亲历百万大裁军中的“成昆之变”

郭正新

在20世纪80年代进行的百万大裁军中，酝酿已久的保留昆明军区、撤销成都军区的方案，在两区撤并定点的最后关头，改变为撤销昆明军区、保留成都军区，这被人们称为“成昆之变”。

面对这一“急转弯”，昆明军区官兵坚决服从党中央、中央军委的决策和部署，表现出很强的政治意识、大局意识和纪律意识，为军区的光荣历史画上了圆满的句号。作为“成昆之变”的亲历者，这是我心中抹不掉的一段记忆。

庄严的宣告

1985年，在中国人民解放军的发展历史上有着非凡的意义。6月4日，邓小平在中央军委扩大会议上郑重宣布：中国政府决定，减少人民解放军员额100万。说这话的时候，他伸出右手的食指在空中摆动了一下。一个手指，象征着100万，震动了整个世界。

20世纪60年代后期以来，由于军队建设立足于“早打、大打、打核战争”，军队规模不断扩大，比例严重失调，机构过于庞大、臃肿的问题相当突出，军队人数一度达600多万。这不仅制约了军队的质量建设，也影响了国家的经济发展。

在1975年，邓小平就提出军队要“消肿”。此后，人民解放军进行过数次精简。根据第三次全国人口普查的数据，1982年现役军人已减为423.8万人。但这个数字，仍相当于美军的两倍，与苏军的人数差不多。

1984年11月1日，在庆祝中华人民共和国成立35周年国庆阅兵后一个月，中央军委召开了军委委员和全军各大单位主要负责人参加的座谈会。现场采写会议新闻稿的新华社解放军分社原社长刘回年，曾向我们讲过会议情况：邓小平准时进入会场，没有寒暄，也没有讲稿，坐下来后就开讲。他的开场白是一句设问：从哪里讲起呢？还是从这次阅兵讲起吧。这次阅兵是不错的，国内、国际反应都是不错的，国际友人说，很好。我说，有个缺陷，就是80岁的老人检阅部队，这表现军队的老化。这个问题不解决不行。中国军队高层年龄老化，这个在当时最敏感的问题，被邓小平直截了当地揭开了。邓小平由此讲到军队体制改革和进一步实行精简整编的必要性：“消肿始终是我们军队的一个很大的问题。”“即使战争要爆发，我们也要消肿。肿，就是表现在我们指导战争的能力不高，虚胖子能打仗？”“我们的肿，又主要在高层”。“如果真正打起仗来，像我们现在这种臃肿状态的高层领导机构，根本不可能搞好指挥。”“一个从节省开支看，一个从提高军队素质看，都必须消肿。就是战争比较早地到来，也得消肿。不消肿就不能应付战争。”

在这次会议上，邓小平还深刻阐述了对国际形势的判断，明确指出：讲战争危险已经讲了很多年，现在应该真正冷静地作出新的判断。仗打不起来这个话，我们多次讲过。过去讲10年，现在过了几年，还可以说10年。有了新的判断，才能真正安安心心地搞建设，才能把工作重点转移到建设上来。邓小平提出，要对军队进行一次大手术——裁军100万。

1985年6月，邓小平在中央军委扩大会议上宣布：中国人民解放军减少员额100万

会后，中央军委根据这一重大决策，反复研究裁军百万的整编方案，确定改革体制编制，加强合成，调整编成比例，精简机关，减少干部和保障人员，淘汰落后装备。其中，解放军三总部的人员和机构有大幅精简，11个大军区撤并为7个，陆军的35个军撤并升级为24个多兵种合成的集团军，团以上机关、部队、院校和机关中相当于团级以上的部门裁减5900多个，机关、部队的76种职务由军官改为士官担任，部分内卫、执勤部队移交公安部门，改为武警部队。

这次精简整编，是我军历史上的一次重大改革，数量大，变动大，涉及的单位和人员之多是空前的。尤其是这100万，涉及的是人，是一支支战功卓著的部队。人的社会关系和活动，会令这个数字成倍地增长，延伸到各种领域、各个方面，触及各种利益。无怪乎有人说，这是一次从上到下、从里到外的“立体震荡”、“全方位波动”。

军委座谈会后，为统一全军思想，保证体制改革和精简整编任务顺利完成，军委和总政治部组织全军各部队，广泛深入地开展了服从大局教育。

1984年初冬的一个早晨，春城昆明已有几分寒意。昆明军区领导踏着散落在大院路上的梧桐树叶，走向党委会议室，率先进行服从大局教育。我作为宣传部干部教育处负责人，是会议工作人员。

张铚秀司令员在会上说，今年，我国的军费只有191亿元，大约只占美国军费的2%，比苏联更少，而我军员额却是世界的首位，高达400多万人。官兵比例，我军是1∶2.45，远高于美军的1∶6和苏军的1∶4.5。人头费占了军费开支的大部分，加重了国家负担，限制了武器装备更新发展。我军总体上是一支诸军兵种合成军队，但战斗编组缺乏合成性，难以适应现代战争的要求。进行体制改革、精简整编，抓住了军队建设的关键。

随后，他放缓了语速，以同大家谈心的口吻说，裁军百万，意味着部分单位将不复存在。一些老部队的光辉历史，有可能要在我们这一拨人手上结束，这一页是很难翻过去的。但是，精简整编是大局。今天在座的同志，都是跟党走了几十年的老党员，在关键时刻，一定要坚定地听党的话，个人服从组织，局部服从全局，感情服从原则，一切都要從大局出发。

谢振华政委在大家发言后讲了三条意见：一、要抓住一个环节，深入进行讲党性、顾大局、守纪律教育。百万裁军，思想先行，要把全区上上下下的思想，切实统一到党中央、中央军委的决策和部署上。二、要叫响一个口号，在大局下行动。全区部队都要服从大局、听从指挥、加强管理、保持稳定。只有立足大局算大账，才能算好单位和个人的小账。考虑到精简整编即将进行，要从严控制干部提升。三、要把握一个关键，以上率下。一级做给一级看，一级带着一级干。军区常委个人的安排，是上级考虑的事情，我们无条件服从组织，叫干叫退都不讲二话。全区团以上领导干部，都要增强政治责任感，以身作则，模范带头，为部属做出好样子。

军区所属军级党委班子也率先开展教育。云南省军区司令员李金桥、政委张志铭，贵州省军区司令员王争、政委焦斌，昆明陆军学院院长刘子波、政委赵坤等领导同志，分别在党委会或干部大会上表示，坚决听从党安排，宣布离休愉快服从，继续工作标准不降，调动单位不讲价钱。一个讲党性、顾大局、守纪律的浓厚氛围，很快在全区部队中形成了。

昆明·成都

1985年春节前夕，昆明军区机关和部队，到处喜气洋洋，中共中央总书记胡耀邦、中央军委副主席杨尚昆、总政治部主任余秋里，专程到云南看望部队，向指战员祝贺春节，祝贺对越作战的胜利。

胡耀邦等领导同志深入前线，亲切看望参战官兵，并多次发表重要讲话，充分肯定作战的胜利和昆明军区部队全面建设的成绩。有一次谈到部队作战的英勇表现时，胡耀邦动情地高高举起右手，跷起大拇指。军旅摄影家孟志远迅速抓住这一瞬间，拍下了这个珍贵镜头。昆明军区《国防战士报》刊登这幅照片的标题是：胡总书记盛赞我边防部队打得好！视察期间，胡耀邦还为昆明军区挥毫题词：“国威军威看西南”。

2月19日，是农历大年三十。下午3时，杨尚昆、余秋里和同行的沈阳军区司令员李德生，在国防剧院接见了我们军区机关干部和驻昆单位师以上干部。随后，又参加了军区举行的春节报告会。杨尚昆、余秋里在讲话中高度评价昆明军区各项工作“在张司令员、谢政委的领导下，贯彻党中央、中央军委的指示坚决，成绩是很大的，取得了整党、作战双丰收”。

大年三十晚上，连续忙碌了几天的我正在家中休息。响起一阵敲门声，开门一看，是宣传部曹学文副部长。他拿着一盘磁带对我说，这是杨副主席下午讲话的录音，今晚务必整理出来。当晚，我一字一句地听录音、作记录，并参照听讲话时的笔记，认真进行整理，一直工作到大年初一清晨。根据军区首长的指示，“国威军威看西南”的题词印发到全区部队，并组织“国威军威看西南，我们怎么办”的讨论。这些工作，也是由我们宣传部承办的。

胡耀邦等领导同志视察和看望昆明军区部队，引起很大反响。机关有的人概括说，中央、军委领导表扬昆明军区有四好：仗打得好，党整得好，干部年轻化搞得好，还有一条，张、谢首长领导得好。

胡耀邦为昆明军区题词：“国威军威看西南”

当时，机关中就已经有保留昆明军区的传闻。一些同志分析：第一，在11个大军区中，昆明军区是唯一还在打仗的大单位。这几年南疆硝烟不断，军区处于战略前方、攻守一线。这是保留昆明军区最充分的理由。第二，昆明军区主要由原第二野战军主力第四、第五兵团组成，传承着二野的血脉，邓小平是二野的老政委。第三，胡耀邦为军区题词“国威军威看西南”，显然是保留昆明军区的前兆。

是年4月，全军各大单位参谋长会议在京召开。会议形成的倾向性意见是保留昆明军区，撤销成都军区，机关部分人员并入昆明军区机关。

随着情况的逐渐明朗，昆明军区开始了接收成都军区机关同志的准备。军区党委再次决定，严格控制干部提升，以便给成都的同志留位子。到6月1日前，军区司、政、后机关有26个二级部正副部长缺编。下面报上来的递补方案，军区党委一律不批。军事法院院长、军事检察院检察长缺编，连签署法律文书都成了问题，有些同志觉得就是从工作角度考虑，也应破例报批一下，但军区党委的答复仍然是：留待合并后统一考虑。

与此同时，军区抓紧动员临近离、退休年龄的同志离职，以便腾出位子;已离、退休的同志提前搬进干休所，以便腾出宿舍。军区政治部52号院刚修好一幢可安排50户干部的宿舍楼，一律不分，全部留给成都方面来的同志。

我当时是军区宣传部干部教育处的副处长，任副团职已有几年。1984年8月，原处长提升。宣传部刘连清部长与我谈话，明确由我代理处长工作。同时，军区政治部上报我任该处处长。军区党委考虑到精简整编，没有同意。1985年1月，军区政治部将这一方案再次上报，又因两区将合并，需要留位子，被军区党委再次否定。类似我这样情况的，机关中还有一些人。面对有位子不让提升，相关干部没有怨言，仍兢兢业业工作，大家理解这是大局的需要。

1985年二三月份，成都军区可能撤销的消息就传到成都。成都军区党委深感这是一次严峻考验。军区一方面组织部队开展正确对待精简整编、顾全大局教育;另一方面，为防止利用精简整编突击提拔干部，停止了提干工作，并加强部队管理和经费、物资管理，严防发生问题，保持高度稳定，确保各项工作正常进行。机关各大部坚持集体出操、点名，严格上下班和请销假制度。一天清晨，到军区检查工作的一位军委领导在大院散步，听到干部战士出早操嘹亮的口号声，看到宽阔的机关大院整洁有序，转身对陪同的王诚汉司令员、万海峰政委称赞道：“你们这里一切如常，不像个要解散的样子嘛。”不久，军委、总部通报表扬了成都军区“精简劲不减，整编心不散”的好作风。

1985年5月23日至6月6日，中央军委召开扩大会议，讨论贯彻减少员额100万的战略决策，并部署落实的步骤和措施。

中央军委扩大会议在京西賓馆举行。张铚秀、谢振华住进宾馆时的心情是坦然的，随行的军区军务部、干部部领导，带来了对成都军区合并到昆明军区有关问题的初步方案，以备在会议上汇报，并与成都军区的同志协商。

会议开始时提交讨论的精简整编方案，是将成都军区合并到昆明军区，定点昆明，称昆明军区。这无疑是军委已基本确定的意见，昆明军区到会的同志心中更踏实了。

王诚汉、万海峰作为成都军区的军政主官，此时的心情是复杂的。这两位从战争年代走出来的老红军，有很强的党性。他们对身边工作人员说，如果军委最终作出定点昆明的决定，我们无条件地坚决执行。在军委最后确定之前，出于公心，着眼大局，可以把想法按程序向上反映。

王诚汉曾亲笔签名赠送了我一本《王诚汉回忆录》。在回忆录中，王诚汉谈到了有关情况：我把成都军区参加会议的几位工作人员召集在一起，谈了我的想法，叫他们抓紧起草《关于昆明、成都军区合并后定点问题的几点想法》的建议信。信写好后，征得万海峰政委同意，以我们两个人的名义，分别送军委杨尚昆副主席和杨得志、余秋里、张爱萍、洪学智副秘书长。我们在信中提出，“大军区定点要考虑到地区的政治、经济、文化、交通、通信等历史因素和发展状况，要有利于作战指挥，便于组织部队向其他战区机动，因此设置上应具有一定的弹性和稳定性，不宜过于靠前”。建议信的主要内容有：“从四川和成都在西南的政治、经济、军事地理位置看，定点成都比较合适;从西南地区的作战指挥看，定点成都可以更好地兼顾西藏、云南两个作战方向;从后勤物资保障看，定点成都有利于整个西南战区的物资筹措、调运和供应;从利用现有军事设施看，成都到昆明、西藏的交通、通信设施比较完善，特别是成都到拉萨一线经过30多年建设，公路、通讯、仓库、兵站等，都比较完善，定点成都有利于减少新的投资;从军区空军的作战任务和指挥位置看，定点成都有利于整个西南空军的组织指挥。”“在军委扩大会议分组讨论会上，我又和万海峰政委按照这封建议信的内容，作了联名发言。会议内部简报刊登了我们的发言，发给与会人员并报送中央领导同志和军委首长。”

大军区撤并的定点问题，事关重大，参与军委扩大会议的领导同志，都在認真思考。

昆明、成都军区合并，一军军长傅全有拟任军区司令员。军委扩大会议期间，总参谋长杨得志专门为军区定点问题找傅全有谈话，征求意见。傅全有坦诚地谈了自己的想法：“我认为，机关是领率，其驻地设在哪儿，应该从长远、从全面加以考虑。云南边境有战事，放在昆明固然有道理，但这一战事是阶段性的、是局部的，不是永远的战场。一旦战争结束，昆明偏于一角，对于整个军区部队建设和管控西藏方向，都是不利的。而成都西接西藏，南依云、贵，东临中原大地，地理位置十分重要”，“不论是物质基础，还是战略地位，机关定点成都，对军区部队建设和保障西藏供应，都是十分有利的”。杨得志点点头说：“你的意见很好。我们整理一下，会把你的意见上报军委的。”

分管军务工作的副总参谋长何政文，兼任军委体制改革、精简整编领导小组办公室主任，担负具体组织和落实工作的责任。研究确定军区合并的方案，是经过上上下下多次反复商讨、论证的。在讨论成都和昆明两个军区如何合并的问题时，包括何政文在内，基本倾向是成都军区合并到昆明军区，方案也是这么报的。但后来经过再三考虑，认为成都军区担负着保卫西藏、守卫边疆的重任，而且成都又是西南经济文化的中心，是历代的军事重地，交通发达，人口众多，物产丰富。军区指挥机关放在成都，可关照云南、西藏两个方向，且战略纵深比较广阔，一旦发生战争，部队的活动范围、机动余地比较大。此时刚卸任副总参谋长的何政文思忖再三，写报告向邓小平、杨尚昆提出定点改为成都的建议。

6月3日上午，军委常务会议集中各组对精简整编方案提出的意见，再次进行研究。下午召开大会，杨得志总参谋长拿着一份手稿，宣读了军委对这次整编讨论后的15点意见。其中第一条就是成都、昆明军区合并，机关定在成都，称成都军区。会场上鸦雀无声，人们安静地听着、记着，“成昆之变”在这一刻成了定局。

成都军区司令员傅全有、政委万海峰赴云南与昆明军区交接

6月5日，中央军委任命了新的成都军区领导班子。万海峰继续担任政委，一军军长傅全有任司令员，十一军军长廖锡龙、二十八军军长张太恒任副司令员，六十四军政委李硕任副政委，四十二军副军长陶伯钧任参谋长，成都军区政治部副主任邵农任政治部主任，昆明军区后勤部部长马秉臣任后勤部长。随后，经党中央、中央军委批准，军区党委常务委员会由上述8人组成。新任常委分别来自南京、成都、昆明、北京、沈阳、武汉6个军区，平均年龄54岁，比过去老班子年轻10岁。

为搞好精简整编工作，军委决定向各合并军区派协调小组，协助军区贯彻有关指示和决定，执行军委赋予的任务。谢振华任成都军区协调小组组长，张铚秀、王诚汉任副组长。

在协调小组的协助下，成都军区和昆明军区，分三步紧张而有序地开展了交接工作：第一步，7月17日至24日，张铚秀、谢振华带领昆明军区司、政、后领导赴成都，向成都军区介绍昆明军区成立30年来的军事、政治、后勤工作情况，介绍中越边境作战情况和作战预案，对部队的整编方案和拟去新的成都军区的二级部领导等提出了建议。根据领导的安排，我参与了情况介绍有关部分的起草。第二步，7月20日至7月30日，昆明军区在麻栗坡向成都军区移交作战指挥，介绍了作战部队情况及敌我态势，对进一步完成好军委赋予的作战任务提出了建议。第三步，8月4日至16日，傅全有、万海峰带领成都军区司、政、后机关同志赴昆明军区，对编制、装备、器材、物资、经费等进行了全面的对口交接。交接过程中，双方顾大局，讲风格，处处体现了团结精神。

经两区协商确定，昆明军区机关219名干部合并到成都军区机关工作。根据中央军委的命令，十四军参谋长魏兆生、十一军副政委杨德福、昆明军区后勤部财务部长刘伯然，分别担任成都军区司令部副参谋长、政治部副主任、后勤部副部长。我有幸作为219名机关干部中的一员，到成都军区宣传部任政治教育处处长。

8月17日，随着蒸汽机车的一声长鸣，昆明军区合并到成都的200多名机关干部，乘火车缓缓离开昆明站。当火车启动的那一刻，大家的感情闸门敞开了。车上的同志和车下送行的军区首长、机关战友，相互挥手致意，高声喊着：再见，再见。我们集聚在车窗旁，望着车下首长和战友们一双双饱含嘱托、期望的眼睛，更增添了不辱使命、干出好样子的责任感。

8月23日，在新落成的成都军区大礼堂，隆重召开了欢迎昆明军区机关干部大会。傅全有、万海峰作了热情洋溢的讲话。成都军区翻开了新的篇章。

写好最后一页

1985年6月上旬，中央军委扩大会议一结束，张铚秀、谢振华就乘飞机赶回昆明。随即召开军区党委常委会，进行传达贯彻。我作为工作人员，到会服务。

10位常委除一人在军区前指值班外，人人都发了言。面对军区的撤销，面对除了后勤部长马秉臣，其余常委都要退下来，大家显得格外平静。他们深深地热爱军区这支老部队，心里也有保留军区的种种理由，但常委们更有着坚如磐石的信念：听党指挥。大家用不同的语言，表达了一个共同的态度：坚决服从大局，坚决服从命令，坚决服从组织安排。

军区党委确定，工作千头万绪，要着力抓好“四个确保”：第一位的是，尽快把官兵的思想和行动，统一到党中央、中央军委的决策上，确保政治上的高度一致;第二，及时稳定作战一线官兵思想，防止因整编导致情绪波动造成战斗失利，确保作战胜利;第三，抓紧做好撤并的各项准备，确保整编按时间节点顺利实施;第四，严格教育、严格管理、严格纪律，确保机关和部队秩序正规、高度稳定。

6月10日至13日，军区召开机关师以上干部会议，传达学习军委扩大会议精神。尔后，组织全体机关干部学习贯彻。

开始，这次精简整编的决定，在机关引起很大震動。普遍反映，有两个没有想到：没有想到两大区合并定点变到成都;没有想到军区班子变动那么大，只有一人进入新班子，常委大都要退出领导岗位。张铚秀、谢振华原原本本地传达会议精神，并参加讨论，反复强调，要自觉坚持党性第一，大局第一，责任第一，思想不松，组织不散，工作不断，毫不懈怠地做好各项工作，写好昆明军区最后一页。

大家的思想逐渐转过弯来。不少同志说：“在高层领导干部的配备上，坚持干部‘四化标准，能增强领导班子的素质和活力，有利于部队‘三化建设，体现了党中央、中央军委对军队体制改革、精简整编的决心和魄力”。“四川有一亿人口，幅员辽阔，农业发达，工业基础雄厚，一旦发生战争，动员兵员、筹措物资，指挥全区部队和民兵协同作战，条件是有利的，大军区领导机关设在成都是正确的”。坚强的党性和服从命令的天职，使机关干部从不稳定的情绪中较快地解脱出来。大家表示，不管有多少理由，不管有多大困难，大局必须服从，命令必须执行，要以最佳的精神状态，接受精简整编的考验，站好最后一班岗。

昆明军区司令员张铚秀看望老山防御作战指战员

紧接着，张铚秀、谢振华先后乘机飞抵军区前线指挥部，研究精简整编形势下的作战问题，并看望一线指战员。在老山、者阴山主峰，在662.6高地，在八里河东山前沿，在一个个前线指挥所，在一个个猫耳洞，他们与指战员亲切握手，向大家表达问候和嘱托。张铚秀、谢振华还专程到麻栗坡烈士陵园祭奠。这里埋葬着1979年以来历次战斗中牺牲的部分烈士。一排排、一列列的白色墓碑，好像整齐的无声的队列方阵。作为云南方向对越作战的主要指挥员，两位老将军抚摸着墓碑，眼睛湿润了。他们长久伫立，为烈士默哀，向他们敬献花圈，表达了心中的深切怀念。

军区撤并期间，正值前线作战部队轮换和整党在基层全面展开，特别是整编任务重、要求高、时间紧，既要抓紧落实又要确保稳定。在非常时期，昆明军区司、政、后机关认真履职尽责，始终保持着良好的工作、生活秩序。机关干部正常轮换到前指值班，保证作战指挥不间断。在火车站，机关同志以饱满的精神状态，迎送一批又一批的轮战官兵。各大部照常组织工作组下部队，认真指导军委扩大会议精神贯彻和基层整党。为做好合并移交的准备，许多机关干部加班加点工作。多年来，军区政治部的同志大都骑自行车上班，车龙头上挂一个公文包。上班时，从国防剧院附近的宿舍区到军区大院，常常形成一条自行车流，这成为国防路上的一道风景。在军区即将撤销的时候，这条自行车流仍然那么井然有序，这在我脑海中留下了很深的印象。

8月14日，在合并到成都军区的机关干部赴蓉前夕，张铚秀、谢振华主持召开了昆明军区师以上干部会议。张铚秀代表军区党委作30年工作总结报告。与会同志随着张铚秀的报告，仿佛又回到了解放大西南、剿匪、平叛、勘界作战、援越抗美、援老筑路、开发边疆、对越自卫还击的战场。昆明军区30年的历史，是一部战斗史、胜利史、创业史、光荣史。大家心潮澎湃，不少人流下了眼泪。谢振华在会议结束时发表讲话。他真挚地说：“在即将结束昆明军区历史使命的时候，我们确实依依不舍，我们还有许多话想给部队讲，但是没有更多机会了。在我们交班的时候，我们殷切希望广大指战员珍惜昆明军区的荣誉，把我区部队的好传统、好作风发扬光大，永远保持下去。”“在你们将来交班的时候，如果能无愧地说，我们没有辜负昆明军区党委的重托，部队的老传统、老作风保持得很好。那样，我们就感谢你们了。”与会同志事后反映，这是昆明军区最成功的一次会议，大家被张、谢首长的讲话深深打动了。

按照整编部署，昆明军区领导班子和机关，于1985年8月31日停止办公。军委确定，撤销的大军区，成立机关整编善后工作办公室。新任职的成都军区李硕副政委于8月15日至17日，在昆明召开会议筹备组建善后办。办公室执行军级权限，下设行政组、政工组、后勤组，辖15个处，编制员额84人，于9月1日正式办公。经报请上级批准，李硕副政委兼任主任，原昆明军区副参谋长张秀明任常务副主任，乔明来副参谋长、政治部张景鲁副主任、后勤部吉仁俊副部长任副主任。之后，又决定原军区副政委刘炎田为善后办党委书记。

为加强对善后工作的领导，军委决定谢振华任成都军区党委副书记，协助抓好原昆明军区的精简整编，侧重于抓党风和善后工作。

在军委扩大会议期间，杨尚昆曾征求谢振华的意见，是否愿意到军事科学院工作。从他本人的情况看，红军时期担任过团政委，抗日战争时期是团长、军分区领导，解放战争时期担任过纵队司令员，渡江战役和抗美援朝时期是军长。后来，由大军区副职到正职的时间跨度达13年。他还曾在红大、抗大、华东军大、军事学院学习或任职，长达7年之久。因此，除能带兵打仗外，谢振华对办教育、对科研既有实践经验又有理论基础，去军事科学院是胜任的。从客观情况看，军队精简整编后，将恢复军衔制，只要留任大军区正职的，就有可能授予上将军衔。而退离一线的，将一律不授衔。但这时谢振华没有考虑个人得失，他想得更多的是回到昆明如何搞好精简整编。谢振华向军委领导表态说：我愿意把位子让给较年轻的同志，对我的工作可以不考虑了。昆明军区精简下来大批干部，我有责任把他们安排好。我愿意回去与大家共同努力，完成昆明军区最后一段历史使命。他的意见得到军委领导的赞许。他诚恳地说，为了能够顺利开展工作，挂个副书记的名，便于参加党委会，在党委集体领导下工作就行了。

为此，成都军区组成驻昆明工作组，作为谢振华的工作班子。谢振华的办公室和工作组办公地点，设在原昆明军区大院15号院，人们称其为“谢办”。工作组成员中有原昆明军区机关的几位师团职干部。根据组织的安排，我和成都军区军务部、组织部的几个同志也抽到驻昆工作组。

1985年，是中国的裁军年，也是自1983年冬季开始的全党整党活动继续深化的一年，党中央对端正党风、纠正不正之风提出了新要求。

谢振华率善后办及工作组，把精简整编和端正党风这两件大事结合起来抓。在他的主持下，原昆明军区领导同志组成学习小组，先后进行了八次集中学习，深入领会精简整编的重大意义，认真学习党中央关于端正党风的一系列重要指示。作为工作组成员，会议记录大多由我负责。

张铚秀常穿一身银灰色中山装参加学习。老将军身材高大，精神矍铄，花白头发下的国字脸神态和蔼，虽已70岁，但仍透出英武之气。他是一名功勋卓著的战将。少年投身革命后，铁血大江南北，历经枪林弹雨，先后参加了两万五千里长征和皖南突围、孟良崮、淮海、渡江、解放上海等重要战役战斗。率部抗美援朝，组织指挥部队参加了二、四、五次战役。接近古稀之年，又连续指挥了几次对越作战，成为我军指挥作战持续时间最长的开国将军之一。

谢振华（前排中）与成都军区驻昆明工作组部分同志合影（后排左一为作者）

百万大裁军中，军委曾考虑张铚秀留任，当时的总参谋长杨得志已同他谈过话。总政治部主任余秋里也说过，张铚秀司令员是周总理信任的好干部，一定要安排好。后来情况发生变化，军委又准备让他到国防大学任政委。军委原副主席张震在回忆录中谈到筹建国防大学时写道：“就在我接手筹建工作不久，总政余秋里主任告诉我，军委考虑我任国防大学校长，原昆明军区司令员张铚秀为政治委员。”结果，情况又发生变化。此时，有不少老同志、老战友建议张铚秀找组织谈谈，有的甚至为他创造了与中央领导见面的机会，希望他能继续在一线工作。张铚秀十分冷静地说，中央和军委的领导同志很忙，能为自己的事去打扰他们吗？在这个敏感时期去找领导，有伸手要官之嫌。我的职级已经很高了，还想当什么？我服从了一辈子组织，在这个时候更应这样。

在原昆明军区老领导学习小组的讨论中，张铚秀恳切地说，我们与昆明军区有着割舍不掉的感情，但从全局看，从长远看，军区定点成都是合適的。实行百万大裁军，我们退下来，让年轻的同志上来工作，这是党和军队事业兴旺发达的表现。中国革命波澜壮阔，我们只是一滴水，无论过去有什么功劳，都是普通党员，都要无条件地听从党的安排。

原昆明军区领导同志，都是革命几十年的老红军、老八路。他们当中有的是中央委员，有的是中顾委、中纪委委员，有的是全国人大、政协常委。在端正党风中，大家深感责任重大，都一致表示，首先从自己做起，把老党员的思想作风充分体现出来。原军区16名老领导，主动交回了超配的18辆小轿车;全部退回了管理部门超配的电冰箱、电风扇、洗衣机、自行车等物品;主动清理了外出看病、休假、疗养、旅游的差旅费开支，重申了党中央、国务院禁止用公款旅游的规定。

军区领导的行动，带动了机关对不正之风的查处。1985年6、7、8月，在军区机关驻地定点突然改变的情况下，广大机关干部讲党性、守规矩，两袖清风，一身正气，上下秩序井然，对人、财、物的管理始终都很严格。但在“急转弯”的背景下，个别单位和人员也发生了私分钱物等问题。善后办和工作组从两个方面认真进行查处：一是对问题相对突出的线索，成立专门小组或指定专人进行清查;二是对原昆明军区机关的业务费、生产费、福利费、党费和小家当的处理情况，以及物资上交、下发、移交、入库等情况，普遍进行清理，制作出详细的登记表，并一个部一个部向善后办党委汇报。对查出来的问题，进行了严肃处理：违反规定提职的干部，被撤销命令;私分的钱物，被全部退还;不合理的开支，被悉数追回。军区在撤销的最后时刻，表现出珍惜荣誉，坚持原则，勇于纠错的精神，以及老实、朴实、扎实的作风。

百万大裁军，干部是重点，可以说在一夜之间，全军60万干部被列为编余。从原昆明军区的情况看，所属部队约有2.2万名编余干部。除可以离、退休安置1200名外，其余基本上要安排转业。原军区机关编制干部1057名，除200多人合并到成都外，大多数干部要作转业，离、退休，交流部队，住学等安置，其中转业是大头。

对转业干部安置这个棘手问题，谢振华和善后办领导亲自与地方协调，做了不少工作。1986年3月28日，安宁县青龙寺发生大火。十四集团军、云南省军区迅速派出部队参加扑火。谢振华赶赴现场指挥，我也随同首长前往。山火扑灭后，谢振华向同在现场的云南省省长和志强、昆明市委书记王信田，介绍了部队整编情况，恳请地方党委、政府把转业干部安置好。在此前后，谢振华也曾几次找地方领导，就转业干部安置工作进行商谈。

在军、地共同努力下，截至1986年6月，原昆明军区1985年度的7634名转业干部，除20名因各种原因未离队外，其余均按时报到;1986年度的7000名转业干部，报到率为99.25%。

转业，这是军队干部人生的重大转折。在那个年代，穿惯了军装的人，换上老百姓衣服都觉得浑身不自在。钟爱的事业就要放弃，不熟悉的工作和生活正在到来。他们将要像新兵走正步一样，学会适应陌生的环境和生活方式。但是，为了大局，他们带着与军队、与昆明军区难以割舍的感情，默默地脱下了军装。

同军区机关一样，原昆明军区机关直属部队，在大裁军中也有着出色的表现。1986年5月中旬，我们随谢振华驱车3000多公里，下到驻滇西、滇西南的一些部队，进行精简整编工作检查和调研。

我们到达的第一站，是已宣布撤销、驻地在楚雄的汽车五十一团。这是原昆明军区后勤部的直属部队，具有光荣的历史和传统，特别是在援老抗美、对越自卫还击作战、国防施工等重大任务中，作出过突出贡献。这时，部队一边撤编，一边仍在紧张地完成老山轮战保障任务。还有部分编余官兵，刚从前线返回，征尘未掸，又投入支援地方水利工程的战斗中。他们对我们说，即使明天就脱下军装，今天仍要按军人应有的姿态行动，为军队、为“军人”创造功勋和荣誉。

大批转业干部依依不舍离开部队

驻普洱的一一四兵站也隶属于原昆明军区后勤部，在整编中撤销。我们在兵站看到：清晨，编余官兵照样按时出操，队列整齐，口号声嘹亮。与往常一样，他们教育训练照抓，干部讲评会照开，营区道路照修，环境绿化照搞。一些官兵对我们说，单位已撤销几个月了，但我们老感觉兵站好像还存在一样。一支部队在它即将消失的时候，仍然把自己的作风、名誉视为最宝贵的，像保护眼睛一样把它保持到最后一秒。

在原昆明军区司令部驻滇西的一个通信站，我参加了欢送分流官兵的仪式。干部战士整齐地排列在操场上，站长声音洪亮地说：我们站的光荣历史，已定格在百万大裁军中。部队的建制可以消失，但部队的好作风绝不可丢。分流的同志肩负重任，新单位的首长和同志们，将从你们身上看到老部队的作风和素质，你们就是我们的代表队，一定要把这个代表当好！继续编余的同志，工作上不能编余，在岗一分钟，就要干好六十秒。让我们共同努力，跑好通信站最后的这100米。临别时，官兵们依依不舍，紧紧拥抱，含泪告别。送走分流人员后，留下来的官兵分成了几个组，同往常一样，又去完成巡线任务。

原昆明军区机关和被撤销的直属部隊，用讲党性、顾大局、守纪律的实际行动，浓墨重彩地书写了单位的最后一页，交出了一份合格答卷。在百万大裁军中的牺牲奉献，虽然没有战场上死的悲壮和生的呐喊，但这种和平年代的别样牺牲，同样构成了一幅幅悲壮豪迈、动人心魄的历史画卷。

大约在2001年的秋天，张铚秀和夫人丁亚华来到重庆。老司令员已86岁高龄，满头银丝，但依然身板硬朗，步履稳健，双眼炯炯有神。当时，我在十三集团军任政治部主任，陪同老首长和夫人到南山观看重庆夜景。看到高楼、江桥华灯辉映，舟船、车辆流光溢彩、千门万户灯光闪烁，整个城市灯火辉煌、充满生机，张铚秀连声称赞：重庆的发展真快！两位老人还兴致勃勃地与随行人员合影留念。

在返回的路上，老司令员对我说，十三集团军原来也是昆明军区的部队，按军委命令调防到了重庆。听党的话，听从党的调遣，这是我军的优良传统。无论哪支部队，都是党领导的，走到一起了，就是一家人。你们从昆明到了成都军区，很快就融入这个大家庭，大家干得不错，昆明军区的作风和荣誉在你们身上得到延续，成都军区也以宽广的胸怀接纳了昆明的干部，不少同志成长起来了，我们很高兴。

正如张铚秀说的那样，成都军区对昆明军区合并过来的同志，政治上关心，工作上支持，生活上帮助，在使用上一视同仁，不分亲疏厚薄。从昆明来的同志也凭借比较年轻、大都经受过作战锻炼的优势，较快地成长起来。特别是我所在的军区政治部，当时合并过来和之后调入的60多名原昆明军区机关干部中，就先后产生了十几位将军。

光阴荏苒，一晃30多年过去了。在当前的军队改革大潮中，大军区的建制已不存在，成都军区和昆明军区一样，也成为历史。但两大区官兵在整编中所发扬的听党指挥、顾全大局、勇于牺牲、严守纪律的精神，则是永存的。（责任编辑 杨琳）

作者：曾任成都军区宣传部部长，正军职退役少将