研究全面预算管理在企业财务管理中的有效实施方法

摘要：随着我国经济的快速增长，不断带动企业全面发展，突出企业财务管理的重要性。由此本文关于全面预算管理实施展开深入研究，简要介绍了全面预算管理的基本特征。阐述了实行全面预算管理的实际作用。进一步探讨了在企业财务管理中运用全面预算管理的主要措施，其中包括完善预算管理体系、强化预算绩效管理等，充分落实企业财务管理工作，推进企业整体发展，为相关企业提供充分参考。

关键词：全面预算管理;企业财务;绩效管理

引言：近年来，我国社会经济体制发生较大改变，市场环境逐渐开发，市场制度更加健全，为企业经营发展创造了良好的空间。同时，我国市场竞争也逐渐激烈，企业为了能够更好地发展，则需加强对财务管理工作的重视，积极实施全面预算管理，能够对企业内部项目活动进行合理规划。在资金上进行严格管控，以提高资金的使用效率，可有效为企业创造更多的经济效益，迅速增加企业的经济收入，促进企业稳定发展。

1 全面预算管理的基本特征

全面预算管理是企业控制财务的主要方法之一，具有良好的作用，能够对企业进行集权管理。现阶段，该管理模式在企业财务管理工作中应用较为广泛，企业逐渐以此为突破口，可有效实现经营活动目标，在全面预算管理的实施下，具备较多的特征，均对企业发展有着较大益处。

其一，全面性。在全面预算管理过程中，充分体现出全员性以及全方位，其所管理的范围较广，涉及企业内部的各个部门，要求全体人员需参与到管理中，并共同协作完成预算管理。同时，在预算管理过程中，管理编制、执行以及考核等均会落实到实处，并逐渐渗透到各个部门，整体的流程较为完善，预算管理内容也涉及到经营活动的各个环节，从而充分展现出预算管理的全面性。

其二，战略性。当前，实施全面预算管理符合我国基本战略要求，在企业发展过程中，通常会制定具体的战略目标，并以此为导向开展有关经营活动。由此，在全面预算管理实施下，可有效符合战略的总体需求，促使企业快速实行发展目标，逐渐形成完整的管理体系，对企业整体发展有着较大优势，可加快企业的发展速度。

其三，系统性。通常情况下，可将全面预算管理工作分为横向以及纵向，其中，横向则是各个部门之间的联系，在经营活动中，各个部门均有一定参与，由此在预算管理中需对各个部门进行管理，促使预算管理工作能够得到快速执行，以符合具体的权限标准[1]。同时，纵向是指全面预算管理体系，其所包含的内容相对较多，贯穿预算管理的整体过程，具有完备的系统性，便于发挥全面预算管理的优势，促使企业财务工作的有序开展。

其四，科学性。全面预算管理符合当前时代发展的基本要求，其执行效率相对较高，所采用的管理方法也较为先进。在开展管理工作时，能够有效融入到现代化社会环境中，充分顺应信息化时代的发展要求，提高企业的竞争力，推动企业的健康发展。

2 实行全面预算管理的实际作用

目前，在企业财务管理中，全面预算管理取得良好的应用成果，其在财务工作中有着重要优势，为企业财务管理提供较大帮助，促使相关财务工作的顺利完成，由此充分展现出全面预算管理实施的益处，能够有效实现企业的战略规划。在企业发展过程中，企业通常需要对各项资源进行整合，以实现企业的整体目标，从而全面预算管理能够为企业发展提供良好的指导方向，促使企业管理者可有效做出正确决策。在报表和数据的基础上，可保证资金运用的准确性以及合理性。通过开展预算管理，有助于企业针对具体情况及时做出相应调整。同时，在实行全面预算管理下，还可有效改善企业传统的经营方式，提高企业整体的财务管理效率。通常情况下，管理者通常利用预算管理对相关细节内容进行有效协调，提高企业财务管理质量。在企业进行预算编制时，各部门则会结合预算计划的具体情况进行充分沟通，从而可有效发挥各个部门的联动作用，对相关资源进行合理运用，促使各部门资源的整合，便于企業短时间内达到既定的目标。并且，在全面预算管理的实施下，还可有效对企业经营活动进行全面监控，以保证经营活动的合理性，促使相关活动的正常开展。在企业经营管理过程中，通常会出现给风险，影响企业经营活动的开展，为企业带来较大的经济损失，致使企业的经济效益不断下降。由此通过开展预算管理工作，能够对企业各方面进行全面把控，并对各环节实行有效监督，促使企业逐渐对各环节内容进行适当调整，以解决经营活动开展中出现的问题，对企业经营风险进行有效控制。根据企业内外部环境的变化，可有效制定详细的管理策略，强化企业管理跟踪监控，有助于保证企业的良好发展。为此，在企业财务管理过程中，逐渐加强对全面预算管理的重视，积极引进该管理模式，为企业财务工作的开展提供有力支持[2]。在全面预算管理的实行下，有助于为企业带来良好的发展机会，提高企业内部财务管理效率，保证财务管理工作质量，满足企业经营发展的要求，符合当前时代企业发展的根本标准，促使企业在市场环境下得以稳定发展。

3 在企业财务管理中运用全面预算管理的主要措施

3.1 完善预算管理体系

目前，在企业经营运行过程中，逐渐加大对财务管理的重视力度，充分注重财务管理的具体形式，不断加强对当前社会环境以及企业发展的全面分析，对财务管理工作提出一系列要求，逐渐运用全面预算管理模式，落实我国基本政策要求。根据企业财务管理工作的内容，实行预算管理，对企业整体发展有着良好帮助。为此，在全面预算管理的实施过程中，企业应当积极完善预算管理体系，充分对内部财务管理工作进行深入探究，明确具体的管理现状，并对财务管理中存在的问题进行详细分析，由此对预算管理内容进行逐渐优化，以突出全面预算管理的优势，对企业财务管理工作的开展有着较大益处。同时，企业还应当对内部的经营规模以及行业特点进行确认。在企业组织架构的基础上，对整体的预算管理机构做出适当调整，从多个角度下逐渐优化管理体系，并逐渐完善预算管理内容，制定严格的预算管理制度。并结合企业财务管理的具体状况，促使管理制度符合企业的经营需求，从而为全面预算管理工作的开展提供完整的制度保障，提高企业财务管理效率。在制度以及规则的约束下，能够保证预算管理工作的有效实施。并且，在实际管理过程中，还应当加强各部门之间的联系，促使各个部门的工作人员能够积极配合相关管理工作，强化员工的参与度，促使全面预算管理得到充分落实。

3.2 强化预算绩效管理

在全面预算管理的实施过程中，其所包含的内容相对较多，需对经营活动的各个环节进行全面管理。通过对各个环节的了解，便于财务人员进行准确预算，能够对经营活动进行整体把控，提高资金的利用率，确保经营活动能够为企业带来较多的经济利益。由此在预算管理下，还应当强化预算绩效管理，优化具体的管理战略，根据相关制度内容，需完成相应的预算编制，并结合绩效评估结果合理编制预算内容。企业还应当充分重视考核以及监督工作，发挥全面预算管理的优势，充分展现该模式应用的重要作用。同时，在预算管理过程中，企业还应当结合具体情况，构建完整的资金链，充分利用资金优势对企业内部进行集中管理，避免出现资金分散的情况。财务管理部门应当对资金的应用进行合理调剂，促使企业保证自身的合法权益[3]。在资金链的构建过程中，还应当根据企业内部以及外部的实际状况，采取不同的方式，对内部以及外部的资金进行充分管理，避免产生较大的成本，产生相应风险。并且，在全面预算管理过程中，企业还可采用第三方支付的方式，对资金进行有效管理，不断将各项资金进行全面整合，统一对其进行分配应用，以发挥资金优势，确保经营项目的正常进行，可为企业节省大量的成本。

3.3 注重预算分析控制

在全面预算管理过程中，企业应当充分注重预算分析管理，加强对管理工作的控制。在财务管理工作中，积极引进正确的全面预算理念，完善财务管理内容，促使企业财务管理工作更加顺应时代的发展特征，符合当前市场发展的基本标准。由此企业在开展财务管理工作时，不断应用全面预算管理模式，将其落实到具体工作内容中，并逐渐对预算管理进行合理规划，做好相应的宣传工作，促使工作人员认识到全面预算管理在财务管理工作中的重要性。在实行预算管理过程中，企业应当充分对人员加以重视，要求管理人员应当具备专业的知识，掌握财务管理的各项理论内容，确保管理人员能够根据企业发展的整体条件对预算管理工作做出合理分析，并提出有效的管理策略，对财务管理工作的开展有着关键作用。为此，企业在落实全面预算管理模式时，应当充分对该模式进行推广，要求管理人员积极实施该项管理模式。并在经营活动开展过程中，要求管理人员能够结合活动具体内容进行有效预算，并对各个环节的预算支出进行全面追踪，确保在各环节活动开展中符合预算管理的基本标准，防止出现预算超编等现象，容易增加企业经营项目的成本，降低企业的经济效益。由此在全面预算管理下，通过对预算分析控制，能够达到良好的管理效果。

3.4 加大预算执行力度

管理人员是全面预算管理的主要实施者，由此管理人员在执行过程中，应当确保预算管理的科学性以及合理性，保证预算编制的内容符合企业经营发展的根本情况。同时，管理人员还需加大预算管理的执行力度，充分落实预算编制的各项内容，确保全面预算管理模式的优势得以有效发挥。企业在预算管理执行过程中，还应当對具体的实施效果进行全面追踪，对实行的实际情况进行详细记录，便于管理人员后期对预算管理工作进行合理分析，掌握预算执行的具体情况，从而有助于管理人员针对预算执行过程中出现的问题进行探究，并采取合理的方式对预算编制进行调整，促使企业经营活动达到最优化效果。同时，管理人员还应当根据预算管理内容，对各部门工作进行全面监督，采用动态化的监控方式，了解企业经营情况以及进度安排，并不断对各项预算支出进行有效审核，促使企业经营活动情况与预算保持一致[4]。并且，在企业经营活动的开展过程中，若出现相应的突发情况需增加相应的支出时，则管理人员需对预算指标进行合理调整。在企业正常经营的基础上，对资金进行有效分配，并根据后续工作的具体内容进行充分预算，从而为企业经营活动的有序进行提供充分保障。

4 结束语

总而言之，在企业财务管理中全面预算管理有着关键作用，要求企业应当对该管理模式加以重视，并对企业内部财务管理进行高度关注，积极分析具体的管理状况，明确全面预算管理在财务管理工作中的重要意义。从而在全面预算管理模式的应用过程中，提出有效的管理措施，不断完善具体的管理体系，构建完整的预算管理制度，并做好预算管理工作，注重对预算管理的分析，进一步推动企业的长远发展。

参考文献

[1] 丁晓.基于财务风险防范视角的企业内控管理策略研究[J].企业改革与管理，2020（14）：178-179.

[2] 张华.高端装备制造企业以战略目标为导向的全面预算管理体系建设[J].创新世界周刊，2020（1）：65.

[3] 王庆伟.新常态下民营医院全面预算管理体系建设研究[J].中国市场，2020（14）：115，119.

[4] 俞伟.企业全面预算管理的困境及对策探讨——以A公司为例[J].中国市场，2020（8）：101-102.

作者简介：黎敬堂，（1973.7-），男，汉，广东东莞，级会计师，研究方向：智慧化财务管理。