精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究

吴钊泽

【摘要】从城市现代化发展要求来看，在建设房地产建筑工程项目的过程中，需加强对其的管理，并全面贯彻落实精细化管理理念，确保将房地产建筑工程项目中的各项要素控制在标准要求内。本文在分析房地产建筑工程项目管理活动时，从房地产建筑工程项目管理现状出发，全面分析精细化管理理念在房地产建筑工程项目管理中的应用路径。

【关键词】房地产建筑;精细化管理;管理策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.096

随着现代化城市建设理念的深入应用，房地产建筑工程项目在发展过程中，也开始朝着更标准化的方向发展。现阶段，我国房地产建筑工程项目逐渐增多，建造形式更加复杂，建造技术和材料更加先进，如何做好对其的精细化管理，以彰显出房地产建筑工程项目的综合效益，成为管理人员需重点研究的课题。

1、房地产建筑工程管理现状

现阶段，在开展房地产建筑工程项目管理活动时，部分管理人员仍采用粗放型的管理方式，导致无法针对性的做好成本、进度、质量以及安全等管理。在粗放型管理模式下，缺乏完善的管理制度作为支撑，在管理过程中需要管理活动缺乏规范流程参考和重要依据，进而无法有效指导房地产建筑项目管理活动的高效开展。且粗放型的管理模式缺乏对市场动态的把控，将导致最终管理成效地下，无法满足市场变化需求，进而影响建筑企业效益，降低企业竞争力。且房地产建筑工程项目较多，需要分项、分要素加以管理，若缺乏精细化管理理念和先进的管理技术手段，将导致管理流于表面，造成大量的人力、物力和财力资源浪费。此外，分析我国房地产建筑工程项目管理现状可知，在管理中缺乏对BIM技术以及PDCA循环法等先进管理手段的应用，缺乏信息化管理平台的科学构建和管理流程的全面规范，进而无法实现对管理要素的实时管控，从而会导致施工管理过程中出现无法及时掌握工程动态、无法有效处置紧急事故等问题。作为管理人员，应重视上述问题，并结合精细化管理要求，进一步制定完善的管理措施。

2、精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用要点

2.1施工质量精细化管理

对施工质量进行管理，首先要做到对施工材料的精细化管理。首先对于进场施工材料，要确保其资料齐全，并要做好对进场材料的质量检验，确保质量合格后方可投入使用。同时要严格按照施工方案对主体结构施工以及各分项工程施工技术加以把控，尤其涉及到基坑施工、混凝土结构、钢筋结构和模板施工时，要加强对施工人员操作规范性的管理，并按照施工现场实际情况联合施工人员和设计人员对施工图纸加以优化。以装饰装修工程为例，在开展施工时，要遵循样板引路及先行原则，并做好样板验收工作，待验收合格后方可大面积开展施工。而在对外墙面砖以及外墙保温等分项工程进行施工时，则要以合同为基准，明确标注严守标准和使用要求。此外，房地产建筑工程项目管理人员还要做好对施工现场的监督管理，要做好现场施工情况巡视，并填写报告单。在竣工环节，则要做好分项工程、隐蔽工程以及材料验收等。

最后，管理人员应推广应用BIM技术，科学搭建智慧建造管理平台：一要利用BIM搭建工程模型，基于此为建筑设计提供支撑，以优化工程设计方案细节。如可借助可视化的模型对插座规格和颜色等进行细部把控，从而可显著提高设计方案质量;二要在BIM技术支持下精准搜集和处理数据，更好的明确量和价的关系，进而实现短周期、全过程管控，有效控制施工风险;三要统一管理工程附件，加强对施工合同以及工程资料的管理，并在数据模型支持下对施工过程进行模拟分析，在四维模型下，管理人员可联合施工人员对施工过程中可能出现的施工质量问题展开预测，并形成处置预案。

2.2施工安全精细化管理管理

2.2.1P阶段安全管理要点

在安全管理时，可借助PDCA循环法实现精细化管理。在P阶段，主要任务为明确安全生产制度和安全生产责任制以及安全管理措施费用等。其中，较为关键的为危险源识别与管理制度，要严格排查施工现场安全隐患，并建立危险源台账，实现对重大危险源的动态监测，最大程度降低安全事故出现的概率。

2.2.2D阶段安全管理要点

在安全管理过程中，D阶段主要强调加强对施工的全面安全管理：一要开展安全教育培训，确保教育培训对象全覆盖，即包括现场所有施工和管理人员，全面提高工程相关人员安全意识;二要加强安全技术措施管理。要全面分析房地产建筑工程项目中存在的不安全因素，针对特殊分项工程如脚手架施工、大型机械设备施工等，则要针对性的编制安全技术方案;三要严格进行安全技术交底，要按照下表1中的内容做好交底工作。

此外，在D阶段，管理人员还要进一步遵守安全例会制度，及时掌握安全生产情况，深入分析安全问题成因，对发现的安全隐患做到及时整改。同时应做好消防安全管理和安全内业资料管理，确保安全管理有文件支撑。

2.2.3C阶段安全管理要点

在C阶段，安全管理主要任务为做好安全检查和隐患整改，要定期和不定期的对安全施工情况进行专项排查，并确保安全隐患整改措施逐级落实。

2.2.4A阶段安全管理要点

在安全管理A阶段，管理人员应主要做好安全事故报告和责任追究管理，对发现的安全事故要做好成因调查，并制定完善的整改方案，明确责任人并做好限期整改。

2.3施工进度精细化管理

施工进度控制也是房地产建筑工程项目管理的一项重要内容，在对其进行管理时，也要严格以精细化管理为要求，做好施工进度实时监测与管理。在施工前期，要制定施工进度计划，结合施工方案和BIM技术对施工进度计划进行调整，并实现对各项资源的科学配置，提高合理性。其次，施工管理人员要安排专人对施工进度进行管理，并召开施工进度控制例会，不定期对施工进度进行督查，将其与施工进度计划相比对，确保施工进度在可控范围内。最后，管理人员要掌握各项可能影响建筑工程施工进度的因素，包括施工材料、施工变更等，尤其涉及到施工变更时，要联合设计人员、施工人员做好施工调整，确保不影响工程如期交付。

2.4施工成本精细化管理

对施工成本进行精细化管理，要求管理人员明确施工直接成本和间接成本。在开展成本管理时，要考虑到全寿命周期各个施工阶段用料、人员聘用、方案设计、技术执行等成本。且在成本精细化管理过程中，管理人员要将绿色建筑理念融入其中，从根本上控制材料成本和机械设备使用成本，同时可大力推广绿色施工技术，减少能源消耗，降低能源使用费用以及设备维护费用等。

结语：

总之，在精细化管理理念下，房地产建筑工程管理人员在开展管理活动时，需明确管理工作要点和具体的管理内容，并找准精细化管理理念与房地产建筑工程项目之间的契合点，依托先进的技术手段，实现高效管理。在具体管理过程中，管理人员则要从施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本四个方面实现全面精细化管理，确保提高房地产建筑工程项目的综合效益。

参考文献：

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