建筑工程质量控制措施探析

石学伟

【摘要】在行业竞争日益加剧的今天，关注施工质量管理是建筑企业提升自身竞争力并保证经济效益的有效方式，建筑企业需总结以往工程管理存在的不足，学习现代管控方法，在工程项目运行后采用全周期管控方式，加强对施工材料设备人员的监管力度。另外，明确施工方案设计，确认施工准备阶段方案总设计是否合理，确保材料、设备可以在施工前抵达现场，准备工作是否充分直接影响到工程后期的作业效果，也是工程项目质量能否达标需要重点关注的内容。基于此，本篇文章对建筑工程质量控制措施探析进行研究，以供相关人士参考。

【关键词】建筑工程;质量控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.065

在初期的建筑市场中，“速度就是一切”的理念把控了企业的发展脉络，项目质量管理和控制问题并未引起企业的注意。然而，随着市场的不断成熟，“重速度，轻质量控制”的模式已经无法给企业带来更高的竞争力，还有可能损坏企业的名誉。另外，人民群众对住房的要求不断提升，对于住房的环境、配置，尤其是建筑工程质量提出了更高的要求。因此，企业改变传统的“轻质量管控”理念已迫在眉睫。笔者运用相关质量管理理论，结合实際工作经验，重点分析了A建筑工程项目在质量管理和控制上的相关问题，并给予了切实的改进建议，该建议有助于该单位在今后的项目质量管控中予以应用，以树立企业良好口碑、形象，增强企业市场竞争力。

1、建筑工程施工过程中可能出现的质量问题

1.1缺乏规范的管理团队

目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，不仅如此，政府的相关管理部门的执法力度不够，对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。

1.2施工材料方面的问题

施工材料作为建筑项目操作中核心构成内容，在一定程度上可以影响项目操作的顺利推进和综合施工质量的优劣。因此，把握好建筑项目施工材料的质量这项任务就显得非常关键，加强施工材料质量监管力度，能够有效提高建筑施工质量。但就当前情况来讲，经过对当前时期建筑项目施工部门的调查探究发现，部分施工操作部门在实际施工环节中，看重自身经济利益的提升，而忽视对施工建材质量监控的把握，最终容易导致一些质量不达标的施工材料在实际操作中被应用，从而严重影响整个项目的质量与安全。

1.3工作人员综合素质有待提升

在建筑工程项目施工时，现场工作人员的自身素质能够直接影响建筑工程的整体质量，主要因为工作人员是建筑工程项目的参与者与直接执行者。但根据我国现阶段的情况来看，大部分的现场工作人员都是农民工，尽管他们可以吃苦耐劳，不过文化水平却不高，许多工作人员在施工时都缺乏质量控制与安全生产的意识，在建筑工地一边摸索一边施工。所以，在施工时，可能会看见现场工作人员因为缺乏法律意识和法制观念，违反了具体的操作规程与相关规范，不依据施工图和正常施工顺序施工，甚至偷工减料，都会给建筑工程的正常进度与质量造成影响。

2、建筑工程项目管理质量控制的措施

2.1加强队伍建设管理工作

首先，建筑工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。

2.2严控设计变更，消除隐患因素

设计更改是建筑项目建设不能预防的客观情况，但设计更改倘若得不到有效解决以及详细分析探究，就很可能致使专业冲击或是留下安全隐患。对于现场可能发生设计变更的情况，施工监管人员应该按照现场具体状况，对设计图稿予以研究探讨，寻找最合适的设计更改方法，在不影响质量、进程的基础上，运用相关的一系列设计更改优化举措。并且需分析总结设计更改出现的原因，详细探究该工程项目是否仍存在相关问题，及时与设计方进行商议、解决，以保证项目顺利实施。

2.3保证材料质量

施工项目质量能否达到业主要求，与工作人员作业行为以及施工材料质量有很大关联，在建筑材料进入施工场地后，需要按照质量管理要求完成阶段检验工作，了解建筑材料验收职责并按照建筑材料质量检查程序完成验收工作。建筑施工作业会因为施工材料存在质量问题，降低工程项目质量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程项目质量能否达到规定要求的关键内容，因此在施工阶段需要高度关注混凝土施工以及后期养护工作。

2.4提升工作人员综合素质

对于建筑工程来说，除了优秀的建筑材料之外，还需要先进的技术支持为施工建设提供良好的保障，在建筑工程的施工过程中，施工企业应当对施工队伍进行筛选，选择劳务作业思想积极、工作态度端正、做工仔细的施工团队，为施工质量目标的实现打下坚实的基础。在选定施工团队之后，应当对施工团队进行技术培训，严格落实上岗前的三级教育培训。使每个施工团队在施工之前都符合建筑工程队施工团队的技术要求，并通过工作考核的方式给予满足考核的人员物质奖励，使工作人员其内在潜力得到充分的施展，从而使整个建筑工程的质量控制得到有效的保障。技术人员作为施工技术的核心动力，在开展建筑项目之前，应当事先对技术人员进行专业培训，从而强化技术人员的技术能力，避免部分施工团队中的技术人员存在吃老本的现象发生，对于技术人员的技能和安全意识的训练是至关重要的，因此管理层应当做好现场的指导和监控，确保每一位技术人员都具有良好的操作技能，从而从本质上促进了施工建设的质量。

结语：

综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。

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