基于全过程控制的建筑项目施工进度规划

李 林

(安徽恒信建设工程管理有限公司，安徽 合肥 230601)

0 引 言

建筑项目施工进度规划是项目施工前一项重要的计划内容，其主要作用是用于保证建筑项目能够在最短的时间内完成施工任务，合理地统筹安排拟定施工进度，为拟建工程的设计方案在技术上的科学性进行论证提供依据，为此提出基于全过程控制的建筑项目施工进度规划。

1 建筑项目施工进度规划

1.1 建筑项目施工段划分

建筑项目施工阶段合理划分是建筑项目施工进度规划的首要任务。建筑项目施工段划分方法主要有四种：第一种是按照建筑项目施工主体面积，将建筑项目施工段划分为五到七个，每个施工段施工面积要保持一致；第二种是按照建筑项目施工结构来划分，通常情况下，建筑项目施工结构可以主要分为墙体填充、建筑外墙保温、建筑防水、建筑门窗安装、混凝土浇筑五个施工阶段，该方法划分的各个施工阶段施工面积和工程量不为一致；第三种是按照建筑项目施工步骤划分，主要可以分为主体阶段、装饰阶段、幕墙阶段以及安装阶段，其中主体阶段为主要施工阶段，施工工期、施工量以及施工面积最大，在后期工程量统筹阶段需要对该阶段作为重点统筹对象；第四种方法是以安全建筑项目周期为划分依据，包括工程施工前准备期、工程施工图纸设计期、工程施工方案确定期、工程施工期以及工程竣工审核期五个阶段[1]。在对建筑项目施工段划分时需要考虑建筑项目实际情况选择划分方法，以此保证建筑项目施工进度规划的合理性。

1.2 建筑项目施工段工程量统筹

按照建筑项目施工段划分结果，建立全过程控制模型，该模型构建软件采用GKHG设计软件，在软件中创建一个建筑项目施工全过程控制模本，将建筑项目基本信息输入到模型中，其中包括建筑面积、建筑结构、建筑层数、建筑项目高程等，形成一个简单的建筑项目三维立体模型。建筑项目施工全过程控制模型示意图，如图1所示。

图1 建筑项目施工全过程控制模型示意图

然后根据施工阶段划分结果，将建筑项目施工全过程控制模型划分成相应的部分，并输入施工方案中涉及的施工材料、劳动力数据，计算出建筑项目各个施工阶段的工程量[2]。工程量计算主要是对建筑项目各个施工阶段中所使用到的建筑材料进行估算，工程量计算是否准确将直接关系到建筑项目进度规划方案的合理性，因此此次运用全过程造价控制对建筑工程量进行计算，将建筑外墙边线基数输入到项目全过程控制模型，计算出建筑外墙裙抹灰面积、建筑外墙基槽低施工面积、建筑外墙基础地梁施工量、建筑内墙基槽底面积、建筑内墙基槽挖土方以及建筑内墙基础垫层体积等基本工程量[3]。运用全过程控制模型统筹策划出建筑工程内墙、外墙等所有项目的施工面积、体积，最后根据结果推算出建筑项目各个施工阶段所需要使用的施工材料以及劳动力。为了保证建筑项目施工进度规划的合理性，还需要利用全过程控制模型统筹出各个施工阶段所需施工材料和劳动力的最大值和最小值，将其作为最后建筑项目施工进度规划方案评估依据。

1.3 规划建筑项目施工段施工工期

根据全过程控制的统筹计算出的建筑项目施工段工程量，结合当前建筑项目实际条件，对各个施工阶段施工工期进行确定，其确定主要参考各个施工段工程量和实际施工材料以及劳动力三个指标，确定了各个施工阶段工期后，对建筑项目施工进度规划方案进行整体编制，其编制流程如图2所示。

图2 建筑项目施工进度规划方案编制流程图

按照上述流程设计的建筑项目进度规划方案虽然经过了进度优化流程，但是影响建筑项目施工进度规划的因素很多，其中包括现场布置、图纸问题、劳动力工作效率、施工设备等，因此为了进一步确保施工进度规划的合理性，还需要对设计好的施工进度进行评估，评估指标主要为全过程控制模型计算出的各个施工阶段所需施工材料和劳动力的最大值和最小值，将该两组数值分别带入如图2所示的施工进度规划方案编制流程中，分别得到建筑项目施工进度最长期限和最短期限，检验原规划结果是否在该期限内，如果不在该期限内说明施工规划不合理，需要重新返还到最初步骤；如果在该期限内，则表示设计的施工进度规划比较合理，可以用于施工管理使用，在建筑项目施工过程中需要严格按照该施工进度执行，避免出现差错，以此完成基于全过程控制的建筑项目施工进度规划。

2 实验论证分析

实验以某建筑项目为实验对象。该项目施工目标为地下室，建筑内容为人防工程、设备用房以及小型汽车库，建筑抗震设防烈度7度，建筑耐火等级为二级。该建筑项目具体要求见表1。

表1 建筑项目施工内容

根据该建筑项目建筑内容，其施工阶段主要包括墙体填充、建筑外墙保温、建筑防水、建筑门窗安装、混凝土浇筑五个施工阶段。所使用的施工材料为：7 836 kg钢筋、5 645.6 m2砌块、14 562 m2商品混凝土、3 641 m2门窗、8 642 m2防水材料、5 642 m2保温材料等；目前现有的劳动力如下：水泥工68人、搬运工64人、木工54人、砌筑工103人、钢筋工107人。实验利用此次设计方法与传统方法对该建筑项目施工进度进行规划，结合建筑项目现状，根据上文提出的规划方法，得到两个建筑项目施工进度规划方案，见表2。

表2 两种建筑项目施工进度规划方案

实验对两种规划方案进行了实施，并对建筑质量进行了测评，测评结果显示采用两种建筑项目施工进度规划方案，建筑项目质量均为合格。在保障了施工质量的前提下，实验分别对采用两种规划方法下的建筑项目施工造价进行了记录，按照当前劳动力市场平均价格，计算出两种规划方法建筑项目施工造价，并以此为实验结果，对两种方法的可行性进行了分析，实验结果见表3。

表3 两种方法建筑项目施工成本对比(单位：万元)

从表3可以看出，使用此次规划方法，建筑项目施工成本较低，基本可以控制在施工预算范围内，并且远远低于传统建筑项目施工进度规划方法，因此实验证明了此次设计方法更适用于建筑项目施工进度规划。

3 结束语

此次结合全过程控制理论，设计了一套新的建筑项目施工进程规划方法。该方法以全过程控制理论作为理论依据，对建筑项目各个施工阶段进行了全面的划分，统筹各个施工阶段所需建筑材料，合理规划建筑项目施工总工期。此次研究内容对建筑项目施工进度合理规划具有重要的参考作用，能够有效降低建筑项目施工成本，避免一些不必要的额外开支。