关于建筑工程项目中工程监理的合同管理

【摘要】本文重点针对建筑工程项目中工程监理工作展开了深入分析和研究，对工程项目监理工作中的合同管理内容进行了阐述，有效提出工程合同管理工作中的相关问题，并且提出了针对性的解决策略来加以保障，全面提高建筑工程项目的监理用的效果，有效保证合同管理工作得到充分落实。

【关键词】建筑工程;工程监理;合同管理

当前随着我国建筑工程项目的施工规模不断扩张，在建筑项目监理工作中所涉及到的问题也越来越复杂，尤其是针对工程项目合同管理工作而言，对整个建筑工程的建设施工效率以及单位的经济效益产生了较大的影响。因此，建筑工程项目施工当中必须要对工程监理过程中的合同管理内容加以有效落实，对传统工程监理工作中存在的各种问题进行深入分析和研究，尤其是针对合同管理工作中产生的主要问题进行深入探索，提出针对性的解决策略，保证工程建设合同可以发挥出应有的作用和效果，有效防止工程建设单位出现较大的经济损失，提高建筑工程项目的施工质量以及稳定性。

1、我国建筑工程监理工作中合同管理存在的主要问题

1.1缺少专业的合同管理工作单位

在建筑工程项目建设施工过程中，由于所涉及到的工作内容相对比较复杂，建设单位和其他单位之间的关系也多样化，如图1所示。在具体的管理工作中，没有设立起专业的合同管理工作队伍和单位，因此造成了很多合同管理工作没有得到充分落实。同时由于工程施工量相对较大，合同当中所涉及到的内容较多，监理工作单位没有对合同管理工作内容加以充分落实，经常会出现马虎大意以及得过且过等情况，对整个工程合同管理工作造成了较大的影响，严重情况下甚至会造成工程单位巨大经济损失[1]。

1.2合同签订安全防护意识淡薄

在建筑工程项目施工当中，通过签订相应的工程施工合同是保证加以双方自身利益以及履行必要的工程建设与管理责任的重要契约。因此，对于工程建设而言必须要充分重视合同的签订工作，但是在我国某些建筑工程单位内部，相关工作人员针对合同签订的安全防范意识比较淡薄，在签订施工合同过程中经常会出现先进行施工，然后再进行合同的补签，造成了合同的签订存在严重的滞后状况。如果在施工过程中某个施工环节出现问题，造成双方产生严重的利益冲突问题，此时并没有法律生效的工程签订合同来进行证明，则矛盾问题将会无法得到有效解决，同时还存在工程签订的合同不具有时效性，合同当中所规定的内容存在严重的歧义造成工程施工方蒙受较大的经济损失，同时合同当中所规定的内容无法发挥出本质性的作用，造成建筑工程建设施工无法顺利开展[2]。

1.3签订的工程合同不符合实际情况

我国社会当中建筑工程单位相互之间的竞争程度比较激烈，某些施工单位为了自身中标，通常情况下在合同的签订过程中，经常存在一些对自身极为不利的条款，比如恶意压低工程款项等。由于施工单位需要以盈利作为主要的工程建设目标，因此会通过降低自身的工程施工质量，选择一些劣质便宜的施工材料来进行弥补，这种方式造成了工程的整体施工质量存在严重的问题，同时某些工程施工单位为了缩短工程施工周期，通过长时间的加班加点等方法来追赶工期，因此经常会出现工程施工质量不符合实际的施工标准，造成工程生单位存在较大的施工安全隐患。

2、建筑工程项目工程监理合同管理工作策略

2.1建立起更加专业的合同管理单位

在建筑工程项目施工过程中，工程施工单位需要建立起科学完善的合同管理工作单位，要保证合同的签订更加具有真实性和有效性，同时通过培养更多专业的合同管理工作人员，保证在合同的签订过程中不会存在盲目性和随意性。工程监理工作单位必须要具有更强的合同管控工作意识，要全面加强与工程施工单位之间的合同协定和合同管理工作。通过专业的合同管理部门实现对工程施工合同展开更加积极和严谨的合同管理，有效考虑到工程施工过程中可能遇到的各种意外情况，为工程建设单位设计出一套更加科学有效的工程施工合同方案，全面保证工程施工的经济效益和社会效益。

2.2保证合同的签订更加规范化

在建筑工程项目建立工作过程中，所签订的施工合同必须要具有更强的法律效应，工程监理工作单位是保证整个合同管理工作开展的重要基础，同时也是保证建筑工程项目可以按时高质量完成的先决条件，如果工程施工合同管理存在不严谨现象，同时缺乏科学有效的管理工作方法，很有可能会造成整个工程施工存在混乱的情况，各个工作单位只顾及自身眼前的经济效益，并没有从整个工程施工效果的角度上出发，造成整个建筑工程施工形成一种恶性循环状态。因此，在针对合同管理工作当中，必须要通过更加科学规范化的管理工作手段，有效结合工程的实际施工状况，提出一种更加高效和可靠的合同管理工作方法，保证整个工程施工的顺利开展[3]。如图2所示：

2.3保证合同签订具有更高的真实性

要想有效提高建筑工程项目合同签订的真实性，可以邀请工程监理工作单位，共同参与到合同的制定工作当中，要充分明确工程监理工作单位，不单纯是合同内容的管理者，同时还属于整个工程施工进度的监理方。监理工作单位不单纯是对合同进行有效管理，同时还需要有效做好建筑工程施工的成本预算和控制工作，要对整个建筑工程治疗进行严格控制，对工程的投资状况以及工程施工进度进行全面保障。监理工作单位需要基于自身的实际工作目标，有效参与到整个建筑工程项目合同的制定以及探讨工作当中，要保证每一个条款内容制定的真实性和有效性，有效防止出现合同签订的内容和实际工程建设内容之间存在较大的偏差，全面提高合同管理工作效果保证建筑工程有条不紊的进行。

2.4有效做好工程合同跟踪和分类管理工作

在建筑工程项目合同签订完成之后，需要对后续找合同管理工作进行有效跟踪，对工程施工文件以及相关资料进行科学整合，同时要有效分析工程施工进度与工程施工合同之间所产生的差异性，对其中存在的各种问题进行及时调整，形成相应的问题分析工作报告，根据合同当中的规定条例，对整个工程施工形成有效约束。不但如此，根据工程的施工进展情况展开全面分析和预测，要有效预防工程施工过程中可能产生违背合同约定的相关事件，对其中产生的各种违约问题进行及时处理和追责。除此之外，需要全面做好工程施工合同的分类管理工作，由于工程施工项目所涉及到的工程施工内容比较复杂，因此在合同管理工作中需要对其进行分类处理，可以保证相关管理工作人员可以随时调用各种工程施工信息档案，并且对工程施工合同当中的内容有着充分的了解，进一步提高工程施工合同管理工作的规范化，同时全面提高工程施工合同的管理工作效率。整体上来讲，工程施工资料与施工合同进行分类归档和管理对，对保证整个工程施工的顺利开展打下了重要的基础。通过合同管理和工作汇总的方法，可以方便对后续合同的查阅和使用。监理工作单位在对项目工程合同内容进行管控工作中，不但需要充分重视合同内容的制定，同时还需要进一步权衡工程施工内容以及相关跟踪工作，对后续的合同档案信息进行分类归档和保存处理，为后续的工程施工结算和竣工档案管理工作打下良好的基础，有效实现工程建设施工单位的经济效益和社会效益[4]。

结语：

综上所述，在建筑工程项目建设过程中，做好工程监理的合同管理工作至关重要，相关工程单位需要对合同管理工作内容加以充分重视，并且在工程监理工作中加以有效落实，全面提高合同签订的规范性和科学性，同时要保证工程建设施工完全符合合同签订当中的相关内容，有效做好各个环节的合同管理工作，保证建筑工程在規定的施工期限范围内保质保量完成，实现工程建设单位的更高经济效益。

参考文献：

[1]王晓玲.浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式[J].中国管理信息化，2020，23（06）：96-99.

[2]胡新赞，韩仲凯.浅谈EPC工程总承包模式下的工程监理服务模式[J].建设监理，2019（09）：45-47+84.

[3]于志强.浅析工程监理与工程项目管理的关系[J].建筑技术开发，2019（S1）：1-4.

[4]高幸兴.如何加强工程监理单位的合同管理及财务管理[J].中国乡镇企业会计，2019（08）：110-111.

作者简介：

左培华（1977.07-），湖南长沙，汉，男，大专，工程师，从事工作：建筑监理。