建筑装饰装修工程施工现场管理研究

陈梦涛

(合肥大源建筑装饰工程有限公司,安徽 合肥 230031)

0 引 言

建筑装饰装修工程施工现场管理是保证施工质量、控制施工成本、保障施工安全的重要手段，其中包括对施工材料、施工设备管理等，目前现有的管理方法管理理念比较落后，在实践中经常出现施工材料及设备分配不均现象，最终导致工程工期延长，且延长时间较长，为此提出建筑装饰装修工程施工现场管理研究。

1 建筑装饰装修工程施工现场管理现状

建筑装饰装修工程做好施工现场管理不仅仅是保证施工质量，更是提高工程施工效率的关键步骤，目前大部分工程所面临的问题之一就是施工现场比较混乱[1]。这是因为工程施工现场管理人员管理意识比较淡薄，认为只要在技术层面上严格把控，就能够使建筑装饰装修工程按期、按质完成施工任务，对于施工现场环境、材料以及人员的管理没有制定合理的管理计划，导致工程施工现场环境杂乱无章，施工人员工作情绪怠慢，对施工材料随意堆放，施工材料浪费、施工工期延长现场已经成为普遍现象。除此之外，建筑装饰装修工程施工现场管理责任划分不够明确，一旦出现施工安全事故以及施工质量问题，做不到问题责任清楚划分，有时还会出现施工现场无人管理现象，致使建筑装饰装修工程施工效率较低，严重延误施工工期，使施工无法按照预先设定的工期完成，这样给以后的工程项目维护带来极大的麻烦，对于建筑装饰装修工程施工成本的控制也难以实现。

2 建筑装饰装修工程施工现场管理方法

2.1 装饰装修施工现场整理与清扫

本文提出的管理方法主要针对建筑装饰装修工程施工现场的管理，为避免由于装饰装修导致安全隐患产生，管理第一步为对现场的整理与清扫。按照如图1所示内容，完成对建筑装饰装修工程施工现场的整理与清扫。

图1 装饰装修施工现场整理与清扫管理流程图

本文在进行整理与清扫管理过程中，基于5S管理理念，将管理人员按照从大到小的职能划分为：5S推行委员会、施工作业现场5S推行小组、施工区5S全体成员和施工区5S全体成员[2]。分别按照图1中对应的职能，对施工作业现场进行管理。严格控制并区分装饰现场“要”与“不要”的物品，例如废料、余料、角料等均属于“不要”的物品[3]。将余料进行入库处理，并将已经没有利用价值的物品进行变卖和丢弃处理。在整理和清扫的过程中应当避免“不要”的物品再生情况发生，做到按需领料、多余材料及零部件及时发送回材料存储仓；对装置现场产生的废弃垃圾进行及时清理；控制装饰施工过程中各材料的具体用量，减少或杜绝未达到合格标准的装饰产品应用到实际施工作业当中。

针对装饰装修施工现场的清扫具体流程为：明确清扫对象-安排清扫人员-确定清扫方式-装备清扫工具-开展清扫任务。其中清扫对象是指需要进行清扫的场所及物品[4]，在安排人员时应当以清扫频率作为依据，合理规划不同清扫人员负责区域，针对不同的清扫对象采用不同的清扫方式，并根据相应的清扫方式准备所需的工具。在清扫的过程中，应当充分明确清扫的目的是通过清除的手段，消除装饰装修施工过程中遗留的潜在安全隐患，通过清扫为施工创造更加良好的作业环境，以此保障施工人员的人身安全，降低或避免出现安全事故。

2.2 装饰装修施工现场材料堆放管理

在完成装饰装修施工现场的整理与清扫工作后，应加大对现场材料堆放的规范化管理。此过程中，可采用制定材料5S堆放标准的方式，提高区域内材料堆放的规范性[5]。标准内容包括：定期整理过期与损坏的材料；整理材料标识，保障标识牌的清晰度；清扫施工材料堆放区，实现材料堆放的整洁无脏污；定期检测材料是否有效；正确使用施工材料，不可以损害或浪费材料。

在制定标准对方规则基础上，划分材料类别，制作材料标示卡，标示卡片上需明确的标注材料名称、材料规格、材料质量、材料购进商、材料原产地、材料进货渠道、材料签收与质量审核人等信息。在此基础上，对于木质施工材料，在进场时便应对其进行整齐堆放，控制材料的堆放高度，按照工程施工标准，通常情况下，材料的堆放高度应小于1.0 m。在堆放地垅与杉木档材料时，应将地垅放置在杉木档材料下端，并按照每三捆为一排的堆放标准，将其紧密堆放。此外，考虑到部分施工材料长期堆放后会呈现腐烂现象，因此可在完成施工现场材料堆放后，在材料上方距离地面约1.6 m的位置处，安装三脚架，并将木线等材料放置于高处，避免过低受潮，影响材料的施工性能。应注意具有染色能力的材料不可与干砂混放，无论在堆放过程中，或装箱过程中，均应对施工材料进行隔离处理。

2.3 装饰装修施工现场施工成本控制

为保证施工成本控制时具有更高的可行性，引入装饰装修功能指数，对其进行控制。利用功能指数的大小表示功能程度的大小，再将其数值与相应的成本指数进行对比，得到最终施工成本的价值指数，确定最优功能、最小成本下需要进行改进的施工项目，得到装饰装修施工成本改进期望值，这一过程可用如下公式表示：

(1)

式中:T为装饰装修施工成本改进期望值；Ki为第i项装饰装修项目的功能指数；Mi为第i项装饰装修项目的价值指数；σ为第i项装饰装修项目的成本指数。通过上述公式计算，并结合装饰装修施工现场管理的具体要求，将成本改进期望值按照不同数值划分为三个区间。当T=1时，则说明该装饰装修施工项目的实际功能体现与成本大致相同，成本支出合理。当T<1时，则说明该装饰装修施工项目的实际功能体现无法达到支出成本所需要的功能要求，成本支出较多，不合理。当T>1时，则说明该装饰装修施工项目的实际功能体现超出了成本所需要的功能要求，存在过剩现象，可适当降低成本支出，以此完成对装饰装修施工现场施工成本控制,完成建筑装饰装修工程施工现场管理。

3 实验分析

实验以某建筑装饰装修工程为实验对象，该工程施工面积为26 462.4 m2，共装饰装修住宅楼10栋，该项目配套设施较为齐全，预计施工成本为人民币1.26亿元，施工工期为135 d，如果因施工天气、施工环境等因素影响到正常施工，导致施工延期，则最多不得超过预计工期20 d，否则将视为建筑装饰装修工程施工现场管理不当。实验利用此次设计管理方法与传统管理方法对该建筑装饰装修工程施工现场进行管理。施工中需要管理的施工材料包括钢筋、砌块、商品混凝土、门窗、防水材料、保温材料、涂料面砖以及管线，表1为建筑装饰装修工程施工材料管理清单。

表1 建筑装饰装修工程施工材料管理清单

此次实验将该工程分为5个子项目，每个项目施工工期为27天，在管理过程中没有出现施工事故，且施工质量符合最终的验收标准，实验记录两种管理方法应用后每个子项目施工时间，将其作为实验结果，对两种管理方法进行对比，实验结果见表2。

表2 两种方法应用下工程施工工期对比

从表2可以看出，此次设计管理方法与传统管理方法在施工质量和施工安全相一致的情况下，应用设计管理方法工程施工工期提前完成，且提前了25 d。而传统管理方法延期32.5 d，已经超过预选规定天数，因此实验证明了此次设计方法相对于传统方法更适用于建筑装饰装修工程施工现场管理。

4 结束语

本文在传统方法的基础上，针对建筑装饰装修工程施工现场管理需求，设计了一套新的管理方法，该方法有效减少了建筑装饰装修工程施工工期，控制施工成本，合理安排施工工序协调作业。此次研究不仅对建筑装饰装修工程施工现场管理具有重要意义，也为提高我国建筑装饰装修工程施工现场管理水平做出贡献。