EPC模式在装配式建筑发展中的应用

徐贵潭（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060）

装配式建筑是建筑产业化的产物，这种工业化的建筑建设方式机械化程度高，构件加工过程都安排在预制加工厂，现场湿作业大为减少，施工成本降低，工期大为缩短，符合国家环保发展要求，建筑产品质量也得到了提升，因此国家和建筑行业都在大力推行，而基于EPC管理模式的装配式建筑是当下一大发展趋势和创新，它在装配式建筑工程建设中具有很强的灵活性，总承包单位作为全面的负责人可以最大限度地整合各方资源，系统地协调组织内部的工作，对各阶段进行高效的管理，使各部门、各专业队伍的工作合理交叉与融合，从而加快工程进度，降低企业的生产成本，保证工程质量。

1 EPC模式在装配式建筑发展中的应用概述

1.1 应用的必要性

a.近年来，装配式建筑在国内迅速发展，传统的项目管理模式由于缺乏系统性组织管理，项目管理混乱，各个单位难以协同合作，容易在设计、构件加工与现场安装、施工质量管理等方面各种问题与冲突，导致项目实施效率不高。

b.由于管理针对性不强，导致装配式建筑快速高效的优势无法充分发挥。

c.国内装配式建筑与信息化技术管理水平较低，没有充分融合信息技术，因此装配式施工效率还有待提高，同时也限制了装配式建筑的长远发展，而基于EPC模式下装配式建筑对以上缺陷进行了弥补，具有如下的诸多应用优势。

1.2 应用优势

1.2.1 有利于装配式建筑的高度组织化发展

在装配式建筑中应用EPC模式，工程各阶段的工作任务由全部交由EPC工程总承包方完成，而投资建设方只需与其签订总承包合同，明确项目的预期目标和交付标准等工程建设要求（参建单位的组织结构如图1所示），因此总承包方需要以工程质量、安全、进度、造价为管控目标，对整个施工过程、工程项目参与各方进行系统化的统筹协调管理，将工程施工形成一个完整的产业链，从而可以依据建筑施工的质量、设计、构件生产、装配过程等制定一体化的设计、制造和装配方案，并系统配置各项施工资源，进行组织策划，促使工程建设参与方的高度融合，在明确各个部门的生产责任的基础上，以整体管理目标方向实现建筑施工的设计、构件的生产等一体化的管理，通过逐步实现各自系统的管理小目标来促成工程建设的高度组织化，提高装配工程的施工效率，达成预期总目标。

图1 EPC模式下项目组织结构

1.2.2 有利于加快装配式建筑施工进程

EPC模式下各方工作均在统一的管控体系内开展，设计、制造、装配、采购各环节的交流程度更高，信息分享更为通畅，由于各项工作能够合理穿插、深度融合，工作顺序转变为叠加型、融合性作业，且总承包商能够对施工的各个环节进行合理的管控，不需要等待设计方案确定就可以陆续开始陆续制定后续采购、生产、装配方案等等，如在设计阶段就可以部署采购工作，在构件的生产阶段就可以摸索现场装配方案，各个环节能够紧密配合，后续工作可前置交融，工厂和现场两个空间的部分可同步作业和流水性装配作业，可以高效完成建筑构件的生产，减少浪费，缩短整体建造时间。

1.2.3 有利于对各项先进技术合理运用

装配式建筑是一个有机的整体，而EPC模式促进了设计、制造、装配一体化，更是体现了设计、制造、装配的技术集成性，由于更为关注对整个技术体系的升级优化，了解技术体系的生产能力，避免了只从局部某一环节研究单一技术，如现场施工阶段对构件加工技术和装配技术同样重视，会以项目的整体效益为目标提升技术体系的先进性、系统性和科学性，促使技术与管理创新同步高速提升，设计、生产、装配等技术协同和融合，以发挥出更大的技术优势提高建造效益。

促进全过程信息化技术的合理应用：在当下的建筑行业BIM技术的应用已成为必然，并逐步大面积覆盖，在装配式建筑工程中同样也得到了很好的应用，而EPC模式可以更好地发挥BIM技术的全过程信息共享优势，在一体化的信息管理平台上，各参与方形成一个统一的有机整体，工程建设各阶段的海量数据信息通过系统集成并共享，实现建筑业信息化与工业化的深度融合，从而对装配式建筑建设全过程进行科学指导和高品质的服务，促进各专业间协同工作，从而有效提升品质和效益。

2 EPC模式在装配式建筑发展中的应用方式

2.1 在设计阶段的应用

设计阶段的成果直接影响着后续施工，与整个工程的投入和收益也息息相关，因此在设计阶段主要是加强设计审核，提高设计质量，减少施工阶段工程变更的次数，为此需要根据装配式建筑的设计特点来有效发挥EPC管理优势，而预制装配式建筑主要有以下特点。

a.建设更为流程精细化、全面化，设计阶段多了前期技术策划和预制构件加工图设计两个内容。

b.设计模数化，装配式建筑按照标准化进行设计，模数化加工生产，进而使得构件和产品的设计、加工得以统一协调。

c.配合一体化，由于设计更为精细，与各专业和构配件厂家和施工团队充分沟通配合，对于当下的设计内容的众多关联部分也有涉及，因此在设计阶段EPC总承包单位可以结合BIM技术对设计进行优化，对各项费用进行严格规定，结合全过程管理，由预制厂对设计提出阈值模块的优化建议，施工技术人员从施工方案、工艺的角度进行可行性意见反馈（如图2所示），将设计与现场土建结构、预埋施工内容、装修部品、现场装配等有效融合，以一体化的协作方式完善设计方案。

图2 装配式建筑工程设计阶段工作流程

2.2 在采购阶段的应用

采购工作连接着设计与构件加工、装配阶段，作为承上启下的环节对工程项目的三大管控目标影响非常明显，因此EPC总承包单位要想对工程质量、进度和成本进行有效管控需要将采购工作向设计、施工阶段前后延伸，而装配式建筑工程的采购种类比较单一，且由于标准化设计、生产，数量与质量的把握比较简便，但要注意对半成品的性能检测，查看各功能区是否遗漏、能否严密拼接。此外考虑到预制构件在运输、起吊上的困难，在此环节出现问题返修、换货较为麻烦，现场也不能长时间存放，因此总承包商要做好施工组织设计，加强项目信息管理及信息化技术的应用，以集成管理的思维促使各流程的工作有效衔接，不仅是将设计融合采购过程，还应保证采购与施工的衔接，使货物及时、准确入场，最好是构件在运输车辆上直接进行吊装拼接，以缩短采购周期，降低二次运输、存储等费用。

2.3 在施工阶段的应用

施工阶段的工作内容较多，占据绝大部分的时间，成本消耗也飞行大，是EPC总承包商投入的高峰期，为了最大限度地发挥出EPC模式与装配式建，需要提高施工协调性，促使各部门、各专业间协同合作，通过良好的沟通配合来减少施工问题的出现，同时及时有效地处理可能出现的各类问题：①与设计单位协作，通过BIM技术进行施工模拟，检验设计方案的可行性，排查施工隐患，为施工交底提供便利；②与采购人员进行衔接，结合施工经验，对原材料进行需求预测，为采购提供参考意见；③在施工过程中，考虑到构件吊装难度较大，施工单位应与设计、供货商探讨构件的尺寸、材料规格、定位等内容，结合采购进度和施工进度进行吊装，争取一次成功。

3 结语

总之，EPC模式是一种科学性强、多层次、动态化的管理模式，在装配式建筑的发展过程中合理运用EPC模式，可以对建筑工程各个阶段的管理进行升级，促进各个部门之间的合作，有效解决设计、采购、施工等方面的管理问题，最大限度地整合各方资源，对整个工程建设过程进行科学合理的控制与管理，实现建设项目高度组织。按照目前的发展形势，未来装配式建筑会有更大的发展空间，为了切实利用好EPC工程总承包这个平台，需要结合建筑工程项目特点，加深对工程总承包模式与装配式建筑结合的研究，提高其信息化建设水平，以促使EPC总承包管理模式在装配式建筑项目中获得更好的应用成效。