富阳区第一人民医院：八十芳华 吹响新征程“集结号”

文/本刊记者 吴佳男

党建引领，学科精进，内涵升级做增量，医院志在建成高水平区域医疗中心。

2021年2月3日，杭州市富阳区第一人民医院（以下简称“富阳一院”）第十届二次职工代表大会暨医共体第二届职工代表大会、等级医院评审冲刺动员誓师大会召开。医院党委书记何正飞表示，2021年，在做好疫情防控和日常工作的同时，迎接三级医院复评将是全院上下工作的重中之重，事关医院未来发展大局，事关全体职工切身利益。征途漫漫，唯有奋斗，全院员工要以“伟大的抗疫精神”和“顽强拼搏的亚运精神”作为指导思想，保证等级医院高质量通过复评工作。同时全院应永葆初心，乘风破浪，以饱满的热情和昂扬的斗志，全力打造高水平的区域医疗中心。

积淀深厚 华丽转身

3月30日，2019年度全国三级公立医院绩效考核国家监测考核结果出炉，富阳一院考评等级较2018年度首次国考提升13位，从B+升至B++，超越部分三甲综合医院。

在何正飞看来，医院当下的发展格局，是一代又一代一院人恪守“仁爱、恪德、敬业、求精”的办院宗旨，八十年艰苦奋斗的必然成果。

富阳一院创建于1941年，今年正值八十芳华。医院现为三级乙等综合性医院、浙江中医药大学附属医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院分院型合作医院，也是杭州师范大学医学院等的教学医院。何正飞说，尤其是2015年5月，完成从桂花路老院区到北环路新院区（富阳区医疗卫生中心）的整体搬迁后，从最初富春江畔小小的卫生院，到总投资人民币9亿元、占地167亩、总建筑面积13.08万平方米、按照三级甲等医院硬件标准建设的大型现代化综合医院，医院实现了华丽转身。

“‘十三五’这五年，也是医院管理从规模化向精细化转变的五年。”自1999年大学毕业后，何正飞从普通内科医师、住院医师，再到院团委书记、副院长，也在20年间完成了个人的蜕变：先后主管团委、公卫、药耗、财务，乃至全面主抓医疗医技，逐渐完成从医者向领导者，从专业角度到全面管理思维的转变。

实力塑造，学科为王。2015年整体搬迁至新院后，补齐短板，发展高精尖技术成为医院领导班子的新筹谋。2005年和2012年，何正飞以心血管学科骨干身份，先后赴上海瑞金医院和浙江大学医学院附属邵逸夫医院进修，分别带回起搏器植入术和冠脉支架植入术；2013年至2014年，半脱产在浙江大学医学院附属第二医院全面学习了现代医院管理。

近年来，医院不断加强学科建设，优化人才队伍结构，提升创新科研水平，增强可持续发展能力。深化名医、名院、名科“三名工程”建设。进一步完善医院省、市、区三级重点学科体系建设，目前，2个浙江省（县级）龙头学科、5个杭州市医学重点学科、10个富阳区级重点学科顺利推进。

尤其是近几年间，医院大力推进“十大专病中心”建设。2019年，胸痛中心顺利通过国家胸痛中心标准版认证。卒中中心成为“浙江省卒中防治中心”。目前，医院正以胸痛、创伤、卒中“三大中心”建设为重点，持续推进“十大专科专病救治中心”提档升级。

“强学科建设需要搭建强大的人才梯队。要‘外引’，更重要是‘内育’。”在何正飞看来，其本人正是医院近年来“内育”战略的最大受益者。当下，富阳一院打造了新型“杏林计划”，已形成了一整套人才的“外引”与“内育”机制：对标科室、目的精准，每五年进行一次全面系统的进修已成为医院多个科室青年医师的学习常态；扶持“小学科”，实行“123”人才激励机制，逐渐完善“顶级专家、科室精英和主诊医师”三层次人才梯队建设。

学科精进 区域福祉

在医院发布的2021年3月“名医门诊坐诊安排”上，包括胸外科主任徐勇、普外科主任王先法等十余位“邵逸夫”专家赫然在列。借“天时地利”，富阳一院自从与浙江大学医学院附属邵逸夫医院达成“紧密合作”后，亦在2016年至2020年间，医院的普外科、胸外科、神经内科、放射科、超声科、感染科等学（专）科水平得到明显提升，其中部分逐渐成长为优势学科。近十年间，医院已拥有浙江省（县级）龙头学科2个、杭州市医学重点学科5个。

“目前，医院已建成胸痛、卒中、肺癌、消化肿瘤、放疗等十大中心。”在所有“中心”中，何正飞最为欣慰的是覆盖富阳全区的胸痛中心。因病情特殊，胸痛患者的诊疗分秒必争。将区域胸痛患者留在当地，第一时间进行救治，可最大程度挽救生命。“这一体系目前已相当完善，设有畅通的绿色通道。”

2014年，富阳“撤市设区”，成为杭州市第九区，整体医疗规划纳入杭州市统筹。其中，富阳一院面对的重要任务之一便是打造区域医共体。目前，富阳一院已建成人、财、物共管，覆盖城区和周边10家乡镇分院，“一加十”模式的县域医共体。近期，由总院胸痛中心牵头组织的富阳区医共体模式下第一届胸痛中心同质化培训班顺利结业，培训覆盖全区31家医疗卫生机构（其中有25家单位已完成了胸痛救治单元注册）。目前区域协同救治体系在全区范围内初显成效，D-to-W时间（从患者进入医院大门到导丝通过时间）已经由105分钟（2018年）缩短至85分钟（国际要求D-to-W时间为90分钟内），因胸痛由基层疑诊、确诊，转诊至总院进一步诊治的患者明显增加，最终在总院获得确诊并及时救治的高危患者也随之增加，并且没有发生一起因延误救治或救治不规范而导致死亡或医疗纠纷的事件。

前瞻布局 未来筹谋

近几年，富阳一院紧紧围绕医共体建设、等级医院创建以及医疗“最多跑一次”向公共领域的延伸等，持续提升医疗质量和群众就医满意度，不断完善现代医院管理制度，医院综合竞争实力得到显著提升。数据显示，已基本实现将90%门诊患者留在当地的目标。

值得一提的是，作为富阳区唯一一家“最多跑一次”改革向公共领域延伸试点单位，富阳一院以“便民、护理、安防三大数字驾驶舱”为突破口，出台了智慧病房、智慧导诊、智安医院建设、互联网+医疗、体检品牌建设、医院文化提升等11项具体改进措施，真正做到了“让患者少跑腿，让数据多跑路”，全面改善了患者就医体验。

在何正飞看来，面对“十四五”，医院已设定八大目标，并将为之不断努力。

其一，党建引领下，持续打造更完善、科学的医共体体系；二是强化人才“内育”，外引旨在“锦上添花”；三是围绕五大中心建设，立足当地常见病和急危重症，力促学科精进；四是创建人文医院，推动医疗服务内涵升级；五是强化信息化建设，建设智慧病房和智慧医院；六是不断创新绩效管理，做增量；七是志在强化公立医院公益性，强化“清廉医院”建设。

何正飞说，“脚踏实地，干在实处。献礼建党100周年、建院80周年，全院开启新征程的‘集结号’已然吹响。”