浅析管理会计在煤矿企业中的实践

孟丽萍

煤矿自始至終都是支撑工业建设和资源开发的重要基础，在整个国民经济建设中所发挥的作用都是无可替代的，煤矿企业也是推动城市化和工业化建设的主体。对此，本文也将以煤矿企业的改革与创新为切入点，从管理会计的角度出发，分析管理会计在煤矿企业中的应用现状，探讨会计管理应用的重要性，阐释实践的方法和措施，希望能够给相关企业管理者带来一定的参考和帮助，提高决策的科学性和可行性，推动生产经营管理的可持续发展，仅作抛砖引玉之用。

相较于一般的制造业来讲，煤矿企业在生产流程上要更加复杂，而且计量工作十分精细，涉及到社会生产的方方面面，也关系到我国能源的安全，正因为如此，这类企业在开展会计管理工作的时候，会遇到更多的挑战和困难。近些年来，我国社会主义经济体制改革不断纵深发展，会计工作相较于以往而言也有了更加明显的调整和转变，不在于简单的财务会计为本位，而是更加侧重于对过去的解析，对现在的调节和控制，以及对未来的筹划和思考具有更加明显的综合性特点。这也就意味着，煤矿企业应当紧跟时代发展的潮流和脚步，对自身的管理会计工作进行创新和改革，真正发挥出这一领域的作用和价值。

一、分析管理会计在煤矿企业中的应用现状

（一）文化和体系的欠缺

近些年来，现代化企业制度的发展已经形成了较为完善的体系，许多煤矿企业也在管理会计这一领域展开了一系列的创新和探索，但不可否认的是，大多数企业都没有明确自身的文化目标和定位，仍旧没有从过去重经济效益，轻文化建设的模式中脱离出来，也没有真正理解现代化企业发展的价值取向，把握好经营的哲学和价值观，没有把管理会计工作的开展提升到企业文化建设这一高度上，这就严重降低了工作的可行性与合理性。同时值得注意的是，尽管管理会计已经在诸多领域中得到了应用和实践，但只在少数地区和企业中真正发挥了作用，绝大多数的煤矿企业仍旧没有针对管理会计的实践，构建完善的理论体系，管理者没有充分把握这一领域的概念，目标和对象，导致理论和实践相脱节，各种政策的执行也会受到明显的阻碍。在很多情况下，企业只是一味模仿西方国家的成功经验，并没有认真分析自己发展的实际情况。

（二）决策信息支撑力度不足

管理会计的重要工作之一，就是给企业的生产经营决策提供相应的参考信息，并列举出一系列的分析方法，涉及到企业资产流通情况，资金使用效率和内容，生产决策，定价决策，存货控制决策等多个方面。但不可否认的是，以上这些信息并没有真正在煤矿企业中发挥应有的作用，一些管理会计理论涉及到的定量模型并不适用于煤矿企业自身的发展需要。而且，管理会计工作在决策信息这一领域，能够提供的帮助是有所欠缺的，没有真正思考煤矿企业的战略性决策，这也会在一定程度上制约管理者的日常工作。

（三）考评系统不够完善

目前，有相当一部分煤矿企业并没有针对考评系统和内部价格转移这两大问题，做出清晰的论证和决策，这就导致管理会计工作在开展的过程中无法兼顾到方方面面。通常情况下，管理会计需要提供关键的信息，帮助企业管理层分析当下的形势，但由于传统会计模式的束缚，现代管理会计也没有形成相对完善的约束机制。企业并没有针对管理会计的行为进行调节，对后果也没有加以控制和优化，会计责任中心也没有从企业的整体利润出发，评估自身的管理活动。另外，煤矿企业的发展需要接纳诸多先进的技术，所以管理会计工作也需要与煤矿企业的经营活动深度结合到一起。然而，许多煤矿企业都没有把技术融入到管理会计工作中，导致具体工作的开展需要耗费大量的人力和物力，在很多情况下甚至会沦为一纸空谈。

二、分析管理会计在煤矿企业中的应用价值

首先，管理会计能够引导企业塑造自身特有的文化。从始至终，企业文化都是支撑领导层决策的重要基础，是深化决策实施力度的核心驱动力，也能够反向推动管理会计工作的有效落实。也就是说，良好的管理会计工作能够让领导层及时分析企业的发展现状，排查各部门在工作中存在的缺陷和问题，及时督促员工提高员工的责任感和使命感，为企业的持续性发展注入源源不断的动力。

其次，管理会计能够让企业提高自身的核心竞争力，获得改革的优势，紧跟时代发展的潮流和走向。近些年来，我国与国际市场的接触越来越密切，一带一路的建设也让我国经济的开放程度进一步增强，在这一态势的引导下，国内市场经营环境也有了更加明显的变化，行业与行业之间，企业与企业之间的竞争日益激烈。在这种情况下，企业要想保持自身在市场上的竞争优势，提高自己的发展水平，就必须推动管理会计向着现代化的方向发展。管理会计能够让企业实现经营活动的转型，向着市场化的方向迈进，从过去生产为中心的模式中脱离出来，实现经济效益的协调和平衡。同时，管理会计也可以让企业灵活掌握各种市场信息，分析市场发展的趋势和动态，把握经营环境的变化，不断的催生出更加新颖的经济决策，获得更大的发展优势，适应市场变化的需求。

另外，管理会计能够让企业构建更加完善的管理体系，提高自身的管理效率和水准。笔者在上文中已经提到过，许多煤矿企业在管理的过程中都盲目照搬了西方国家的有益经验，但是中西文化，存在明显的区别和差异，所以这种做法也并不一定完全适合自身的发展需要。在这种情况下，企业就需要构建属于自己的管理会计体系，提高管理会计技术的可操作性，降低对国外市场的依赖，塑造自己的核心竞争优势。

最后，管理会计能够让企业的经营管理变得更加科学有效，也可以让企业在未来获得更多的市场效益。当下，社会生产力的发展已经取得了较为明显的成效和进步，当产量不再成为企业竞争的唯一指标时，经营管理工作就成为企业比较的重要参考。管理会计作为企业经营管理的重要组成部分，不仅可以让决策者及时收集经营信息，紧跟市场发展的潮流和脚步，同时也可以为决策活动提供可靠的参考依据，为后续的活动奠定坚实的理论基础。并且，管理会计工作也可以让决策者制定更为合理的目标，及时排查自身在市场发展中的风险和隐患，让风险处于可防可控的状态，提高自身发展的稳定性和可靠性。

三、分析管理會计在煤矿企业中的应用方法和措施

（一）塑造核心企业文化

管理会计涉及到诸多方面的实践活动，具有十分明显的操作性特点，所以在落实的过程中也需要切合实际，只有这样才能真正成为企业发展的重要推动力，如果企业只是被动的接受管理会计的内容，或者是只知搜集却不懂创造，那么也就难以提高自身管理的实际质量。我国煤矿企业管理会计的应用之所以无法取得较为明显的效果，主要原因便在于企业核心文化的缺失。对此，领导层就应当提高对管理会计的重视和关注，要构建更加完善的管理程序，放开手脚，发挥出自身的引导和组织才能获得改革的优势。也就是说，领导层不能固步自封，只顾选择风险最小的管理程序，那样必然会无法适应市场环境的变化，也会让整个企业缺乏追求价值的动力，管理会计也就失去了发挥作用的根基。在未来，企业管理者应当明确认识到，现代化市场竞争除了要比拼科技含量之外，还需要归结到人才和智力竞争上，与企业的管理水平也存在密切的关系。

（二）推动预算管理与市场发展的深度结合

煤矿企业应当推行全面预算制度，发挥出管理会计应有的作用和价值，并以市场发展作为编制预算的起点。一般来讲，煤矿企业的全面预算管理编制方法，大多都是以固定预算结合滚动预算为主，按照下达目标编制上报，审查平衡，审议批准，下达执行的基本程序，执行各项任务。在这其中，审查平衡与审议批准这两个环节，都需要借助管理会计的力量，财务管理部门要先对财务预案进行审查，管理会计在收集各部门意见的基础上进行调整和优化，然后再交由财务管理部门进行修正最终编制预案。也就是说，企业要确保编制预算的过程实现全员参与管理，要及时跟进实际执行情况，随时与预算目标进行比较和分析，进行合理的预算控制，根据具体的执行情况，来分析员工的工作业绩，调动员工的积极性和主动性，这样不仅可以凸显出资金和财物的价值，也突出了员工的个人价值。

（三）实现信息的全方位搜集和利用

煤矿企业应当改变传统的观念，认真分析现代市场机制的需求，加强内外部的联系，积极顺应市场的方向，要让自身和外部市场建立血脉关系，以市场和用户的需求为导向。同时，煤矿企业作为能源企业，其自身面临的行业竞争压力是尤为沉重的，所以也必须掌握自己的优势和劣势，认真分析竞争对手的发展方向，这样才可以制定出更加有效的应对策略，在竞争中维持自己的优势，提高市场占有率。另外，企业需要分析市场中潜在的机遇和风险，要针对不同竞争状况的变化作出分析和总结，构建更加现代化的管理会计人才队伍，要让管理会计人才认真分析市场发展的方向，分析用户的消费潜能，把握好企业之间的竞争状态，并以此为基础，分析自身的财力和技术发展状况，挖掘潜在的需求。再者，企业应当对自身的风险作出评估和判断，提高自己的危机意识和安全意识，要有足够宽的眼界去审视市场的发展，在面对新的经营环境时，也要做到临危不惧，处变不惊，对未来发展中可能遇到的问题作出准确的预估，并做好应急预案。经营者要留意市场信息的变动，充分考虑各个部门预算需求的合理性与可行性，如果由于市场的剧烈变化，导致企业的预算超量，经营者也要予以理解，不能一味批评和责骂。也就是说，经营者自身秉持的理念是企业发展的灵魂，直接影响着企业经济活动的市场走向，所以也应当以身作则。

四、结语

综上所述，持续性推动管理会计在煤矿企业中的应用是合理且必要的举动，这是调整企业发展结构的应有之策，也是优化人才队伍的有效措施。时至今日，世界能源供应结构显露出了更加多元化的特征，煤矿仍旧是重要资源，如果企业不及时对自身进行改革，跟上时代发展的潮流，就必然会阻碍国民经济的持续性建设。本文通过核心文化的塑造，预算管理的普及，信息的全方位分析这三个角度论述了管理会计的应用方法，具有理论上的合理性与实践上的可行性。

（作者单位：华阳集团阳泉市大阳泉煤炭有限责任公司）