建筑施工企业战略与信息化融合思考

秦荣 赵小龙

【摘要】随着信息技术的快速发展，各行各业发生了翻天覆地的变化，企业要想加快信息化建设，就必须加快企业管理变革步伐，从而创造新的竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑施工企业战略与信息化融合思考提出了一些建议，仅供参考。

【关键词】建筑施工企业;战略与信息化;融合思考

企业管理与信息化的融合逐渐形成趋势。为应对未来企业发展中的各种不确定因素，如何使企业管理与信息化有效融合，推动企业发展，引领企业转型升级，逐步建立能适应市场发展的企业能力，是建筑施工企业现在和未来相当长的一段时间内需要思考和付出实践的重要方向。

1、企业战略的意义和内涵

企业战略是指导企业发展的总纲，是企业为实现其使命、愿景和目标而确定的经营范围、成长方向、竞争对策和资源配置的纲要，是制定企业各种计划的基础，是企业在竞争激烈的市场经济环境中，在充分总结过去、调研现状、预测未来的基础上，为谋求生存与发展而做出的长远性、全局性的谋划。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略（也称公司战略）、企业业务战略（也称经营单位战略、事业部战略或企业竞争战略）和企业职能战略。第一层：企业总体战略：指在对企业内外部环境，包括市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会预期等主要因素进行分析后，所确定的谋划和指导企业全局和长远发展的战略。按照企业所处的经营态势不同，可分为发展型、稳定型和收缩型战略;按照企业经营领域不同，可分为专业化和多元化战略;按照企业资源配置和增长方式不同，可分为粗放型和集约型战略。第二层：企业业务战略：指在行业竞争中，企业通过营造显著的竞争优势，以保持在行业中的有力竞争地位，取得理想经营业绩的战略。它是限定在一定业务范围内的战略，不同业务间的竞争战略不同，企业需根据实际情况，对不同的经营业务制定相应的竞争战略，一般分为成本领先、差异化和集中战略三种。第三层：企业职能战略：指为了保证企业总体战略和业务战略的实现，运用各种专业的职能，使企业资源的利用效率最大化，所制定的长远性谋划和方略。一般可分为市场营销战略、人力资源战略、财务战略、投融资战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略和信息化战略等。

2、现阶段我国企业管理变革与信息化建设融合发展中存在的问题

2.1缺乏总体规划和完善的落实方法

首先，企业的信息化建设是一项漫长而又复杂、系统的过程，做好总体规划尤为重要。相关调研发现，我国大部分且在开展信息化建设过程中都没有事先进行总体规划，引发信息孤岛问题，大大降低信息化建设质量与成效。其次，在企业管理变革与信息化建设融合发展过程中，很多企业盲目求大、求全，盲目追求最先进、最新、最大，忽视了企业的实际发展情况，进而严重降低融合发展成效。

2.2企业缺少科学的管理信息化理念

为了在经济发展中占据有利地位，社会各企业间的竞争不断加强，要在全社会企业竞争的大环境下把握发展主动性，必须建立科学的企业管理信息化发展的理念。但在目前的企业发展现状中，部分企业没有形成科学的管理信息理念，在对企业信息化制度的建立中相对落后，从而导致了企业的管理信息化水平较低，不能指导企业借助各种信息资源实现对客户需求的满足，甚至使企业在基本功能的实现上存在短板，限制了企业的经营管理发展。

3、建筑施工企业战略与信息化融合思考

3.1全面融合的落地

（1）用融合促进理念创新。在企业强化创新驱动的整体战略下，应通过与信息化的融合从而充分发挥创新在企业发展中的驱动作用，充分利用信息化在媒介资源和传播手段方面的优势，促进企业发展理念和管理理念的与时俱进，推动管理人员和员工思想观念不断创新，为公司的战略创新、商业模式创新、科技创新、金融创新以及信息化创新等提供思想保障。（2）加速海外业务发展。建筑施工企业应把国际化作为市场拓展战略的重要组成部分。海外战略落地的难点包括机构分散、区域发展不均衡、业务板块众多、协调组织难度大、地区发展重点不同等，这就需要通过信息技术加速提升企业各级组织和海外经营性组织的对接、融入、服务、协同和实施能力，加速公司海外业务平台搭建，加速掌握更多国家、地区的市场信息并占据更大的市场份额，加速打造资源共享、管控协同、全盘联动、运行高效的国际化经营格局。（3）提升工程项目管理精益化。建筑施工应把项目管理作为企业管理的核心战略之一。传统高耗能、高排放的粗放式管理模式已经明显不适应现代施工企业对项目管理的要求。需要通过项目管理与信息化的融合，形成一整套管理信息化手段、办法、工具，在提升管理精益化的同时实现和优化管理职能和流程，建立标准化的项目管理体系，推动项目从技术到管理再到理念的运营体系升级，形成以价值链管理为导向的精益化管理信息系统，切实增强施工项目价值创造能力。

3.2提高企业管理信息化发展理念

企业的发展不是机械进行的过程，必须依靠科学的管理理念的指导，落后的企业管理信息化理念会导致企业人员对企业信息化的发展缺少足够的重视，从而弱化了在企业信息化管理方面的力度，使企业管理信息化的发展水平处于较低的阶段。针对企业管理信息化发展理念落后这一问题，企业可以在公司全体人员内加强对信息化管理的宣传力度，对信息化发展的重要性进行普及，从而提高员工对企业的管理信息化发展的重视程度，使信息化管理成为员工在企业中坚持的工作理念，同时企业要重视管理人员对信息化发展中的指导理念的正确性，使其能够引领职员始终如一地贯彻企业的管理信息化的发展理念，提高公司企业的信息化发展能力，从而促进企业的发展。

3.3坚持突出企业的管理创新主体地位

企业的信息化建设是一项漫长、复杂、专业而又系统的过程，其中涵盖了企业内外诸多因素。因此，在具体落实过程中，企业应与那些系统集成商、资质高、经验丰富的管理咨询公司达成战略合作协议，及时解决企业信息化人才短缺、业务水平不够、经验缺乏等问题。然而，企业要坚持立足自身发展情况，将实现企业管理创新放在第一位，实时把握信息化的主动权，切忌在推进信息化过程中被某些厂商等掌控而缺乏主见、盲目跟风，也不能消极面对，放任自流。必须掌握自身发展实际情况，明确分工合作，进而不断提高企业信息化建设水平，提高企业管理变革质量与水平。

3.4打造信息化系统战略企业形象

企业的形象系统是一个完整企业识别系统，通常把它称为CIS。企业的形象是一个企业给人最直观的表现，良好的企业形象是吸引公众认识、充分展示企业特点的载体，在企业传播、开展合作、品牌打造等方面具有非常重要的作用。良好的企业形象系统必须要进行统一的信息化设计与规划，在内容上、标识上和形式上都应该充分体现企业的发展愿景以及企业所获得的荣誉与成就。

结语：

随着社会经济的迅速发展，企业在社会竞争中的压力逐渐增大，要把握企业在发展中的主动权，必须推进企业的管理信息化发展。加强管理信息化能力等措施，从而提高企业的管理发展能力。

参考文献：

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