化工工程项目建设的质量控制及安全管理

胡文宾

摘要：对于化工企业来说，只有确保建设和生产过程的质量与安全，企业才能真正实现长远发展。由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。企业不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，同时也要把控好质量和安全两大关键要素，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，实施针对全过程的质量管理方法，加强中间过程的监督控制力度，保证技术、人员、设备的可靠性。加大检查验收力度，提高化工工程项目建设整体质量控制和安全管理水平。

关键词：化工工程项目建设;质量控制;安全管理;

引言

随着经济的发展，我国越来越重视化工工程的建设。不同种类的化工原料、化工设备和成品自身都有着易燃、易爆或强腐蚀等不同的特点，多数也是在高温和高压的工程条件下进行的。不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂，如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷，都会直接引发安全事故，最终影响到工程建设的正常进行。

1化工工程项目建设质量控制分析

0.1重点落实建设方案核对与质量计划编制工作

在化工工程项目建设期间，企业不仅要确保项目建设规划方案的科学性与可行性，同时还要能达到预期的质量控制效果，进一步控制方案中可能产生的误差并分析误差产生原因，从而为化工工程项目建设的有序化开展给予充分保障。对于建设方案的核对来说，技术人员需要全面分析建设方案，并且对施工现场的过程进行模拟，评价方案的可行性与可操作性，分析其中存在的不利于质量控制的影响因素，基于分析结果来实现建设方案的优化改进，提高项目落实成效。在加强建设方案核对的同时也要编制项目质量计划，提高项目建设质量，优化设计方案，确定质量方针和目标，提出质量指标和要求，明确质量职责。除此以外，也应提高施工环节的设计质量，最大程度上使设计人员能够参与到施工建设的全过程，保证建设方案中的准则都能够顺利落实，保证化工工程项目建设的整体质量，实现项目规定的质量目标。

1.2借助质量管理体系控制施工进度

借助科学的质量管理体系来控制化工工程的施工进度：第一，任何一个施工方都必须在分析不同类型化工工程特点的基础上，来建立合适的质量管理体系。例如：可以在水处理公司内部建立与水处理设备、水质和其他不同方面相关的质量管理体系，从根本上提升水处理的质量。第二，针对水处理的每一个环节来建立合适的质量管理体系，并注意将不同部门和人员都纳入质量管理体系内部，最终才能够更好地提升管理的有效性。第三，全方位地让水处理设备质量管理体系发挥实际的作用，重点可以从施工材料、施工机械、设备保养、设备维修和其他不同的方面来控制其质量。

1.3落实质量控制责任制度

对于化工工程项目建设管理人員来说，在实施质量控制阶段需要对质量控制的责任制度进行细化和落实。对化工工程项目建设本身进行综合性分析，明确其中的关键环节和施工要点，根据具体的方向和目标落实质量控制工作，提高质量控制的针对性与适用性。还要将管理任务和实际的质量控制人员进行明确分配，实现一类任务分配到一个岗位及工作人员，保证质量控制工作能够有效落实，也能在产生质量问题时快速追责到个人。在精确匹配的基础上还要对专人专管进行监督，根据计划目标将任务落实到各负责人，通过定期考评的方式检验管理人员的工作开展实效，以不同角度督促人员的工作信心与责任意识[1]。同时，应该加大对国内外先进管理优势以及经验的挖掘力度，能够对化工工程管理制度进行科学的优化和改进，结合化工工程的现场情况以及具体要求，拟定具有较强匹配性的管理方案，严格对施工质量进行把控。此外，为了能够让各项规章制度有效地落实到施工中，应该建立严格的追责机制，针对不能够依照规章制度办事的人员，务必要加强责任追究，适当的进行处罚。

2化工工程项目建设安全管理策略

2.1施工现场安全监管优化

化工施工单位在工程开始前需要全面评估在施工中以及施工现场的各种安全风险，并对各种风险进行分类和评估其影响大小，从风险等级及影响方面入手，有针对性和侧重点地进行风控防范措施和计划的制定，并全面落实到具体工程现场，保证各个环节都处于安全监管之中。施工管理人员需要实时跟踪监管整个施工现场，检查施工单位和人员有无违规操作或者不安全操作行为，尤其对于高危项目，比如现场用电、高空作业、有限空间作业、高空作业等等，都必须在作业前提前检查安防措施是否到位。如果发现安防措施不到位或者违规操作行为，必须明令相关责任人进行整改，并进行处罚通报，加强施工单位和施工人员在安全责任方面的重视。除此以外，还需要定期结合分析在施工中存在的安全问题，不断完善安全管理监督措施，有效保证化工工程的安全施工。

2.2完善化工工程安全管理制度

制度是管理工作开展的主要依据，因此要对化工工程项目建设安全管理的制度进行优化和改进，确保项目建设的效率与安全性。进一步明确化工企业的责任，协调不同部门间的关系并落实部门职责，针对可能存在的交叉作业等情况进行规避，划分好任务时间和内容安排，只有建立良好的化工工程安全管理制度，才能保证安全管理工作以及现场建设作业都能有序推进。

2.3全面增强安全意识

不同类型化工企业的领导都应充分重视化工安全工程建设，并通过让企业内部的领导将“安全工程建设”的意识放在第一位，这样才能够更好地提升工程建设的质量。例如：需要让水处理企业内部的每一位员工都能更好地增强自身的安全意识：第一，在业余时间熟读安全守则，注意在操作水处理设备时的诸多细节问题;第二，注意按照相关的步骤来直接操作不同类型的水处理设备，防止在操作的过程中出现任何影响安全的因素;第三，可以通过举办各类与安全意识有关的竞赛，提升自身的安全意识，有效减少安全隐患的发生。只有让每个员工都将安全牢记在心中，才能从根源上杜绝化工工程中安全事故的发生。

2.4安全管理人员职责的细致化和明确化

为了进一步提高化工工程项目建设中安全管理的开展效果，仍然要关注管理工作的先决条件，将安全生产责任进行明确划分，让工程项目各岗位人员都能明确自身的职责与任务，使安全管理工作能够贯彻于各个岗位。在因某一个人引发安全事故时，则可以依据细致化和明确化的安全生产责任制进行追责，避免产生相互推诿现象，也让安全管理工作在事前、事中、事后三个阶段都能有效落实。

结束语

化工工程项目建设的质量控制和安全管理需要多方面积极配合，只有建立合理的质量控制和安全管理制度，运用先进的管理理念，优化项目建设的管理机制，提高各参与人员的质量意识、安全意识，定期开展具有针对性的培训，才能有效预防和规避现场建设存在的问题，提高质量控制和安全管理工作效率。

参考文献

[1]顾颜.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（09）：175-176.

[2]陈俞科.化工项目工程质量控制对策探析[J].化工管理，2020（32）：179-180.

[3]王文平.化工工程施工管理的难点与应对策略[J].化工管理，2020（28）：186-187.

[4]笪可宁，刘霞，边晶梅.化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J].辽宁化工，2020，49（02）：214-216.

[5]孔梅.试论化工工程施工问题及安全管理[J].山东工业技术，2019（09）：101-102.

山东迅达化工集团有限公司 山东 淄博 255000