“包产到户第一人”100岁了

1956年，在戴洁天等人的带领下，浙江省永嘉县“燎原社”开展了“包产到户”的探索，比更为人所熟知的安徽小岗村早了22年。因为这次破天荒的实践，他被誉为新中国“包产到户第一人”。

近日，戴洁天度过了自己的100岁生日。1956年，在戴洁天等人的带领下，浙江省永嘉县“燎原社”开展了“包产到户”的探索，比更为人所熟知的安徽小岗村早了22年。因为这次破天荒的实践，他被誉为新中国“包产到户第一人”。

“包产到户”试验

1921年，戴洁天出生在温州瑞安一个没落的地主家庭。

1947年，戴洁天考入上海中国新闻专科学校。毕业后他被分配到温州地区参加土改。后又经地委分配，他到永嘉县土改工作队工作，与永嘉农村结下了不解之缘，也为他此后在“燎原社”的大胆尝试埋下了伏笔。

1955年，戴洁天作为县委派出的工作队队长来到永嘉县潘桥集体农庄，帮助农庄进行“小社并大社，初级社升高级社”的工作。彼时，新中国的农业合作化运动正掀起高潮。据史料记载，到这年底时，中国有超过60%的农户加入了合作社，永嘉县的农户亦莫能外。

然而，在工作开展的过程中，戴洁天很快发现高级社的体制存在劳动时管理高度集中、分配上平均主义等问题，社员的劳动积极性受到了一定程度的影响，农庄等集体化生产的农业合作社模式在永嘉遭遇了“水土不服”。

该怎么办？除了日复一日在田间地头进行调研，戴洁天也开始在书本中寻找答案。在大量翻阅当时苏联关于集体农庄生产管理的图书后，戴洁天发现，即使在苏联，对于集体农庄也有截然不同的看法。甚至有著作提出，将土地划拨社员个人负责不但不會削弱队或小组的力量，反而能使其进一步巩固。

于是，“包产到户”的思路在戴洁天的脑海中有了雏形。在县委的支持下，戴洁天在“文武”“文庄”两个初级社率先开展了“小段包工、按件计酬责任制”的试验。

1956年4月29日，《人民日报》刊发题为《生产组和社员都应该“包工包产”》的文章，明确指出“把一定产量的任务包给生产组和每个社员，是完全对的”。这篇文章的出现，极大鼓舞了戴洁天。当年5月，永嘉县召开县委常委会，专门讨论“包产到户”试验的相关事项。

在农业合作化运动正如火如荼的背景下，推广“包产到户”实属另类。“包产到户”搞不搞，9名常委意见不一，争论激烈。于是，会议决定以投票的形式确定是否开展这项试验。前8名常委投票，4人赞成，4人反对。最终，时任县委书记李桂茂一锤定音，投下了关键一票。一场领导发动农民主动探索解放农村生产力的改革由此开始。

燎原社未“燎原”

根据方案，永嘉县的“包产到户”试验分“试点、试验、试行”三步走。雄溪乡的任桥、凰桥、曹埭3个村的12个初级社合并为高级社，承担试点任务。

1956年5月7日，县委工作组进驻雄溪乡，跟踪指导并及时总结经验。担任工作组组长的正是戴洁天。

作为包产到户的“试验田”，雄溪乡当地有一处小庵，当地方言叫“寮”。戴洁天便为参与试点的高级社定名“燎原社”，寓意未来试点成功后可全面推广，如同星星之火，可以燎原。

戴洁天走遍了燎原社的每一寸土地，摸清了全部家底。他将全社3656公顷水田和87公顷园地上的280件大小农活按作业工种、工分、产量落实到778个农户上，实行“三包到队、责任到户、定额到丘、统一经营”。社员在自己承包的土地上自由耕种，完成包产指标，超产的奖励归个人所有。同时，造纸厂、砖瓦厂、竹编工厂等村办企业开始实行按件或按值计酬。农副业并举，社内劳动力流动，一个小型的市场逐渐形成。

“包产到户”在实践中被迅速证明可行且有效，社员的劳动积极性明显提高。1956年9月，戴洁天执笔整理了《燎原社包产到户总结》，上报县委和中共温州地委。之后，燎原社的经验在全县范围内推广，实行“包产到户”的已占全县总农户的42%。

1957年4月，燎原社迎来了“包产到户”后的第一个收获季节，85%的农户都增加了收入，全社春粮增产40%。

然而，1956年11月，温州地委机关报《浙南大众报》刊发了题为《“包产到户”做法究竟好不好？》的文章，同时配发社评《不能采取倒退的做法》。虽然感受到了压力，但县委书记李桂茂仍鼓励戴洁天坚持做下去。

1957年2月，李桂茂出席浙江省委农村工作会议时，仍让戴洁天以县委名义撰写报告，将燎原社的试点作为典型在会上进行汇报。然而，仅仅1个月后，永嘉县委终究难顶压力，宣布“凡是包产到户，一律纠正”。

1958年3月，戴洁天被送往永嘉县沙头镇响山村监督劳动，此后又被押送回老家瑞安执行管制劳动。这一去，就是21年。

一脉相承的“温州人气质”

1963年，戴洁天的儿子陈坚在瑞安出生。

1979年，戴洁天结束了长达21年的农村管制劳动，被安排在永嘉县畜牧办当办事员。1983年，戴洁天调入温州市委调研室（后改为市委政策研究室）。彼时，改革开放方兴未艾，戴洁天在梳理总结当年“包产到户”试验的同时，也大量撰文，对当时社会上褒贬不一的“温州模式”提出了自己的看法。

然而，当时的陈坚对于父亲在写些什么并不感兴趣。在市场经济的浪潮中，他产生了“下海”的念头。

1990年，他先去了澳大利亚当厨师，两年后又去了葡萄牙。

1993年，陈坚在葡萄牙成立了外贸公司。2000年，他又在葡萄牙首都里斯本建起了第一座中国小商品城，并创建了葡萄牙“中国城”集团。

事业有成之后，陈坚对父亲也有了更深的理解。

“2002年，父亲的回忆录出版了以后，我才意识到父亲当年在永嘉做出了何等的创举。”陈坚说，震撼之余，他却并不感到意外。因为长久以来，父亲在他的心中就是这样一个人——他会用最冒险、最勇敢的方式去实现心中最朴素、最单纯的愿望：让永嘉农村的老百姓富起来。

在陈坚看来，这便是所谓“温州人气质”的核心所在：“胆子大，爱折腾。认准了一条路，必然就要一直走下去。虽然从小到大，父亲从来不提当年事。我从商以后，他也从不过问我的生意，但是我身上的‘温州人气质，无疑是从他身上遗传下来的。”

（人民网）