浅谈文化馆干部应具备的综合素质

摘要：文化馆作为公益性群众文化机构，主要任务是配合上级政府工作积极开展群众文化活动，进行群众文化辅导工作，培训基层文化骨干，等等。文化馆干部作为群众文化工作的直接领导者与组织者，肩负着重要的职责，在工作中应具备一定的能力并应重视综合素质的提升。

关键词：文化馆 干部素质 提升

一、引言

文化馆作为开展群众文化活动的公益性机构，其人才队伍素质的高低直接影响着群众文化活动的开展质量。因此，做好文化馆干部综合素质的提升已经提上群众文化工作的日程。

二、对文化馆干部素质的要求

所谓文化馆干部的素质，简单地说，就是个人从事群众文化工作应具备的内在素养和基本条件。这种内在素养和基本条件，对于从事群众文化工作的领导干部来说，是至关重要的，其基本素质主要可以概括为以下几点。

（一）政治素质

首先，任何一级群文干部必须拥护党的路线方针，能够和党中央保持政治上的一致，坚持实事求是的思想路线，坚持发扬党的优良传统和作风，敢于和善于同各种错误倾向作斗争，坚决执行包括有关群众文化的方针、政策在内的党和国家的法律、法规，对人民负责，做人民的公仆，全心全意为人民服务。

其次，具有什么樣的素质，对于一个群众文化干部来说是非常重要的，是敢于领导、善于领导、敢于创新、敢于开拓的改革型，还是庸碌无为、墨守成规、谨小慎微的守旧型？毫无疑问，新时期文化馆的群众文化干部应当在正确的方针政策指导下，解放思想，敢于改革，勇于创新，在开拓中前进，在艰难中攀登，以大无畏的改革和创新精神，勇敢地带领广大群众文化工作者去开创群众文化工作的新局面。很难想象，一个因循守旧、思路狭窄，没有追求，缺少理想，缺少创新能力的群众文化领导者，能够作出具有远见卓识和强大生命力的群众文化决策。

除此之外，文化馆干部还应该宽宏大量、胸怀坦荡，善于听取各方面的意见，并且真正做到对于逆耳忠言能“容”，对于确实能干的人能够“唯才是举”，团结大多数。群众文化干部应该有很强的群众观点，这是因为群众文化工作是一种服务性很强的工作，工作面比较宽，工作项目比较繁杂，相对来说，工作难度也比较大。因此，群众文化领导干部更需要勇于奉献的精神。

最后，工作作风问题对于群众文化领导干部来说其重要性不可小觑，直接关系着领导工作的成败。第一，要认识到包括群众文化干部在内的所有工作人员都是人民的公仆。群众文化干部尤其要牢固树立做人民公仆的思想，必须和人民群众保持最紧密的联系。群众文化工作是社会主义文化的一部分，如何通过工作不断满足人民群众精神文化生活的需求，这是群众文化工作特有的内容，因此，密切联系群众就更具有其特殊的意义。第二，从事群众文化工作的干部应该有民主的作风。这是因为群众文化管理本身就是一种民主管理。“在人民群众中，我们到底是沧海一粟，只有当我们正确地表现人民所意识到的东西时，我们才能管理。”这既是民主作风问题，也是原则问题。因为群众文化说到底是为群众服务的，必须发扬民主作风，处理好与人民群众的关系。文化馆的群众文化工作干部必须处理好上下级之间的关系，活跃民主生活，实行民主集中制，实行“群言堂”，反对“家长制”的独断专行。第三，群众文化干部和其他领导干部一样，应该是下级和群众的表率，应当具有高尚的品德修养，处处、事事都能以身作则，具有说到做到、言行一致的作风。

（二）能力素质

1.管理与组织能力

作为群众文化干部，必须面对全局进行综合性和科学性的领导和管理。要做到这一点，首先要求其具有丰富的科学文化知识、群众文化业务知识和群众文化管理知识。作为一个干部应该比较熟悉自己所领导的部门业务范围、开展特色，并在此基础上能够渴求知识、尊重知识，努力把知识变成开展群众文化事业的力量。不仅如此，在实现知识化、专业化的道路上走在前头，成为榜样，这也是一个文化干部应当具备的能力。文化馆群众文化干部应掌握群众文化的基本特点，专职干部要精通群众文化艺术专业知识，有文化方面的鉴赏能力，并且是群众文化组织管理的内行。近几年有一些院校开办了群众文化艺术专业，部分文化馆（站）人才荒的问题有所缓解，但地方文化馆从事群众文化工作的干部大都未经过群众文化专业的正规学习。目前，长期的工作实践和群众文化相关干部培训工作使其中不少人的工作水平有所提升，在群众文化管理方面已很有造诣，并成为地方群众文化工作的人才担当。

我国的群众文化管理一直比较薄弱，这是影响群众文化事业发展的一个重要因素，群众文化事业管理目标和群众文化事业发展目标是相互作用的统一体。群众文化管理目标的制定是为了保证群众文化事业的发展，而发展群众文化事业又需要以群众文化管理目标为前提，这就决定了各个层级的群众文化干部必须具有很强的管理能力，否则是做不好领导工作的。

毫无疑问，群众文化领导者的管理能力也是一种多种能力的综合体，它包括诸如计划、组织、用人、控制、激励、协调等多种能力。群众文化干部的管理能力还在于能慧眼识人才，并能用人、容人、培养人，通过发现人才、培养人才、使用人才，使其所领导的部门、单位充满活力。

2.决策能力

作为群众的代言人，要重视群众的需求，而决策的依据一方面来自政府以及上级部门的指示，同时来自调查研究。一个群众文化干部不能只凭主观想象、凭个人的好恶发号施令，而是要经常深入群众中进行调查研究，了解真实情况，掌握第一手资料，然后经过研究对比，得出正确结论，取得指导工作的主动权。群众文化决策能力就是要求干部从许多为达到同一目标的行动方案中选定最优方案。而决策能力是需要多种能力诸如综合分析能力、逻辑判断能力以及创造能力等组成的。如果缺少综合分析能力就分不清主次，抓不住关键，权衡不了得失;若缺少逻辑思维能力，就很难判断事物的因果关系，尤其是遇到无法从容协商的紧急问题时，必须能够抓住时机，直觉判断，果断处置。

3.预见能力

对于各级群众文化领导干部来说，这是一种高层次智力要求，但它具有很重要的意义。因为作为群众文化干部应该善于根据所掌握的信息，全面系統地考虑问题，善于进行推理和反证，尤其能够从宏观角度把握微观问题的趋势，从综合角度分析各方面的情况。实践证明，凡是看得远又看得准的领导者，手中总是掌握着工作的主动权。一个从事群众文化工作的领导干部不仅应该懂得和掌握群众文化领导的科学，同时还应十分注意和讲究其管理艺术，只有这样才能不断地提高管理工作的效能，收到事半功倍的效果。群众文化领导管理艺术是指群众文化领导者在行使其职责时，为有效地实现管理目标而灵活运用的各种技巧、手段和方法，是反映一个领导者所具有的智慧、学识、才能、胆识、经验等各方面的水平，一个讲求管理艺术的群众文化领导者总是把它作为一种有效的领导技巧和特殊方法，提高领导效能，运用管理艺术，把群众充分发动起来，组织起来，更好地为人民群众服务。在我们的大部分管理工作中，由于群众文化是社会大系统中的一个子系统，是社会主义建设中的一个局部，是“两个文明”建设中的局部，因此，在多数情况下它所进行的工作主要是通过具体工作为整体服务的。这样它所要求各级群众文化领导者的，就是从自己所处的位置的实际出发，正确处理局部和全局的关系，正确决定每一时期的中心工作和一般工作。无论哪一级群众文化组织机构都应从自己所处的位置这个实际出发，正确处理作为群众文化部门、单位这个局部与整个全局的关系，正确决定不同时期的中心工作和一般工作，有秩序、有步骤地进行管理。

4.创新能力

当前，我国各条战线都在努力开创社会主义现代化建设新局面，在党中央的战略决策推动下，群众文化领导能力的构成自然也有了新的要求。所谓创新能力就是勇于创造，从实际出发，善于根据党和国家的群众文化方针政策设计自己所领导的部门、单位工作的管理方案，善于不断提出新的奋斗目标，使自己所属部门人员经常面临新的具有挑战性的任务。具有创新能力的群众文化干部还要善于思考问题，有独立的见解，永远不满足已取得的成绩，有科学研究的兴趣。总是力求把自己工作的部门、单位办成具有特色的部门和单位。任何时候总是既自信又自制，而且对未来有预见有远见。

此外，作为群众文化干部，除精通群众文化相关知识外，还必须广泛涉猎历史知识、传统文化、文艺理论、管理心理学，等等。群众文化专职干部应当熟悉分管领域的业务知识，力争成为该方面的专家。

三、结语

当前，文化馆干部在群众文化工作中任务繁重，肩负着丰富群众业余文化生活，陶冶群众的思想情操，进行群众文化活动的策划、组织与管理，以及免费开放背景下的群众文艺骨干培训等重任。所以，文化馆的干部只有通过不断学习与培训来提升自身素养与能力，才能够适应发展要求，使文化馆能真正站在群众的立场上，切实为群众做好文化服务。文化馆干部的培训工作势在必行，必须制定出一套切实可行的制度体系。文化馆要重视干部职工的培训工作，建立或完善培训制度体系，通过制度来保障培训工作的顺利进行和培训的实效性，约束和鼓励其进行自我提升。有了体系为依托，接下来就是对培训工作进行再加强，要以严格的奖惩机制为依托，不断将干部职工培训落到实处。

参考文献：

[1]李滟潞.浅谈文化馆工作者的综合素质[J].才智，2018（20）：247.

[2]马金凤.基层文化馆的职能及人才队伍建设的问题探讨[J].赤子（上中旬），2017（02）：187.

（作者简介：瓦西力·朱玛泰依，男，大专，新疆塔城地托里县文化馆，副研究馆员，研究方向：群众文化）

（责任编辑 刘冬杨）