减少烟草制丝设备故障停机时间措施的研究

刘文俊

摘要：烟草工业主要的一个环节就是烟草制丝，本环节与制丝设备安全可靠有着不可分割的关系。如果在此环节，设备出现了故障，不仅影响生产进度，还会影响着企业的效益。为此，很多烟草科技攻关人员在减少设备故障停机时间、确保设备正常运转方面凝聚了大量的力量。这样可以减少停机时间，让设备按照既定目标顺利运转，在保证产量和进度的同时，保证了企业的产量和效益。本文針对于烟草制丝设备故障停机问题着手，全面展开对降低烟草制丝设备故障停机时间方法的研究，希望本文的观点对同行有一定的借鉴意义。

关键词：环节、加强、降低、措施

烟草行业在我国国民生产总值所占份额非常巨大，为国家创造了大量的财政税收。为适应新时代的发展，烟草制丝设备已经实现了较大程度的更新升级，不仅满足了烟草生产的进度，还能够创造大量的就业。但是烟草制丝设备在运行过程中也会出现各样的问题，经过大量数据以及实际案例分析来看，此类问题主要发生在烟草制丝设备检查与维修环节。下面先就影响制丝设备故障停机过长的原因进行分析，然后就如何解决这类问题，提出一些可行的措施。

一、烟草制丝设备出现故障，停机经常面临的问题

1、故障检查时面对的问题

当烟草制丝设备出现运行故障时，企业不得不对设备进行停机，停机时间长短对很多方面都会有影响。鉴于固有的制丝设备故障维护与保养制度，当发现设备有故障之后，按照提前制定好的规章制度，需要对整条设备进行整体检查，这个过程属于从简单到复杂的过程，将会占用大量的工作时间，这样也会压缩后续解决问题的时间，耽误了整改进度。

2、考核方面

在烟草工业生产管理过程中，烟草制丝设备出现故障时，那么相应的设备维修人员在设备检修、整改完后，要进行考核指标的记录，考核指标包括设备是否可以正常运转，如果正常运转，那就说明设备可以继续使用，也算是考核达标了，在这个环节只是强调了设备维修后的状况能否满足实际需要，对于维修环节需要占用的时间和精力，没有过多的描述和分析，这样势必对设备维修保养的效率不够重视，导致了一些维修工作的质量不能达标，但是考核结果却是合格的。其次，考核的标准也不尽人意，不同的管理人员以及设备维护人员对于考核的标准也没有确定的标准，不合格维修会导致设备频繁的出现事故，但是我国目前在烟草公司中，设备维修考核只是采取了一次评价的办法，设备暂时可以正常运转，对于后续设备使用过程中，是否还会出现类似的情况，没有过多的分析和总结，也不会考虑到烟草制丝设备维修效果是否符合标准。

3、检修流程过于简单

针对于目前制丝设备出现故障后的维修工作，还是按照传统方案，不能较早发现问题并解决问题。没有制定维修时间考核机制。另外，在整个发现故障并进行后续维修的过程没有进行记录，制丝设备的故障情况也没有进行详细的标注和说明。当以后出现类似故障时，或者维修人员变动时，仍旧是按照传统的发现故障的流程已经严重拖延了设备维修进度，设备停机时间过长，影响了企业生产的正常运行。

4、维修人员储备不够

一般烟草企业也不会聘用过多的设备维修维护人员，主要是由于考虑工资成本，老员工旧有的设备维修理论和经验不能满足生产的需要。另外，烟草公司经营过程中，一直保有人道主义精神，给予员工最大幅度的人道主义关怀，不会轻易的更换原有的设备维修人员，老的设备维护人员不会主动掌握新的技能，不能跟上时代的脚步，导致维修人员没有自我学习的主观意识，从而和时代需求脱节。

二、降低烟草制丝设备停机时间的改进措施

1、改变旧有的设备检查规章和制度，调整工作方法

在设备日常维护保养、检查过程中以及监测点，要利用点检的方法进行设备检测，当发现问题，及时解决，这样可以减少过多的停机时间。同时也要静态点检和动态检测相结合的方式进行烟草制丝设备的故障检查，以确保发现问题后，及时处理，最大限度提升设备的使用效率。静态点检可以在设备正常使用前进行，动态点检可以在设备正常运转过程中进行，这样可以提高设备故障检查的效率。最后，要有序填写点检表格，将点检结果记录在册，点检记录要详细、准确。

2、在企业内部设置符合企业自身的考核机制

为规范设备检修人员的操作行为，可以制定符合企业自身状况的考核机制。通过考核机制不仅可以提高检修人员的工作积极性，还可以做到有法可依。考核指标要合理，不能过于浮夸，指标的条款要切实符合企业自身情况。坚持科学的管理原则，对考核结果进行分级，根据考核结果做出惩罚，适当激励检修人员工作积极性，强化工作责任心。杜绝徇私舞弊，滥竽充数的考核行为，不能走过场，要把考核工作落到实处。同时，还要重视设备维修岗位，这样才能减少故障停机时间。

3、优化设备维修保养的措施

烟草制丝设备维修过程和环节管理不到位，不科学，势必会降低劳动生产率、延长故障停机时间。在企业新增生产线，在适当增加维修保养人员的基础上，顺利、按时完成设备检修维护工作，维修团队需要优化当前的工作方式。主要是将其中不合理部分，以及过度浪费时间的过程尽可能减少，保证相应内容的落实效果，避免不必要的浪费工作时间。

4、加强设备维护保养人员团队建设

为了减少设备故障停机时间，应该加强对设备维护人员的培训力度，提高他们的技术水平。改变薪酬考核机制，将工作表现和业绩与薪酬挂钩，做到奖罚分明。充分调动他们的工作积极性，提高设备维修保养的质量，为企业生产保驾护航。

烟草企业在生产作业环节，在设备维修保养考核、减少设备故障停机时间的同时，还要结合当前的大环境，全世界范围疫情严重，针对于疫情，企业要制定切实可行的策略，在人员团队建设、安排岗位、轮流换岗、技能培训等方面要下大力气，以保证顺利、安全生产。

参考文献

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