施工图纸不符的问题，对这类现场的施工管理就一定得提前将准备和预案做好，合理对于工期进行规划，免于造成窝工问题。

2对待工程设计变更应认真处理

施工之前依照工程设计图纸，现场的踏勘进程当中有可能发生一些工程设计的变更，因此管理进程当中一定得在确保工程安全、质量、美观以及经济的相关要求准则下，依照现实情况并与之前工程管理经验相结合将变更申请和计划相结合，尤其是在经济角度将投资节约规划做好[1]。对现场踏勘进程当中的材料装置和半成品的运输等工作，还需考虑相关的泥石流与汛期等影响原因，所以一定得加强工程工期的变更等方面预见性的管理工作。还有，对异地施工问题，应当考虑到当地政府与相关单位间协调，尤其对特殊材料运送，应当考虑季节波动问题对施工原材料的价格变化产生的作用，提前将各种预案做好，保证施工进程当中可以与施工工期需要相满足。

认真将装置的准备工作做好。现阶段市政工程的施工工作于机械化运用方面获得长足性发展。进度质量和安全管理以及机械化的运用程度具有紧密的关联，尤其等级越高公路修建进程当中，对于工程机械需要是更高的。能够说机械合理的应用与施工管理的质量具有紧密关联。还有，对工程机械应用管理还应重视专职机械工作人员培养管理，需要专职工作人员开展工作[2]，确保专人专机，加强培训教育观念，提升装置保养维护和应用效率，保证工程机械一直处在安全完好状态，可以随时投入工程建设应用当中。

3重视施工进程的管理工作

3.1注重施工组织的设计工作

施工组织的设计工作目的为将施工工期和材料机械供应以及人力资源进行合理分配，对于当地运输状况、生产装置等方面实施合理安置，进而可以使得工程有步骤实施得到实现。组织设计为将工程的前期准备和施工过程间衔接程序关联起来，具体的工作进程当中，一定得对于地质地貌与水文环境实施充足了解，并且在应用进程当中对市政工程需切实提升认知与了解，对于技术施工团队技术力量和人力资源情况以及新型的施工工艺计划均开展充分认识。设备管理当中，对起重设备、土方以及混凝土等方面实施合理的规划，对于材料的运输中多重的影响因素进行仔细分析，对全部工程管理现实情况实施深度分析，力争全部工程组织设计可以与施工进度各方面要求相满足。

3.2强化机械装置的管理工作

市政工程的施工工作一定得做好装置管理方面的工作。第一是重视装置的完好率以及完整率。尤其是对水下灌注装置、振捣装置、混凝土的拌合装置，以及沥青混合料拌合装置等多类设备一定得将保养与维护工作做好，这类机械为常用的装置，其装置稳定安全的运行效率与工程现实开展的进度和质量是密切关联的。第二，要加强装置的应用率。需尽量地采取流水工作方式，对特殊工期问题还需重视夜间的施工管理工作，争取实现人歇机不停轮班工作机制，进而确保工程进度需要，使得工期缩短成本降低获得有效实现。

3.3强化工程材料的管理工作

工程材料的管理中，首先决定了工程的质量问题，而且还决定了工程施工的成本，所以一定得重视在“购、存、用”等多个环节加强相应管理。像是，购买原材料方面一定得加强相关规划，争取采用集团化的采购方式式和大型供应单位合作，进而使得原材料质量获得保证。材料的存放中一定得考虑到方便运输和保存的内容。

3.4强化工程技术的管理工作

市政工程的施工管理工作中管理的要点与核心为严格依据工程的施工方案与施工计划、图纸实施施工，尤其是在工程材料、测量、统计还有试验等管理方面一定得安排相关专职工作人员实施抽检测量以及管理，保证相关实验信息是准确可靠的。对工程所需要的数据信息进行研究之后，可以用其对工程施工管理进行指导。工程资料的保管、收集、移交以及竣工等多个流程都一定得加强重视，保证工程资料的移交工作可以顺利开展。并且资料管理工作与技术档案规范性是密切关联的，所以一定得安排专职工作人员进行负责，方便后期工程的保养维护可以具有相关依据。

3.5重视工程质量的管理工作

市政工程质量的好坏与国家财产和群众的生命安全具有密切关联，所以一定得当做最高标准开展工作。工程质量的管理进程当中，一定得重视施工的进度和质量，以及关注质量和成本间的互相关联[3]。这个进程当中一定得充分发挥出工程监理的相关影响，进而保证工程的进度与质量还有费用可以使施工合同中各类条件需要获得满足。不过对工程质量管理工作而言，不可以只是依靠着监理工作人员的签字就完成，而且建设单位需对工程抽检工作具有主要的责任，经过多重的约束才可以确保工程质量与相关技术准则相符合。

4重视施工后期的管理工作

市政工程后期的管理工作中关注的要点是需要确保各类工作可以与市政工程规范需要相符合，保证市政工程的各类功能可以获得正常的发挥，进而可以顺利交付验收。第一，交付的前期阶段一定得将初期养护做好，对于路面路基部位进行仔细检查，对出现一些情况与隐患可以及时进行处理整改。第二，对市政工程的周围废料和路标基层的横断面实施修理，尤其是构造物和桥涵附着砂浆等方面，一定得给以清理，争取使得市政工程是美观整齐的，对部分构造物的局部损坏问题还需实施修复。第三，依据市政工程的竣工验收中相应需要来编写相关总结，并将路线的控制点恢复。

5结束语

总的来说，市政工程为一类系统性复杂项目。将市政工程的施工管理做好，一定得在施工工作前期阶段、施工过程当中还有施工的后期管理这三个关键流程实施相关管理工作，尤其是应当重视施工进程当中的质量、材料、进度、机械装置以及环保安全等多个核心的管理工作，需要针对性加强工程的管理工作，保证工程的施工管理与合同各类规范需要相符合。

参考文献

[1]高科伟.市政工程施工技术管理重点[J].交通世界，2019，26（10）：142-143.

[2]高红月.市政工程施工管理要点分析[J].交通世界，2019，26（11）：153-154.

[3]张奇，李祥斌.浅议市政工程管理中现场施工管理的应用[J].山东工业技术，2020，34（13）：101-101.

河源市政府代建项目管理局