浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及措施

李晶

摘要：经济的发展催生了许多新行业的出现，新行业处在发展的高速增长期，需要扩张自己的规模，这就需要在城市中心的办事机构，另外人们的收入条件提升，因此对于房屋的需求越来越迫切，建筑工程顺应这一趋势，发展的速度和规模不断增加，在城市已经形成了具有一定规模的建筑群。但是现阶段建筑工程的质量仍然存在一定的瑕疵，现在的管理模式不够科学，无法维持施工现场的秩序，材料管理制度存在一定的缺陷，在建筑工程中隐藏着很多安全隐患。所以，企业要积极学习，及时更新施工管理的基本观念，制定科学且合理的管理制度，逐渐提高建筑工程的整体质量，推动建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程;施工管理;措施

引言

伴随着各行各业的经济收入的不断增加，房屋需求的不断提升，建筑行业迎来了快速增长期，各个市场主体看到建筑工程的客观经济效益，纷纷涌入建筑工程市场之中，市场竞争的主体数量大大增加，企业获取经济利益的机会逐渐减少，竞争的压力逐渐提升。企业研究市场发展的规律，从学术前沿的管理知识汲取营养，不断提升自身的综合竞争力，保证自身在市场经济中占据优势地位。然而在现阶段的工程项目之中，还是存在很多不尽如人意之处，很容易出现各种各样的情况，安全事故出现的几率很高，因此需要一个科学且严格的管理制度，将施工现场的秩序维持好，提升整体的施工效率。另外，施工企业还要盯紧学术前沿的知识更新，引入最新的施工技术，逐渐提升建设团队的实力，让建筑工程可以又好又快地按期完成，消除施工现场的安全风险，稳定且快速地提升企业的经济收入。笔者从现阶段施工管理的实践出发，阅读和梳理了大量的文献资料，希望可以改善现阶段施工管理制度不完善的地方，帮助企业建立良好的施工现场秩序，提升建筑行业的竞争力。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1安全管理制度较为匮乏

施工现场由于管理制度不科学还是存在一些安全隐患，很有可能威胁施工人员的安全，甚至可能拖慢工程进度，导致延误工期的严重后果。这些管理问题产生的原因归于企业经营的目标，企业基于经济利益的需要，会关注建筑物为自身带来的经济效益，还有建筑工程完成之后带来的企业名誉的提升，要保证工程按期交付，避免降低企业的形象，影响企业长期发展的战略。企业会将资金投入到生产技术和团队建设之中，施工人员的安全得不到保障，安全隐患的因素没有消除，很容易发生安全事故。并且，企业几乎不会在施工现场开展安全教育的宣传活动，存在很多违规操作的情况。这些违规操作的情况，很多都是因为工期紧，管理人催促施工人员尽快完成任务，施工人员为了取得经济收入，满足管理人的要求，才不得不加快速度，提高建设的效率，虽然建设的效率提上来了，但是違规操作具有很大的安全风险，这样建设出来的工程的安全风险也比较大。其实这些主要是企业的逐利心理太强，不顾及建筑工程的质量，强行铺开施工流程的原因。

1.2管理体制存在缺陷

良好的制度可以为社会的发展提供强劲的动力，可以让人们放心投入到生产，保障人们的合法权益，避免各种资源的浪费。现阶段施工现场的管理制度还是存在一些不完善的地方，没有按照科学的标准分配各项物资，对于施工人员的安排有时候也比较欠妥，没有起到维护现场秩序的作用，有时候还会造成施工现场更加混乱的情况。另外，现在的管理制度还是欠缺科学性和系统性，还会减免必要的生产资料成本，缺乏统一独立的管理机构。管理制度中的制度性框架存在问题，有很多制度只具有形式性的特征，其本身并不能适应施工现场的基本环境，很难实施下去，施工人员也对这些制度的科学性抱有怀疑，不愿意根据这些制度的内容进行生产活动。企业要从施工现场的具体情况出发，从工人的视角跟踪这些制度，权衡这些制度的合理性，根据现实情况调整制度的内容和原理，积极协调各方关系，最终实现良好的生产关系，让施工人员遵守纪律，建立更加良好的施工技术团队，

2改善建筑工程施工管理的措施

2.1培养施工人员的安全意识

安全是建筑工程的重中之重，施工现场的施工人员是家庭收入的主要来源，一旦出现安全事故，出现伤亡的情况，可能会使家庭失去收入来源，对于施工人员的家庭造成巨大的打击。另外，出现安全事故，还可能造成返工的情况，增加企业建设的成本，降低企业的经济收益。如果这些安全事故比较严重，被媒体大肆报道，也会影响企业的社会地位和名誉形象，造成企业融资能力的下降。通过开展多元性的活动，向员工灌输安全管理的知识。企业可以在施工现场布置一些广播，管理者用这些广播向工人宣传安全意识的重要性，还可以安排人手对施工人员进行考核，对于那些成绩优秀的施工人员，可以给予奖励。施工企业还可以在施工现场张贴一些画报，用投影等形式在下班之后，播放一些安全管理的纪录片，这样既可以排解下班之后无聊的生活，还可以增加工人生活的乐趣，提高了施工人员的安全意识。企业要从学术前沿知识中汲取营养，总结归纳高价值文献的管理方法，将这些方法应用到工程实践中，梳理成一些具有实效性的安全管理制度，留存一些价值较高的，提出一些使用性较差的知识。企业要保证制度的实效性，将安全意识融入到管理制度之中，维护施工现场的良好秩序，为企业的生存发展保驾护航。

2.2补全管理制度的缺陷

现阶段的管理体制较为空洞且缺乏系统性，很难维持施工现场的秩序，产生的作用比较有限。企业要学习借鉴其他学科的管理经验，建立一系列效果好且实效性强的管理制度。要明确划分领导岗位的职权，将各项责任落实到个人，避免出现消极怠工的情况，将工作的成绩与施工人员的收入水平挂钩，以提升施工人员的热情，解决现阶段施工效率地下的问题，不断提高建筑工程的质量。另外，管理人要积极履行自身的职责，经常巡视施工现场，保证施工现场各项活动正常运转，维持施工现场的良好秩序。并且企业还要聘请专业的人才，组建一个专业技能强且深蕴管理知识的管理团队，让这些团队之间建立一个从宏观到具体的闭环管理层次，提高管理制度的严密性，让管理制度发挥真正的作用。

3结束语

总而言之，一个科学且有效的管理制度对于建筑工程的质量具有无可比拟的作用，施工人员要利用好管理制度的优势，解决现阶段施工现场的重点问题，让管理制度发挥其应有的价值。现阶段的施工管理制度仍然存在一定的局限性，自身的主要属性不适应建筑发展的规律，这样的管理制度势必会影响企业的盈利能力。所以，企业要从施工现场的具体情况出发，为了企业的生存发展考虑，派出管理人员去大企业学习管理制度，跟新管理观念，再将这些管理经验应用施工现场管理之中，建立一套纪律严明的管理制度，调动施工人员的积极性，这样才能提高建筑工程的整体质量，让企业在市场之中保持活力。

参考文献

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