EPC总承包项目降本增效措施研究

李 健

(湖北省电力勘测设计院有限公司，湖北 武汉 430040)

0 引 言

EPC(Engineering Procurement Construction)总承包指的是以业主部门按照合同要求对工程建设项目的全过程进行承包管理，涵盖了设计、采购和施工等多个方面。

开源节流、降本增效是实现企业和项目利润的主要途径。本文主要从设计、采购、施工三个方面简述项目降本增效的措施。

1 设计是控制工程造价的源头

工程设计工作本身是EPC总承包项目成果的主要影响条件，在既往的研究当中也提到了有关费用方面的内容。以设计费用为例，虽然其能够占据投资额的3%～5%，但是对于项目造价的影响比例却非常惊人，甚至超过了75%。这说明设计管理工作至关重要，无论是成本控制还是风险管理等都将成为核心内容并得到高度重视。

1.1 投标阶段

按照具体的投标文件要求制定相应的计划之后，我们需要对工作任务进行分解并落实责任人，然后明确各项工作需要完成的具体时间。在此期间内施工方、采购方和其他人员需要各司其职完成项目的提前准备工作并签订协议。再者就是一定要注意设计及检测验收标准规范，标准的不同导致设备材料选型不同，直接影响工程造价。

1.2 执行阶段

施工图作为施工设计过程的核心部分，需要安排专门的技术人员参与到设计、决策和评审工作当中保障质量。这样才不至于出现设计变更，影响工期和增加成本。

具体的设计环节可以利用数据库等关键的技术手段，将现阶段的成本信息与传统项目指标展开对比分析，从而确定目前的工程项目中是否存在可以优化的部分，然后将其作为施工图和工程量设计时的参考依据。换言之，限额设计本身要从源头处控制费用和其他开支。

优化设计时可以按照“价值工程”的理念对现阶段的需求进行合理分析，包括安全标准、技术标准、功能要求、美观要求等。在对这些内容进行综合设计之后，我们也可以以此为基础展开后续的经济管理和设计控制，在维持质量的同时降低管理成本。

1.3 收尾阶段

收尾阶段的关键内容在于做好组织设计工作，尤其是项目运行时可能存在的缺陷和不足之处应该进行妥善管理，在总结经验和教训的过程当中不断地提升设计水平，做好类似工程的技术支持。这也是一直间接增效的措施。

2 采购是确定项目是否盈利的关键

首先，在采购工作的初期就应该对报价等其他信息进行了解，在考虑承包商利益的前提下规避各类风险事件和不利因素的干扰。例如采购管理环节不妨使用SWPT模型展开分析，了解招标工作的优势、劣势，进行最合理的供应商筛选。

其次,则是要对采购预算和指标进行准确评估。通常来说采购预算管理工作可以按照具体的项目价格信息确定材料、设备、机械的使用方案，从而实现对于项目成本的管理和控制。在预算管理的原则上，以后续工程项目进展作为根本的目标和要求。例如在进行编制时一方面要对个概念车的实际情况进行考察，这也需要相关人员进入市场对市场的动态变化情况进行掌握，了解市场的发展规律，才能为采购工作提供支持以维持经济效益。

最后,就是要确定供应商。因为供应商直接影响到产品的质量和供应效率，进而对整个工程产生重要的影响。作为相关部门，我们应该在供应商的选择上加强具体的管理和考核工作，目的在于规避不良行为和风险事件的产生，将错误的事情遏制在萌芽阶段，减少产品质量缺陷问题。

表1为一些项目通过优化设备采购降本增效的统计表。

表1 设备采购降本增效的统计表

总之，设备采购既要限额预算，又要注重设备质量，不能一味追求价廉。满足要求的设备质量，既能有效保证项目顺利移交，又能提升公司品牌。顺利移交能够保证项目工期按期完成，保证项目合理利润，不至于因延期导致项目亏损；提升品牌，可影响后续项目开发，形成品牌效应，赚取隐形利润。

3 又快又好实现履约目标，为成本控制提供重要支撑

3.1 要做好分包成本的控制工作

首先,在分包环节我们需要做好对于单位资质的审核和管理，确定队伍素质之后才能对施工要素进行合理的分析和对比。其次，必要时还应该进行价格的比较和分析，同时选择出更加合理的合作方。另外在分包合同管理的规划工作当中要注意到某些细节内容的签订和谈判，例如总承包合同中的内容和某些制约性条件与风险产生之间存在着密切联系，这说明分包、总包应该共同承担潜在风险。

3.2 施工工期规划与管控

施工工期需要进行规划和管控，因为施工工期直接影响到施工进程，同时也是生产要素的核心组成部分。这一部分的工作应该由项目部负责，项目部在保障施工质量的前提下要做好工期、设备、机械利用率的有效规划，同时要加强人员的管控和作业面的管理工作。这样一来也能从根源上避免施工处理方面的遗留问题，注重现场的管控和信息收集。

3.3 营造安全、文明施工环境，为顺利施工提供重要保障

安全一票否决制，发生安全问题，不仅直接造成经济损失；还会影响工程正常进展，造成工期拖延，工程亏损，更甚者将导致公司降级或直接经济处罚。

3.4 工程质量问题不可出现严重缺陷

一旦因质量问题导致返工，不仅会增加施工时的成本消耗，同时还会增加额外的不必要支出，这对于企业发展而言极为不利。

3.5 技术创新与成本管控

技术创新工作与成本管控之间联系紧密，项目部在施工组织设计和技术方案选择上要做好详细规划，目的在于对现场施工进行经济性、系统性管理确定最佳施工方案。

施工过程中，多利用新的施工工艺、施工新方法，达到节约施工成本、节省施工时间，提升效益的目的。

3.6 资料收集与整理

要重视过程资料的收集、整理和积累，为索赔及结算工作做好支撑。

4 结束语

总体来看,总承包项目的成本控制工作对于企业的可持续发展而言具有显著的意义，也是提升社会效益的关键举措之一。因此我们要进行全方位的系统控制措施，涵盖设计、采购、施工、管理等多个方面，以提升市场竞争力为最终目标，让项目发展具有可观的利润空间，使企业始终具备发展动力。