新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究

惠秀

近几年来，随着社会经济稳固发展，房地产企业经营规模逐步扩大，组织结构发生着相应的变化，使得内部问题逐渐凸显出来，其中房地产企业在进行资金管理过程中往往会遇到很多问题，致使经营成本不断增加。为此，本文就新形势下房地产企业资金管理与成本控制展开研究，并对存在的问题进行了深入探讨，也希望以下所提出的观点能够为相关人员工作借鉴参考，进而更好的进行房地产企业资金管理，实现提高成本控制水平和效率的目的。

伴随着城市化进程不断加快，人们生活条件和水平也得到提高，这就对房地产企业提出新要求，日常经营过程中应加强对资金的管理，换言之，资金管理对企业自身的未来发展非常重要，倘若资金管理水平不高，可能致使企业面临资金链断裂的危机，严重的话还会加大经营成本，甚至会使企业面临破产危机。因此笔者站在可持续发展的角度上总结出几点对策，目的就是为了提高房地产企业资金管理水平和成本控制效率。

一、房地产企业资金管理与成本控制中存在的问题

（一）成本控制意识不高

当前，房地产企业资金与成本控制中存在着诸多问题，其中成本控制意识不高较为突出，很多企业管理人员并没有认识到成本控制的重要性，使得实际生产经营过程中，成本控制面临很多问题，而资金管理水平的高低与成本控制之间存在着密不可分的关系，只有提高成本控制意识，才能够推动资金管理工作顺利展开。而现实状况是，企业内部人员并没有重视成本控制，致使企业面临较大财务风险，不利于其他经济活动顺利展开。随着房地产企业经营规模不断扩大，所经营的项目种类也在逐渐增多，这更加需要树立科学的成本控制观念，以此来为自身经济利润提升创造更大空间。然而，实际经营活动中，各级人员也并没有发挥自身职能作用，自身成本控制观念较为落后，鉴于此，严重威胁到了企业的生存。

（二）资金成本制度缺失

房地产企业在进行资金管理与成本控制过程中，还应当完善相应的资金成本控制制度，这是推动经济活动顺利展开的关键，而在实际经营过程中，内部资金成本制度往往处于一个缺失的状态，致使资金使用效率较低，严重的话还会使企业陷入财务困境。同时，很多管理人员往往过于重视眼前利益，而忽视长远利益，再加上缺乏精细化管理，这都难以提高资金管理水平和质量，无形之中，也加大了自身运营成本。其次，即使企业设立了相应的资金成本管理制度，但是制度内容上存在着一些漏洞，这样就会使得所设立的制度难以落实和贯彻下去，使其流行于形式、不能发挥出其真正的作用。除此之外，鉴于资金成本控制制度缺失，也会致使企业投资决策存在不科学问题，进而面临资金回笼等的问题。

（三）企业融资渠道单一

如今，房地产企业要想健康可持续发展，必须要重视并加强资金管理，以此来提高成本控制的质量和效果，但是，目前房地产企业成本控制质量并不高，其中融资渠道过于单一问题较为突出，致使自身资产负债率比较高。而资金作为生产经营发展的第一要素，我们应加强对其管理，进一步满足自身各项经济活动的发展需求，然而，现实状况是企业的融资模式往往比较单一化，大部分企业会选择债务性融资，而这种融资往会致使自身面临较大的风险，倘若处理不及时，也会致使负债率逐渐增高，难以提高资金管理水平的目的。此外，也有一部分企业会利用信托或者是债券等方式进行融资，但是这些方式往往会致使自身面临着很多风险，一旦不能有效处理就会造成资金链断裂，甚至还会致使其他经济活动难以有序展开。

（四）资金管理方式落后

随着房地产行业不断发展，行业间的竞争趋势也在逐渐加大，想要健康可持续发展，必须要加强资金管理且重视成本控制，然而，目前房地产企业管理人员在实际资金管理过程中，所使用的管理方式往往比较落后，难以实现提高资金利用效率的目的，反而会影响自身综合实力的提升。本身企业每一个项目都拥有多个银行结算账户，这样就会致使资金过于分散，不利于提高资金使用效率，所以，应创新资金管理使用方式，进而提高资金使用时效性。但是企业领导人员没有掌控好各项资金的存量和使用情况，再加上管理模式过于落后，都会致使自身面临较大资金风险，倘若不能妥善解决，将面临较大的经济损失。

二、新形势下房地产企业资金管理与成本控制研究

（一）树立正确成本控制意识

新形势下，为了进一步促进房地产企业可持续发展，我们还应当重视并加强资金成本控制与管理。首先，作为领导人员要发挥自身职能作用，应树立正确的成本控制意识，要认识到加强成本控制对企业未来发展的重要性，只有提高自身成本控制观念，才能够为其他员工树立良好的榜样，进而让他们也能够提高成本控制观念，进而努力参与到成本控制管理过程中。同时也要积极鼓励内部职工，让其以良好状态积极参与到成本控制工作中来，必要的前提下，可以设立一些激励惩处制度，对于表现良好的人员可以给予奖励，进一步推动成本控制工作有序展开。其次，在樹立正确成本控制观念之后，也要结合企业各项经济活动需求来构建全面的管理体系，这也是提高资金管理水平的关键，比如，在某项工程结束之后，企业管理人员应对其整体成本进行核算，并采取有效的措施加强成本控制，这样才能提高自身经济效益和社会收益，也能够为其他经济活动的顺利发展打下坚实的基础。最重要的是能够在新形势下健康可、持续发展下去，不会被飞速发展的经济体系所淘汰。

（二）健全企业资金成本制度

在树立正确成本控制意识之后，我们也要健全企业资金成本制度，因为制度的缺失，只会影响综合实力的提升，不利于其经济利润和社会收益的提升。所以，新形势下管理人员要结合企业实际状况完善资金成本控制制度，首先，要确保资金管理制度内容的科学性与合理性，并将制度贯穿于各项经济活动中，而制度的确立可以提高资金使用效率，进一步规避资金浪费等问题的出现。也要对相关项目进行事前、事中以及事后控制，进一步发挥资金管理制度的最大化作用，确保整个资金管理工作朝着规范化、制度化方向顺利的展开。再者，成本控制制度也要结合实际状况来设立，并要求各级人员严格执行所设立制度内容来行事，这样才能为高层决策人员决策工作提供科学的数据支持。其次，也要改变以往重视眼前利益、忽视长远利益的现状，应站在可持续发展的角度上对企业进行全方位的分析，这样才能够掌握当前市场经济发展状况，并不断优化和完善资金成本管理制度，进而规避资金周转困难等问题，为自身可持续发展打下坚实基础。除此之外，企业也可以制定成本责任制度，并明确各级人员岗位职责，让整个成本责任能够执行到具体人头上，如此一来，才能够实现提高各级人员成本控制管理水平的目的，以及促进房地产企业在新形势下蓬勃稳定发展。

（三）要发展多元化融资渠道

融资渠道过于单一，是致使企业资金管理和成本控制水平难以得到提高的重要因素，所以，新形势下对房地产企业管理人员提出了新的要求，要积极发展多元化的融资渠道，这样一来，才能够为自身创造更多的资金，以此来规避资金链断裂等问题的出现。首先，可以通过联合拿地。联合开发等多种方式来扩大融资渠道，也要提高自身综合实力，以便于为自身融资渠道的拓宽带来便利，进而获得更大的利润空间，得以在激烈的市场行业竞争中占据一席之地。比如，我们可以通过互联网金融平台，或者是债券、融资等多种形式来提高综合实力，进一步为各项经济活动发展带来便利。其次，也要保持一个良好的经营业绩，对于存在的风险要采取对策解决，进而不断提高自身抗风险能力，也要对内部资金进行集中的管理，本身房地产企业随着经营规模的不断扩大，所经营的项目种类也在逐渐的增多，所以，更加需要对资金进行集中管理，以此来提高资金管理的使用效率，以及获得良好的成本控制效果。此外，对内部舞弊行为或者是其他违规操作人员都应进行严厉的惩处，以便于让各级人员认识到资金管理和成本控制的重要性，最后，促进房地产企业朝着更好的方向快速发展。

（四）创新资金管理方式方法

资金管理方式落后只会阻碍房地产企业发展，所以，新形势下还应当创新资金管理方式方法，这有助于提高成本控制的效率和质量。目前，很多企业所经营的项目种类也在逐渐的增多，因此，更应该采用多元化的管理模式来提高资金管理质量，进而规避资金管理风险。同时对于存在的风险也要进行分析，并采取措施将风险控制在合理的范围内，更要对各项经济活动所使用的资金进行实施监督，让企业免受经济损失并健康、可持续发展。其次，企业也要结合实际经营状况完善内部资金风险防范措施，本身自身经营项目所涉及的内容和领域就比较多，往往面临着一定风险，所以，我们更加需要对内部资金筹划情况以及资金使用情况进行全方位的检测，对于存在的问题更要及时采取对策解决，也要引導各级人员严格执行相关管理制度内容行事。此外，也要提高各级人员资金风险防范意识，从而既能够提高企业营运能力，也能够提高其资金管理水平和成本控制质量，最后，健康蓬勃稳定发展。

三、结语

综上所述，新形势下房地产企业资金管理中仍旧面临着诸多问题，致使成本控制效果不明显，所以要想健康可持续发展，我们必须要树立正确成本控制意识且建立健全资金成本制度，也要发展多元化融资渠道和创新资金管理方式方法，只有做到早发现风险、及时采取对策解决，才能更好的进行资金管理且提高成本控制效果，并促进各项经济活动平稳运行。

（作者单位：天地源股份有限公司置业分公司）