佛山市南海佛广交通集团有限公司 杨 健 张春宜 周秋婷
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。中共佛山市南海佛广交通集团有限公司总支部委员会(以下简称“佛广集团党总支”)以党的十九届五中全会精神为指导,贯彻新发展理念,以推动公共出行服务供给侧结构性改革为主线,以满足人民日益增长的公共出行需求为目的,以贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为抓手,构建“五位一体”(党建引领公司治理、党建引领生产经营、党建引领人才建设、党建引领品牌建设、党建引领群团建设)高质量发展体系,树旗帜、强堡垒,做强做优做大国有资本,争当佛山公共交通行业领头羊。
(1)在企业经营发展中坚持正确的政治方向。落实党建进章程,所属分(子)公司全部完成公司章程修订,明确了党组织在企业法人治理结构中的法定地位。
(2)坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。明确两级党组织领导班子成员和经理层成员的交叉原则,推行党组织书记与生产经营主要负责人由一人担任。
(3)党组织在企业重大事项决策中的前置把关作用充分发挥。研究佛广集团“三重一大”(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)事项目录清单,制定四大方面共计61项内容的事项目录,印发“三重一大”决策管理办法,按照“先党内、后提交”的前置研究程序决策重大事项。
(4)选优配强党组织书记队伍,锻造硬核头雁方阵。一是创新选拔培养机制。从生产经营骨干中选拔基层党组织书记。二是强化教育培训。近三年来组织党支部书记前往红旗渠干部培训学院、井冈山精神传播学院、党员教育基地、上级党组织对口帮扶贫困点等开展专题培训7场次。三是建立健全鼓励激励机制。近三年来,获评“优秀共产党员”的党支部书记共7人次。
佛广集团党总支不断提高贯彻新发展理念、坚持扩大内需这个战略基点,加快培育完整内需体系,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,落实创新驱动、高质量供给引领和创造新需求的要求,以“做优公交、做强道路运输、激活第三主业”为工作方针,以“服务城市发展,保障群众出行”为企业使命和责任,积极投身于粤港澳大湾区交通一体化建设,构建“便民出行”“综合出行”“绿色出行”“智慧出行”的交通出行服务体系,全方位提升市民对美好生活的获得感和幸福感。
(1)广佛公交线网日臻完善,推动广佛全域同城化。佛广集团从南海区开往广州方向的常规公交线路数量已达到26条,以解决群众出行难点热点问题,促进粤港澳大湾区要素互联互通。
(2)打造“零点公交”助推夜间经济。佛广集团开行了快03夜间线、279夜间线和263夜间线三条“零点公交”线路,穿梭于夜间经济集聚区和夜间经济示范点,截至去年10月共发788个班次,为推动夜间经济发展提供了公共交通保障。
(3)构建“跨镇+跨区+跨市”公交快线体系。启用南海快线枢纽中心,首批开行11条公交快线运营,服务辐射佛山各区、南海区各镇街及佛山西站、广州南站等交通枢纽中心,在运行时间上比普通公交节省将近20分钟。
(1)定制包车实现“点对点”出行。佛广集团先后开通山语湖至浔峰岗地铁接驳及西樵高级中学等3家学校共13条定制线路,实现定制包车“点对点”出行服务。
(2)完善“交通+旅游”服务体系。佛广集团与南海区西樵山、南国桃园景区建立合作,逢重大节假日旅客高峰时段,采用景区循环线方式衔接公共交通网络,实践和推动“交通+旅游”的融合发展。
(3)实施助推第三主业高质量发展“三个一”(一份倡议、一批好点子、一次实际行动)行动。印发《推进集团公司第三主业发展“三个一”行动实施方案》,召开多场工作会议及合理化建议活动,确定“建设职工超市”“创新产品宣传模式”“打造全员营销团队”等三个项目助推第三主业高质量发展。
佛广集团大力推动新能源公交车更新换代,拥有纯电动公交车2024辆,混合动力公交车92辆,439辆氢燃料电池公交车,实现新能源公交车全覆盖。
(1)智能调度、移动支付全覆盖。智能调度方面,一是实现公交线路智能化单轨调度,取代了传统人工调度。二是成立佛广集团大数据监控中心,对车辆和驾驶员进行全天候监控。移动支付方面,一是以“佛广交通集团”微信服务号为基础平台,向乘客提供公路班车线上售票服务。二是实现公交车辆无现金支付全覆盖,佛广集团公交车支付同时支持包括支付宝、微信、银联、NFC、岭南通、全国一卡通的全渠道应用。
佛广集团党群服务站揭牌
(2)利用“辅助公交平台”“如约出行平台”,打造“定制出行”品牌。佛广集团在佛山市内以校园、厂企园区、办公集聚区、旅游景区等人口聚集区域为依托,打造了25条校园线、1条通勤线及1条旅游线,服务6个学校、1个厂企、1个旅游区;广佛通勤方面,开行了天富科技城至龙溪地铁如约线。
(3)探索出租车“网约+巡游车”业务。佛广集团积极与巡游出租车线上平台“飞鸿出行”合作,出租车驾驶员通过平台进行接单,扩宽了市民出行渠道。
(1)打造优质人才引进平台。完善招聘标准和准入制度,保证应有的“门槛”;优先引进高校应届毕业生,遵循人岗相适应的原则;对所引进人才采用“试用期考核+传帮带”模式,全面进行引进人才评估。
(2)构建阶梯式的人才计划体系。在人才干部成长阶段采取“导师+学生”培养机制。近三年来佛广集团共聘用岗位导师71名,带领79名新入职大学生成长。对于正处于加速成长期的年轻优秀骨干人才,则采用挂职、跨线、下基层锻炼机制,近年来共有4人通过挂职锻炼晋升为下属单位的中层管理人员。在人才干部成熟期,对于公司培养出的人才要留好、用好、发展好,搭建平台、持续关注。
(3)健全人才脱颖而出尽展其长的使用制度。聚焦干部队伍建设战略规划的重点任务,打响“佛广交通品牌”,以大力引进培训为基础,以强化实践锻炼为重点,以确保选准用好为根本,以严管监督为保障,加快打造重点领域人才的使用。
(1)打造企业领导人员队伍,建设一批德才兼备、政治过硬、对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的管理干部队伍。
(2)打造高素质、高技能人才队伍。佛广集团职工现有职称109人,高级职称6人、中级职称48人、助理级职称55人;具有技能等级997人:包括职业资格二级(技师)46人,职业资格三级(高级工)590人,职业资格四级(中级工)87人。
(3)打造新时代国有企业职工队伍。着力培养有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献、善学习凝聚力强的职工队伍。
(1)打造“一点一廊三站”党建宣传阵地。打造新时代文明实践点、党建文化长廊、先锋小站、党群服务站和退役军人服务站等党建阵地,让党旗在新时代宣传一线高高飘扬。
佛广集团先锋小站
(2)建立“3+2”党员服务队伍。建立党员志愿服务队、爱心车队、党员应急车队,发挥党员先锋模范作用;建立好人宣讲团、劳模宣讲团,讲述如何立足岗位做贡献。
(3)构建“1+3”党建工作机制。总结提炼“一核心四结合”党建工作法,即以党建引领为核心,党建与企业经营生产、企业文化、企业品牌、群团建设相结合;建立党建工作责任制考核机制、党组织书记抓基层党建述职评议考核机制、党支部标准化建设考核机制,推动基层党组织全面进步全面过硬。
(4)建设“交通党旗红”党建工作品牌。一是围绕组织力提升,打造堡垒型、创新型、服务型、廉洁型“四型党组织”;二是一支部一品牌,培育党建引领魅力车厢、爱国拥军专线、关爱乘客好人工作室、党员示范车、党员责任区等特色品牌,推动基层党建工作百花齐放。
(1)坚持党建带工建,全力打造“五型工会”。一是以“三擂台三课堂两讲团一资助一书屋”为平台,创建“学习型工会”;二是以民主管理为依托,创建“维权型工会”;三是以慰问帮扶为抓手,创建“服务型工会”;四是以“7+5”软硬件为载体,构建“联系型工会”;五是以品牌建设为契机,创建“创新型工会”。
(2)打造“一二三”工作体系,奋力开创团建新局面。一是以团总支部作为各团支部和广大团员青年的核心主体,紧紧围绕企业发展建设和团员青年需求,充分发挥党的助手和后备军的作用。二是组建“1+9”青年突击队和“1+11”志愿服务队,凝聚团员青年力量。三是围绕“服务青年、服务企业、服务社会”,创新团建工作模式。
佛广集团党总支将以十九届五中全会精神为指引,落实创新驱动、高质量供给引领和创造新需求的要求,推动公共出行服务供给侧结构性改革,有效发挥党组织政治优势、组织优势和密切联系群众优势,进一步推动企业高质量发展。