钣金制作企业管理之流程管理篇

文／牛乐群·深圳市固美特科技有限公司

当红指数：★★★★★

拍卖价格：1.47亿人民币

拍卖地点：2019年北京

离线分析模块由客户端下达操作指令并读取数据库服务器上的采集数据，并对其进行分析。分析正确时将结果存入服务器数据库中，以备数据显示模块调用；分析出错时将错误信息反馈给客户端。其流程图如图3所示。

拍品产地：景德镇

⑸全流程系统化管理，避免手工处理，配合生产管理系统软件，更容易处理异常和控制生产。

（2）教师强调注意事项以及要思考的问题：①暗处理的目的是什么？②如何设置对照？③为什么不可以将装酒精的烧杯直接在酒精灯上加热？④用什么方法检验淀粉和氧气？

根据前文分析的高校教学资源库平台设计需求，相关工作人员可以在JavaEE的基础上，对教学教源库的资源存储能力进行优化设计，满足高校日常教学工作的发展需求。我国部分高校在进行研发设计的过程中，采用了seafile作为云端网盘存储的系统软件。此种软件具有较为明显的安全性和稳定性特征，可以为用户提供目前网络环境中主流云端资源存储软件的所有功能。在此基础上，教师和学生群体就可以利用高校教学资源库平台，实现资源的上传、在线浏览和下载等目的[2]。

全球知名制造业跨国企业纷纷来华发展，中国世界制造中心和消费大国的地位日益突出，技术不断进步、经济持续发展，各领域对于钣金加工结构件的需求将不断增长。如何稳定可持续发展，成为当代钣金制作企业面临的重大课题。

钣金制作企业的转型已经迫在眉睫，企业能否转型成功，成长为行业内不可替代的标杆。笔者认为，无论新、老企业，无论其实力怎样，都应该从基础布局规划、组织架构升级、工艺技术升级、计划主导生产、班组机能强化、薪酬激励制度等方面着手进行改善。

基础布局规划

组织机能需要专人处理信息回流及预警、考核机制，这个时候，我们就要考虑进行组织架构的升级了，机能归属于流程制度，产生了新的高效运作架构。

图1 现场布局规划

⑴布局规划离不开产品类型、订单结构、工序产能节拍的定义。首先明确公司产品的加工类型，对未来进行定义，对机床的加工范围进行初选，术业有专工，也是客户口碑积累和品牌化形成的基础。其次，根据订单结构确定未来企业可以导入的自动化程度高低的投入方式。最后，理论工序是1→2→3模式，后工序的理论产能应当大于前工序，这种模式，可以有效减少现场半成品及在制品的堆积。

⑵布局规划确认设备清单后，开始设计园区物流、车间设备物料流、辅助设备位置、车间周转暂存区域等。

配送生产是提前进入生产状态、预防和解决生产异常的手段；最好的解决问题的办法就是在问题还未发生前解决问题。

⑷布局要考虑到未来3～5年的企业经营规划，部分设备要预留空间。

组织架构升级

流程管理在各部门及职员之间建立信息流，即要接收什么信息，做什么工作，要产生什么信息给下个流程单位。也就是我们常说的，定岗、定位、定责的岗位职责说明书。

钣金是典型的制造型企业，运营效率高则生产效率高。一切为了生产，只有生产才能创造直接价值。那么，基于布局的属地管理原则，基于信息流的传递先后关系及要点，企业内部就有了流程管理。

机械手表能精确走时是因为机心内的齿轮将发条盒里面的能量传递到擒纵调速机构，周而复始地围绕着轮轴旋转、摆动。为了让摆轮轴榫更好的摆动，则需要减少摩擦。为了解决这一问题，机心在采用耐磨的红宝石轴承同时，又想方设法的将轮轴榫直径变小，越细越好。不过，变细的轮轴榫虽然在一定程度上减少了摩擦，但也带来了新的问题。

组织架构是完善公司运营效率的一种手段，公司运营离不开信息流→组织机能→运作流程→制度管理等体系和流程的建设。

现场管理是第一生产力，是安全的保障、品质的基础、效率的基础。好的生产线规划都是围绕物料流与信息流展开的，它们可以有效提升15%的现场运营效率，如图1所示。

工艺技术升级

标准统一、产品品质、生产效率、生产成本等，都离不开工艺技术的支撑。从客户行业标准延伸到研发工艺标准，再到内部加工标准和下游供应商标准，这个叫四标准合一。

⑴技术是企业制造的根本；技术部是一个公司核心职能部门；产品品质稳定与技术部工艺及设计有直接关系；产品的成本提升主要取决于产品设计方案及工艺完善度（防呆错）；工艺管理包括产品设计→工艺展开→工装检治具工艺→加工工艺。

陆上休闲度假旅游产品的配备，应该综合考虑地形、环境、水文条件，设置于坝后或周边村庄。为了突出水利旅游区的游憩休闲功能，本文主要阐述相关的休闲度假娱乐设施。

⑶工艺产能节拍控制，SOP标准流水线体排线原则，可以有效提升直通及品质一次良品率。

计划主导生产

⑶ 布局规划原则：整体物流规划从原材料进厂，成品发货物流不交叉迂回；厂内物流与园区货运大物流路径无缝衔接；实现钣金制作、喷涂、总装等工序间整流化，物流近接化设置；实现高度自动化，工序间提升效率；仓库立体化，物流运输智能化；装卸搬运自动化，制造流动距离最短化；物流标识管理设计，柔性化配送体系，采用看板拉动式物流配送机制；符合安防、消防、环评等法律法规的要求。

(五)艺术特色：1.双重悲剧、双线结构、主从线索；2.正面与侧面描写；3.新颖、含蓄的悬疑笔法；4.情景交融的气氛描写；5.人物塑造具有典型性；6.利用场景制造喜剧效果；7.象征手法的运用；8.比喻手法的运用；9.白描手法的运用；10.对比手法的运用；11.反讽手法的运用；12.第三人称次知叙事观点的运用。

PMC是一个为生产服务的、公司的计划先行单位，PC与MC的结合，可以做到产前预警，多层把控，为生产更高效做足准备。齐套节点的选择是齐套生产的重点，齐套管理的目的是准确生产；制程缩短；在途减少；从而达到降低成本的目的。

⑴生产异常，应当全部从前端开始梳理。

每年汛前，县防汛抗旱指挥部利用召开全县防汛抗旱工作会议的时机，对各乡镇行政首长进行业务培训。各乡镇结合实际，对各村支书、主任及各机关单位干部职工进行防汛业务培训，作防汛纪律要求。建立健全由县武警、县消防、县公安、县武装、县水利等9支共120人的防汛抢险应急队伍，并开展防汛技能培训。2008—2012年，平塘县除举办11次规模较大防汛技能培训，受训达1000余人次，大部分参训人员都能掌握操作冲锋舟的技能和基本抢险技术外，还在重点山洪灾害易发多发区域开展山洪灾害应急演练。

⑵MC物控的主要职责体现，排产齐套就是排产前的板材、图纸、程序、设备、人员的确认。

⑶生产过程齐套。焊接前物料分布JIT控制及包装前订单物料分布、JIT控制。

⑵工艺基础提升主要包括异常→简单化→标准化→系统化流程的建立；把能分解的动作都标准化；企业员工技能高不如工装检治具用的好，人为因素不好控制，但工装检治具可以控制。

⑷入库订单齐套。过程控制和追溯，生产开工完工，品质状态确保入库订单PO数量结案。

目前，中国钣金加工行业技术发展水平较快，属于技术型、资本型的劳动密集型行业。钣金加工行业作为国内基础行业，随着经济的持续发展正处于上升发展通道。中国制造业正处在结构调整、产业提升的转型期，国内的手工钣金制作行业将逐步退出市场，取而代之的冲压钣金及数控钣金将得到较好的发展。

⑹现场及系统管理看板，控制齐套开线。

当红指数：★★★★★

拍卖价格：1.3亿港币

拍卖地点：2018年中国香港

拍品产地：景德镇

2016年笔者采用培训结束时，安排现场提问的环节，获得比较好的反响。并且大概了解了本科学历以上的员工基本都使用过类似的数据库检索和下载文章，大专学历的员工相对不太熟悉，而这部分员工大部分是临床护理人员，平时工作比较繁忙，因此，大专学历的员工是笔者重要的服务对象，可以在授课之前先了解这部分员工的数量。

班组机能强化

企业高管与员工之间，所有的想法落地，离不开班组长对员工的传授。那么班组长能力是否强大，决定了钣金制作是否能够健康发展。

班组强，则企业强，班组是工厂最小的生产单位，必须从基础开始，深度建设，从基层开始。每人前进一点，团队成长多少点？

建立团队，打造系统化班组应知应会培训；团队基本能力、精益基础能力培养及训练。绘制公司内部员工晋升树状图，让班组强的体系形成企业自转文化。

薪酬激励制度。企业应该先设定好岗位，选人而用。所有的岗位，都可以设定对应的考核KPI。合理的KPI，可以引导企业形成自转文化。没有数据支撑的KPI，企业与员工的利益冲突，会造成企业最终在行业里遭到汰换。

冬日的荷塘，自然是不会有田田的叶子的。仅剩的几片“顽强”叶子也早在秋·日就变得枯黄，如同戴着逍遥巾的独脚鬼。

公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

本文利用常规气象观测资料、NCEP/FNL 1°×1°逐6 h再分析资料等,结合中尺度数值模式WRF对2016年3月16—17日发生在华东沿海的一次大范围平流雾成因进行数值模拟研究,主要结论如下:

结束语

流程管理是一种以最大限度减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。祝愿钣金制作企业都能实现高效低成本的生产运营模式，在行业内都有自己特有的竞争力！