中小企业经济管理中市场竞争力的提高路径

摘 要：在中小企业发展当中，内部经济管理是一项重点工作内容，将直接关系到企业的未来生存与发展。通过科学有效的内部经济管理工作的开展，能够有效地提升企业的市场竞争力，使其在现今激烈的市场环境当中占据优势。在本文中，将就中小企业经济管理中市场竞争力的提高路径进行一定的研究。

关键词：中小企业;经济管理;市场竞争力

一、引言

在我国市场不断发展的过程当中，我国的中小型企业在此当中获得了迅速的发展，尤其在我国相关政策扶持的情况下，获得了快速的壮大，在现今国民经济当中占据重要的地位，也已经成为促进我国科学技术不断革新、经济快速发展的重要推动力量。在中小型企业发展当中，保证自身在市场当中具有较好的竞争力是一项重点内容，能够使其在保持经济稳定发展的情况下在市场竞争当中占据优势，进而获得更高的利润。但就目前来说，我国很多中小型企业受到各方面因素的影响，在核心竞争力以及生存能力方面还存在着一定的不足，需要能够积极做好经济管理工作，切实提升企业的市场竞争力水平。

二、经济管理的概念以及开展经济管理的意义

1.经济管理的概述

在企业发展当中，经济管理活动包含有多个方面的具体工作，具有系统性特征，同时也是具有完整特点的经济管理链条。在具体工作当中，将涉及到财务监督管理、运营计划制定以及经济分析等一系列活动。对于这部分活动来说，在具体操作当中具有紧密联系以及环环相扣的特点，将直接关系到企业的经济活动开展效果。可以说，经济活动当中的相关环节都是企业在具体管理工作开展当中的关键，作为内部管理人员，在具体管理工作开展当中也需要能够将其作为重点进行看待。在企业发展中，经济管理目标则是通过一定经济运行调节手段的应用，保证企业在特定的经济以及社会环境下能够达到既定目标。对于该种目标来说，也可以说是企业发展的终极目标，不仅将直接影响到企业经济的正常运营，还将关系到企业的未来长远发展。可以说，企业经济管理活动是对其生存发展进行有效维持的关键，在帮助企业获得更多效益的情况下，使其在市场当中获得更好的发展。

2.中小企业开展经济管理的意义

从经济管理的概念可以看出其是企业较为重要的一项管理活动，能够对企业的各项资金合理规划，对中小企业竞争力的提升也具有重要的意义。具体体现在以下三点，首先，其有利于帮助中小企业减少不必要的成本，提升利润。就中小企业而言大多数管理是比较粗放的，对资金的使用过于随意，这就容易造成成本加大，利润减少。通过开展严格且精细化的经济管理模式，便可以解决这一问题，保证各项成本支出均在制度和企业的实际承受能力内，也可以降低企业运行过程中存在的问题。其次，有利于帮助中小型企业营造一个科学的管理氛围。经济管理模式的应用，需要企业基于自身的实际情况，融入理论性的内容，建立管理的制度、方法，明确相应的责任人，在这种模式下，每个部门的运行都越来越科学，内部的竞争力也会提升。最后，有利于促进中小企业的可持续发展。经济是企业发展之根本，如若能够合理地对成本进行控制和利用，则可以为中小型企业的发展提供源源不断的动力，帮助中小型企业在激烈的竞争中占据一席之地。

三、目前存在问题

在中小企业当中，经济管理可以说是其中发展的核心内容。在该情况下，则需要能够对中小企业所存在的问题进行充分的研究与分析，以此保证能够在把握问题的基础上以针对性措施的应用进行处理，切实提升企业的经济管理水平。就目前来说，我国中小企业在经济管理方面存在的问题主要有：

1.管理模式单一

在企业发展当中，经济管理组织模式是一项重点内容，将直接影响到企业最终的经济效益。对于该特点来说，则同中小企业自身规模较小以及业务相对单一的特点具有联系。在市场经济不断发展的过程当中，经济向着全球化方向发展，相关技术也得到了积极的研发与应用。在这种情况下，如果还是对传统的经济管理模式进行使用，则无法对现今企业的发展需求进行满足。中小企业经济管理模式单一情况的存在，需要能够对企业经济组织模式方面的单一情况进行充分的分析，也是最为根本的一项工作内容。该种模式单一情况的存在，则使得企业在具体经济管理当中存在职能冲突与交叉等问题，不仅将直接影响到企业内部经济管理效率，也会使企业内部管理人员无法从整体角度把握企业的目前发展状况以及未来发展趋势，使得企业内部在经济交流方面存在不足，并因此影响到企业的决策与发展。

2.管理方式落后

在我国社会快速发展的过程当中，我国的中小企业也在这当中获得了壮大与发展。但对于这种良好的发展来说，并没有使部分中小企业的领导层对经营管理的重要性形成充分的认识，在实际工作开展当中经常存在忽略的情况，并因此使自身经济管理模式存在落后的问题，无法对社会经济环境的发展需求进行满足。就目前来说，我国中小企业在经济管理方式选择时，经常对传统粗放管理方式进行应用。对于该种管理方式来说，将受到较大来自传统管理方法与理念的影响，同现今市场经济发展环境存在不符的问题。粗放经济管理方式方面，则通过扩大规模与追加投资等方式开展管理，不仅不利于企业对利益进行获得，也将因此影响市场当中的整体竞争力。

3.人員流动频繁

在中小企业当中，企业经济管理水平将直接影响到企业的经济效益获得与生存发展，需要注意到现代企业间的竞争，其本质即是人才间的竞争，获得优秀的人才，才能够在市场当中占据有利地位。在中小企业当中，如果存在人员频繁流动的情况，则会对企业造成一定程度的影响。就目前中小企业人力资源工作开展来说，并没有对专门的人力资源部门进行设置，也缺少对于相关工作人员的技能教育与培训。这部分情况的存在，则使得企业当中的员工在综合水平方面存在难以提升的情况，无法获得理想的状态，其中的一项重要原因，则需要能够对人员频繁流动的原因进行把握。一般来说，这种情况的存在同企业内部缺少科学激励制度的建设具有直接的联系，对此则需要能够充分结合实际做好绩效考评制度与相关机制的建立，在对内部人才流失进行有效控制的情况下，进一步保证企业的健康发展。

4.缺少创新人才

在做好人员稳定性控制的基础上，在中小企业发展当中，另一项重点工作是对人才的创新性与质量进行提升。在我国新的社会发展背景下，创新已经成为了企业在发展当中获得竞争力的一项关键因素，但就目前来说，我国很多中小企业在管理人员水平方面还存在不足。首先，在专业水平方面存在不足的情况，使其对企业经济管理的概念缺少相应的认识与把握，无法将具体工作要求良好地落实到其中;其次，缺少相关的法律意识。对于中小企业管理人员来说，法律知识方面存在的疏漏与不足将直接使工作人员存在滥用职权或者疏于职权的情况，没有充分明确自身的权力与责任，在缺少规则的情况下开展管理工作，无法形成科学有效的管理体系;最后，对于中小企业来说，大多为家族式管理，并因此在用人方面缺少科学性以及专业性，很可能因此导致岗位工作效率低下、人员能力无法胜任等问题，这对于企业的经济效益以及未来发展来说，都将产生十分恶劣的影响。

四、经济管理措施

1.加强外部合作

在上文中我们提到过，家族化管理是现今中小企业管理当中存在的普遍现象。在企业发展当中，如果想对资金不足的问题进行有效的解决，则需要能够对该种不科学思想与观念进行转变，在与外界积极联系沟通的情况下获得更多的社会融资。在具體企业发展当中，通过有效社会融资方式的应用，不仅能够对企业在发展当中存在的资金不足问题进行解决，还能够一定程度上对家族式管理所存在的问题与不足进行消除。在具有充足资金的情况下，不仅能够使中小企业保持正常的运作，还能够对企业实际经营管理水平进行提升，这对于企业市场竞争力的提升都具有十分重要的意义。此外，企业也将同银行间强化信贷交易，以此使企业能够获得稳定的发展，这也是对企业规模进行有效壮大的方式。

2.改革管理方式

在中小企业发展当中，做好经济管理方式的改革也是对自身市场竞争力水平进行有效提升的重要方式。在现今我国信息技术、互联网技术快速发展的情况下，我国中小企业在发展生存环境方面也同以往相比发生了较大的变化。在此过程当中，则可以通过内部经济管理信息化方式的应用，对自身经济管理水平进行提升。在中小企业发展当中，经济方式改革主要体现在应用现代科学技术方面，通过该种方式的应用，建立起统一的经济管理系统，在对企业内资金流、工作流以及信息流有效整合的情况下开展工作。对于该种情况来说，首先能够对企业内部信息的传递准确性以及时效性进行提升，企业能够更好地与政府社会与客户间进行信息的交流与共享，这对企业管理水平的提升具有十分积极的意义，也将以此切实提升企业的经济效益水平以及市场竞争力。

3.强化人才培养

在中小企业经济管理工作开展当中，塑造自身的核心竞争力也是对自身竞争力水平进行有效提升的方式。从该目标考虑，企业在发展当中则需要树立以人为本的理念，做好企业内部人力资源环境的优化，做好自身结构的完善建设。在具体发展当中，需要能够积极做好经济管理人员素质的提升。这是因为在企业发展当中，经济管理人员将直接参与到企业内部管理，其专业水平以及综合素质的高低，将直接影响到企业制定对应的管理策略，这不仅是保障企业可持续发展的核心，也是使企业创新发展的重要动力与源泉。同时，也需要能够在此当中做好企业内部员工的培训与激励工作，通过对外合作、内部培训等多种方式的应用对高素质、硬技术的创新型人才进行培养。对于这部分工作来说，不仅能够对高技术水平产品进行开发，同时在企业获得更高经济利润方面还具有十分重要的意义。

4.健全内控制度

在该项工作开展当中，需要能够对企业自身管理能力进行有效的提升，在做好内部控制制度建立健全的情况下，使内部控制工作得以正常地开展。

从该方面考虑，作为企业在发展当中则需要能够做好该问题的处理与落实：首先，企业需要能够充分结合实际对科学的人力资源管理、风险管理与财务管理制度进行制定，严格按照制度开展相关的作业活动。其次，需要能够对内部工作岗位责任制度的管理形成重视，通过管理措施的有效应用避免发生混乱问题。可以说，要想在企业发展当中对科学有效的内部控制规范进行建立与实施，需要能够做好对应部门的建立，以此实现相关工作的有效控制与管理，对企业内部发展当中相关规章制度的具体实施情况进行检查与监督，对企业内部所存在的不规范行为进行制止，以此才能够最大程度保障企业的顺利发展以及正常经营。

5.完善财务制度

在经济管理工作开展当中，财务管理是其中的重要组成部分。为了能够使财务管理这项工作具有更好的透明性，中小企业在发展当中则需要充分结合我国相关法律与财务管理制度对科学规范的财务管理制度以及监督机构进行建立，以此为财务管理工作的开展提供保障。在具体财务管理工作开展当中，需要能够对工作岗位进行科学合理的设置，做好员工职责的分工与明确，以此对科学有效的财务管理内部制衡系统进行形成。对于财务工作当中的重点，包括有固定资产保管以及会计报表记录等岗位，需要安排对应人员做好监督，同时要面对财务信息强化分析反馈以及严格审查对考核控制的内部控制系统进行建立。此外，也需要在内部做好审计机构的创设，分离内部审计机构与财务管理部门，以此使其能够在运行当中充分地发挥出监督作用。此外，根据我国相关法律，也需要能够对财务管理薄弱之处做好对应财务计划的制定，通过该种方式应用落实财务管理，切实提升企业的竞争活力。

6.扩大投资范围

在现今我国经济发展环境当中，作为中小企业要想获得更好的发展，则需要保证自身投资能够面对整个市场。就目前来说，我国的很多中小企业还是依赖于传统行业的投资，对于该种投资模式来说，则缺少创新以及技术方面的投资，并因此在具体工作开展当中存在一定的片面性，大部分集中在电子产品服装以及家电等传统行业。可以说，该种相对狭窄投资情况的存在，则使得行业在内部间具有更为激烈的竞争形势。从整体情况来看，也将会对我国未来经济的持续稳定发展产生影响。对此，则需要能够对全行业、全市场的发展机制进行建立，通过高新技术的创新应用强化企业投资建设，这也可以说是我国未来中小企业在市场发展当中的重要方向。

7.拓宽融资渠道

在企业发展当中，资金是重要的血液。如果缺少资金，则使企业在发展当中寸步难行，对于中小企业来说，在融资渠道方面相对较窄，也因此对企业的实际发展形成了限制，要想能够积极做好该类问题的规避，则需要能够从多方面入手进行努力：首先，作为政府就要能够做好相关法律法规的制定与完善，充分结合中小企业特点以及发展实际做好对应融资政策的制定，以此使企业融资具有良好的政治环境。可以从政府收入当中，通过贷款援助方式的应用做好中小企业融资系统的建设，以此使相关企业能够具有更好的发展动力。同时，可以做好对应社会服务体系的建立，以此使中小企业在拓展资金方面能够具有多样化的服务形式。其次，政府也可以为中小企业做好对应基金的建立，包括有担保基金以及专用基金，可以是地区政府对中小企业收取的费用，也可以是金融机构提供的资金等等。通过这部分资金的应用，专门的应用在中小企业扶持当中。最后，政府也可以創新管理我国资本市场，对中小企业直接融资渠道进行开拓。要在其中积极鼓励个人创业，将个人资金直接投入到企业当中，也可以做好企业证券融资方式的应用，通过发放证券方式进一步扩大生产，也可以放宽银行的融资渠道，在对中小企业贷款条件进行解除的情况下，使其获得更多的资金用于发展。

五、结束语

在我国经济快速发展的过程当中，对于中小企业发展带来了新的发展机遇，也因此使中小企业在发展当中面临到了一定的挑战。在该情况下，如何能够在激烈的市场竞争形势当中处于优势地位，则成为了企业在发展当中面临的一项重点问题。在上文中，我们对中小企业经济管理中市场竞争力的提高路径进行了一定的研究。可以说，在中小型企业发展当中，经济管理是发展的重要核心，将会对企业的经济指标起到管理以及监督的作用，通过对企业财务活动、经济活动的有效控制，使企业能够在此中得以良好地运行。在未来企业发展当中，需要能够始终将经济管理为中心开展相应的经济活动，在把握问题的情况下，以针对性措施的应用做好问题处理与解决，在提升经济管理水平的基础上，使企业能够在市场当中获得更强的竞争力。

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作者简介：王马良（1970- ），男，汉族，浙江海宁人，工程师