事业单位人力资源管理中的绩效考核问题探究

类延民

我国事业单位的各项管理制度大多都是借鉴政府部门的管理经验，但是政府部门与事业单位在实质上还是存在一定差异，随着我国经济、政治、文化等多方面的快速发展，传统的管理制度已经不能满足事业单位发展需要，需要进行积极的改变与创新。

人力资源管理是一种制度化、体系化、科学化的现代管理方式，被广泛应用在各个行业之中，事业单位要想紧跟时代发展脚步，管理制度能够与社会经济、政治、文化协调发展，需要积极引入人力资源管理理念，加强事业单位人力管理績效考核，将绩效考核作为事业单位工作中的重点。科学规范的绩效考核制度，能够调动工作人员热情，提高事业单位办事效率与质量，更好地为人民服务、为社会服务。

事业单位人力资源管理中绩效管理的内容

人力资源管理是一种科学的现代化的管理模式，具体对经济主体中的人员进行合理分配，采取科学的管理方式，对工作人员进行专业技能培训以及职业道德培训，不断提升工作人员综合素养，更好的实施经济主体人员管理，提升经济主体的工作效率，充分发挥工作人员自身潜力，能够促使工作人员积极发挥主观能动性。

以绩效考核为依据，对人力资源管理进行内容划分，主要包含以下内容：绩效考核的主要内容，事业单位需要按照相关标准与制度，对单位工作人员工作完成结果进行考核、衡量，对其综合能力进行评判，考核的结果将成为事业人员人事变动的主要依据；确保事业单位能够切实高效完成社会公共职能，保持事业单位应有的效率，需要依靠人力资源管理中的绩效考核制度，对人员记进行合理分配，明确划分各个岗位职责，具有明确的规章制度，以确保事业单位能够更好地为人们生活提供便利，为社会有序发展奠定基础。通过人力资源中的绩效考核制度，能够不断完善工作人员结构，提升员工综合能力，为实现事业单位的最终目的提供强有力保障。

事业单位人力资源管理中绩效考核的作用

绩效考核是人力资源管理的基础

绩效考核是人力资源管理中的重要基础内容，同时也是事业单位招聘工作人员的重要依据。我国事业单位大多采用聘用制度，绩效考核在整体人力资源管理中具有重要作用。应聘人员要想上岗，最基本的标准需要满足招聘单位的考核要求，通过考核，能够帮助事业单位对应聘人员的专业技能水平与思想政治情况有所了解，帮助事业单位甄选出优秀人才。

绩效考核薪资报酬核对的依据

事业单位人员的薪资报酬主要是以对员工的绩效考核为依据，对员工工作完成情况、工作能力等进行综合评价，能够增强薪资待遇的灵活性，调动员工工作积极性，推动我国事业单位朝着现代化方向快速发展。通过绩效考核发放薪资，具有统一的考核标准，能够让员工认可，薪资发放公正、公平，有利于提升事业单位整体工作效率与质量。

事业单位人力资源管理中绩效考核问题

未能对绩效考核引起重视

员工是事业单位发展的基础保障，只有构建一支优秀的、专业的队伍，才能确保事业单位社会职能的实现，才能确保事业单位健康、长久发展。因此，应重视事业单位人力资源管理工作，科学划分岗位，合理配置工作人员，不断提升员工综合能力，为事业单位更好、更快发展奠定坚实基础。但从实际看，大多数的事业单位忽视了对绩效考核的环节，重视单位职能的实现，忽视了员工综合实力的提升，忽视了单位内部管理工作，不利于事业稳步、规范发展。

缺乏科学的绩效考核体系

人力资源绩效考核是评定员工综合能力、发放工资的重要依据，做好绩效考核工作在事业单位人力资源管理中具有十分重要的作用，同时需要一套完备的绩效考核制度作为依据。但在实际的工作之中，由于单位内部管理人员未能认识到绩效考核的重要性，没有制定相应的配套绩效考核体系，导致绩效考核缺乏统一的标准，考核内容不够全面、考核标准不够客观，绩效考核作用不能充分发挥出来。

没有明确的绩效考核目标

明确的考核目标是事业单位人力资源绩效管理的重要依据与方向指导，但是大多数的事业单位之中都存在着人力资源绩效考核目标不明确的问题。事业单位中的大部分员工认为绩效考核只是为了核对工资，并没有认识到绩效考核与提升单位工作效率之间的关系。由于缺乏明确的绩效考核目标，员工没有认识到绩效考核的实质意义，影响绩效考核作用的发挥。

没有构建科学的反馈激励制度

事业单位中人力资源绩效考核制度是对员工综合能力的考察，更是让员工找到自身不足，不断提升自我的重要依据。所以在进行绩效考察之后，需要确保后续工作的跟进。有些事业单位已经开始认识到绩效考核的重要性，但当绩效考核工作完成之后，缺乏后续的信息反馈与激励工作，导致员工不能及时了解自身问题所在，不能做到及时改进，只有将考核与信息反馈、激励等手段相结合，才能充分发挥绩效考核的作用，推动事业单位更好地履行社会责任。

优化事业单位人力资源管理中绩效考核具体措施

加强绩效考核的重视程度

为了确保事业单位实现稳步、长久发展，紧跟时代潮流，满足现代化社会发展需要，要加强对人力资源绩效考核的重视。作为单位领导人需要起到良好的带头作用，认识到绩效考核对提升事业单位工作效率，切实完成事业单位社会职能的作用，加强对绩效考核的宣传，职工看到领导重视，也会加强自身重视程度，认识到绩效考核的重要性，积极主动高效地完成自身工作，不断提升综合实力，为事业单位长久发展奠定基础。

构建科学完备的绩效考核体系

事业单位要想充分发挥绩效考核作用，确保绩效考核公正、公平，需要构建科学完备的绩效考核体系，做到考核有依据，考核有指导，绩效考核内容可以从以下几方面入手：事业单位内部部门众多，不同的部门具有不同的职能，在制定绩效考核指标时，需要结合事业单位部门划分，不同部门工作性质、工作职能等，制定出具有共性的绩效考核指标，确保绩效考核的全面性与规范性；绩效考核体系需要做到实事求是，以维护广大职工根本利益为前提。有些事业单位制定绩效考核体系过于重视理论层面，忽视了绩效考核体系的可行性，导致绩效考核体系与单位内部实际考核存在出入。所以应结合实际情况，制定适应的绩效考核体系，不断完善事业单位人力资源管理系统。

明确绩效考核的考核目标

明确的绩效考核目标，是深入落实事业单位人力资源绩效考核工作的前提基础。事业单位需要可续划分部门，明确部门职责，制定明确、清楚的考核目标，能够对职工的综合能力进行公正、客观评价。同时，可以让职工参与到绩效考核之中，能够促使职工以绩效考核目标为依据，不断提升自己，更好的完成绩效考核。

建立完善的反馈激励制度

事业单位人力资源管理中的绩效考核工作，能够提升职工综合素养、提高单位整体工作效率与质量，推动事业单位实现稳步、长久发展，为了更进一步的提升绩效考核作用，应做好绩效考核的后续工作，将绩效考核与反馈、激励等方式相结合。当完成绩效考核之后，需要及时地向员工公布考核结果，能够让员工认识到自身工作上存在的不足，及时改正，不断完善自己。事业单位的绩效考核之中，需要构建激励制度，对表现突出的员工给予适当的奖励，能够充分调动员工工作热情，提升单位工作效率。

结 语

人力资源管理中的绩效考核在事业单位内部充当重要角色，所以应加强对绩效考核重视，制定科学完备的绩效考核体系，制定明确清晰的绩效考核目标、制定完善全面的绩效考核内容，针对事业单位人力资源管理中绩效考核存在的问题，提出有效优化绩效考核的措施，帮助事业单位更好地完成社会职能，更好地为社会发展服务。

（山东省临沂市蒙阴县人力资源和社会保障局）