精细化管理在公路工程施工管理中的应用分析

田伟杰

摘 要：随着科技发展的稳步提升，交通运输保障工作的需求和要求正在急剧上升，公路作为交通道路的重要部分，其重要性自然不言而喻，如何建设质量过硬，强化公路工程管理效率是每个公路施工管理人员必须思考的问题。为此，本文就对精细化管理在公路工程施工中的应用展开研究，着重讲解如何有效管理公路工程中的质量及成本，旨在提高公路工程建设的质量和效益，促进公路工程的未来发展。

关键词：精细化;公路工程;建设;应用

科技的不断发展，促使人民生活质量持续上升，对交通公路的需求也在不断上升，我国公路建设的数量呈几何倍数增长，这一背景下，导致我国公路建设的成本越来越高，如何降低公路工程建造造价成本，提升公路建设质量，确保公路施工安全，需要从多角度、多方面进行分析，所以，精细化管理必不可少。

1 精细化管理的概念及内涵

精细化管理其根本性质是一种新型管理理念，也是一种传承文化，与传统的管理模式相比，它具有更为复杂的管理程序，同时，也具有更为明显的效果，要想实现精细化管理，必须要先找到准确的定位，尔后再进行科学合理的分工，将每一份责任都落实到个人身上，具备上述条件后，才可以继续实行精细化，将各部门或各岗位进行细致划分，以量化评比的方式实现责任全面落实，从而达到全面严格管理，精细管理的目标[1]。

2 目前公路工程施工中存在的问题

2.1 公路工程施工管理存在漏洞

目前，由于现代施工技术逐渐趋向现代化，无论城市或是乡村，建筑物体的高度和密度都有明显提升，这给公路工程带来一定的困难，特别是在施工管理中，增加了相当大的难度。目前，针对这一情况，暂时又无快速有效的解决方案，久而久之，随着公路项目建设的不断推进，施工管理中暴露的问题越来越多。比如：在公路工程施工时，由于缺乏有效的材料管理方法，施工人员将建筑所用材料随意放置，或是将不同类别材料混合防止，导致储存材料变质或损坏，以至于后续的施工无法正常开展，严重影响公路工程的整体质量，为后续公路使用埋下安全隐患。

2.2 管理人员的错误管理

强化公路工程管理需要系统的筹划，设置不同阶段的工程完成目标，并制定完整有效的管理制度，许多公路在建设施工时都会遵循这一原则，但是，难以杜绝的是个别管理人员，在管理工程的过程中，由于工期、进度、成本等因素，过于注重公司的利益，产生对工程所需材料把关不严格、缩短工期，减少施工程序等行为，这些管理的漏洞，都会导致整个工程的质量降低，减少公路的使用寿命同时，在公路工程管理时，由于建筑工人的不断更换和工程资金的断续，导致整个评估工作失效，增加安全隐患，严重时甚至会增加事故发生的概率[2]。

2.3 施工管理系统方向错误

在建设施工时，一味的采用先进科学技术和理论理念，却没有深入的研究，只是“生搬硬套”“照搬照抄”似的进行复制，没有相关材料的深入研究，没有施工模型的引导，在施工过程中，不仅不能发挥出先进技术和理论的先进性，还会导致管理模式与工程建设情况不符。除此之外，在工程建设管理的效果上，也没有对其进行评估评测，管理效果的好与坏差距不清不楚，管理人员抓不住管理重心，找不到主要方向，整个管理工作较为混乱。

2.4 环保措施缺失

公路工程在施工时，会产生碎石、混泥土、灰尘等垃圾，这类垃圾存在于自然分解较为困难，切容易影响居民生活环境，在公路建设施工时，部分施工人员环保意识不够，环保措施也不到位。比如，随意在路边、河沟、垃圾堆边倒放垃圾和泥沙、随意未使用完的混泥土等，这些行为都违背文明施工的原则，给人类生存环境带来一定的负担[3]。

3 公路工程施工的精细化管理举措

公路作为我国主要运输道路，其重要性无可代替，因此，提升公路工程质量，加快公路施工效率是每一个公路工程管理人员的奋斗目标，所以，针对以上存在的问题和工程施工管理中存在的不足，可以采取以下措施进行改善纠治：

3.1 精细化管理制度

首先要遵循有法可依，有理可循的原则，要想在公路工程施工中贯彻落实精细化管理，第一任务是制定完善的管理制度，要确保整个施工过程，每一个施工步骤都有章可循，有据可依。管理措施的内容必须要涵盖全面、覆盖全时，相关政府管理部门，应加大重视度，在贯彻落实阶段，必须要严格监督管理，确保末端落实彻底，只有同时具备以上几点，才能有效促进公路建设施工的质量提高，效率提升。

3.2 精细化管理安全

施工人员在施工开始前，必须要充分了解施工场地的环境、工程量、工程进展情况、以及相应的安全风险。施工单位在制定管理制度时，必须要结合工程项目的实际情况，在施工时，坚持安全第一的理念，将管理制度严格落实到每一项任务中，同时，加大安全管理力度，将工程垃圾进行科学合理的分类，正确处理泥沙等垃圾，紧跟施工进度，对工程建设施工可能遇到的各类突发情况，进行全盘考虑，并制定出相应的应急方案，针对施工过程中发现的安全隐患，提高重视度，一经发现，立即处理整改，沉着冷静对待突发情况，坚持以人为本，最大限度减少人员生命财产损失[4]。不仅如此，在进行施工前，施工单位应加上工作人员的思想教育，培养工作人员的安全防范意识，鼓励工作人员自觉落实相关管理制度，建立适当奖惩措施，表扬先进，鼓励后进，只有这样，才能真正确保整个施工过程的绝对安全。

3.3 精细化管理进度

工程管理的精细化不能浮于表面，涉及区域不能过于片面，应普及到整个工程全过程，涵盖公路建设工程的方方面面，不仅要对工程质量和施工安全进行精细管理，还应合理把控工程进度，在保证工程质量符合标准的条件下，确保整个工程能按时完成。其次，在应用精细化管理时，还要结合公路建设的需要，确定工程建设完成期限，选定单位，并细致划分分包单位担负的职责。在制定施工目标时，应根据施工实际情况，设置贴合实际，可操作性较强、完成难度适中的目标，并且，目标的设定不能一成不变，在实际施工过程中，施工进度会受施工条件、建筑材料、工人情况等影响，实际施工进程会与预想目标有所差距，所以，在设定工程目标时，管理人员要充分把握工程施工的角度，时刻关注外界条件，根据具体情况，对目标做出适当的调整，只有这样，才能高效推进公路工程施工的开展与完成。

3.4 精细化管理成本

造价成本是公路工程中不得不提的，在公路建设工程中，还应切实做好工程造价的精细化管理，因为这不仅可以有效節约工程材料，还能提高工程的经济效益。精细化管理成本，需要从多方面进行考虑，在选择建筑材料时，应选择符合质量标准，且价格相对合理的材料。因此，采购人员的业务能力一定要足够过硬，在购买材料期间必须要经过反复对比，对比内容不仅包括材料的尺寸、规格、质量、性能，还要包括受外界影响条件、耐热、耐压等各方面，要结合实际作用，科学合理选择材料，实现真正意义上的精细化管理。

4 结束语

总而言之，公路工程是伟大事业，是关乎国家经济发展、提升人民生活质量的重要举措，作为管理人员，必须要以超高标准严格要求，坚决落实各项管理监督工作，作为施工人员，在施工过程中，要严格遵规守纪，提高警惕，以饱满热情对待工作，以严谨的态度对待工程，两者相辅相成，互帮互助，只有这样，才能更加高效的完成公路工程，为祖国打造出更高质量的公路。

参考文献：

[1]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020（12）：32-33.

[2]陈玺.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑技术开发，2020，47（23）：80-81.

[3]吴大琨.精细化管理在公路工程施工管理中的实施及应用[J].黑龙江交通科技，2020，43（11）：207+209.

[4]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.