新形势下国有企业财务管理风险防范分析

摘要：在我国经济快速发展的背景下，经济结构调整速度随之增快，同时国企在我国将经济发展中的带动效果日益突出，因此需要处理好在内部管理工作中所存在的问题，例如要加强对财务管理的重视程度，解决在以往财务管理工作中所存在的风险，从宏观管控和内部管理的角度推动国有企业的稳定发展，细化财务管理管理，从而提高国有企业当前的发展水平。

关键词：国有企业;财务管理;风险和对策

引言：在国有企业发展进程中，为了提升自身的竞争实力，加强财务管理为重要的工作目标，但是由于财务管理包含内容具有复杂性的特征，增加了管理工作的难度，虽然在近年来一部分国有企业领导人制定了财务管理方案，但是在当前国有企业财务管理中还会存在着分析方法落后和制度不完善的问题，影响国有企业的稳定发展，因此国有企业需要端正自身的态度，摆正位置，加强对财务管理过程和结果的完善，合理的降低企业在发展中的成本，推动国有企业的稳定发展。

1 新形势下财务管理的新特点

步入新世纪后，无论是信息产业还是信息技术均开始步入高速发展阶段，其在改变人们生活方式的同时，也改变了企业经营发展模式，让传统产业发展获得了新的机会。新时代背景下，財务管理被赋予了如下特征：第一，在企业发展中，无形资产带来的收益随之提升，因技术创新的缘故，企业竞争力也随之提升;第二，在无形资产方面，企业的投入比重不断增高，研发重视程度越来越大，技术含量也随之提升;第三，由于信息技术不断渗透到企业融资中，所以越来越多的企业开始实行网上融资，以此扩大融资规模;第四，以最大化价值为目标的财务管理，其可对企业生态和社会两方面效益予以保障。

2 国有企业财务管理中存在的风险

2.1 重视程度不足

科学而有序的财务管理离不开正确的思想认知，但是在国有企业财务管理工作中，相关领导人员并没有加强对国有企业财务管理风险的准确认识，也无法明确财务报表所反映的真实性内容，在价值判断和决策方面经常会存在诸多的不足。企业经营者在制定发展目标时，并没有全面的审核财务报表中的内容，并没有加强对风险管理的重视程度。另外国有企业的规章制度只注重的是生产和销售环节，认为财务管理重要性并不是那么的突出，并且仍然采取传统而落后的管理制度，管理制度的创新以及优化并不是一朝一夕而完成的，这对于财务管理工作来说造成了非常严重的影响[1]。这就导致了一些国有企业在发展过程中，并没有根据财务风险制定相对应的管理模式，在风险发生时出现手忙脚乱的问题，并且一部分财务管理员也无法了解国有企业当前的财务核算重点无法与企业经营管理进行相互的融合，相关企业在规章制度建立方面存在着诸多的空白，相关财务人员的工作积极性也没有得到全面的提高，无法利用自身的业余时间掌握先进的工作知识，例如管理人员并没有掌握会计制度和财务管理之间的关系以及工作重点，对实际风险管理的影响较为突出。

2.2 财务管理方法的滞后性

财务管理方法的滞后性会导致财务管理工作中的风险逐渐的增加，对国有企业今后的发展造成严重的影响，例如大多数国有企业采取的是杜邦分析法和沃尔评分法，长此以往使用这一方法并没有进行充分的更新，导致企业财务管理出现滞后性的因素，并且各项财务管理方法运用时，受人为因素影响较为突出，例如如果在某一个操作环节中，由于认为事物出现偏差的话，那么很难保证最终数据能够具备全面性而客观性的特征，对企业后续决策造成一定的影响，使用杜邦分析法时要利用关键财务比率，在财务管理工作中，要根据企业的经营管理要求来考虑各个项目的获利情况，之后再通过财务分析和评价，明确在项目进行中所存在的风险，但是由于各个项目在进行时存在的复杂因素较多，无法充分的发挥财务风险管理的优势来提高企业经济的效益。虽然以往的财务管理方法能够了解国有企业发展的情况，但是采取这一方法时无法进行信息的整合，也并没有真正的了解企业当前的经营状况。

2.3 资金管理风险

新时代背景下，由于企业改革的深化，国企发展效益也随之提升。然而在管理资金方面，国企管理方式较为滞后，所以无法跟上改革步伐，导致其财务管理成效也受到一定影响，进而容易诱发资金管理风险。除此之外，不健全的财务管理也会导致战略制定受到影响，进而诱导企业做出错误决策，而错误决策下的企业则很容易面对各式各样的风险，其中包含资金管理风险。

2.4 投资风险

投资风险隶属财务管理风险范畴，其是财务管理中常见的一类风险。国企在开展投资活动时，如果未曾事先调查目标市场和项目情况，则很容易在投资时出现错误决策，导致实际收益无法达到预期效果，届时企业面对的投资风险将大幅上升，进而致使企业承受不必要损失。

3 应对国有企业财务管理风险对策

3.1 加强对财务管理的重视程度

在日常经营发展过程中，国企的管理层要注重财务管理水平的提升，深入学习一些与财务管理相关的知识和技能，充分了解在企业发展中财务管理起到的作用和价值，从而更好、更高效的落实财务管理工作。在实行财务风险防控措施时，管理人员不可只在财务管理中融入风控思维，还要在企业决策与管理中融入财务风险管理理念，这样才能从源头上防范和降低财务风险出现的概率和带来的影响，进而引导企业走向持续、稳定的发展道路[2]。在落实风险防范措施时，企业管理层也要注重转变理念和思想，在内部营造出一个积极防控风险的氛围，同时也要改变现行的管理方式，合理借鉴国外先进的管理模式和方法，对照企业发展特征和实际情况加以调整和优化，以便在防范企业财务管理风险的同时，帮助企业更进一步发展。在未来的发展中，企业管理层要将改革财务管理作为重心，对照企业现行财务管理机制和发展状况，将各管理环节与财务管理相结合，进而凸显出财务管理的权威性。除此之外，企业还需要根据自身的发展成果，建立与之匹配的财务管理应用模式，构建完善的财务风险管理体系以及制度，从而使得财务管理可以得到不断的完善，进而解决其中相关风险，并推动企业发展。财务管理风险控制为重要的管理项目，因此相关管理人员需要先根据旅游企业的发展现状来进行财务数据的多样性分析，和企业发展情况进行相互的匹配，找到薄弱的环节，从而帮助企业获得更加科学的决策，提高最终的经济效益。在实际工作中要保证财务管理数据的可靠性和合理性，从而及时的发现企业在发展中所存在的不足，以此来制定更加科学的管理模式，推动企业经营管理水平的不断提高。

3.2 保证财务管理方法的科学性

在落实财务管理的过程中，既要掌握相关理论知识，又要做到通过实践相结合，这样才能将其优势发挥出来。第一，管理层的财务管理意识要达到一定程度，并在日常管理中融入科学理念，以合理的方式来提高各层次员工管理意识，同时也注重改善内控模式，保证会计体系能够不断的完善，进而达到提升部门工作效率的目的。在实行财务管理过程中，也要注重监督部门与财务部门的独立性，以便合理监控企业经营发展情况。第二，在财务管理体系建立时，要以相关理论为基础，这样才能激励各部门参与其中[3]。在企业财务管理过程中，要将合理的管理理念融入其中，健全相关管理模式，提升相关人员素质水平，将财务管理优势充分发挥出来，这样才能获得所期管理效果。在落实财务管理工作过程中，企业也要要注重对各项相关管理制度的优化与完善，以合理的制度体系来确保财务管理工作的落实，并赋予其稳定性和合理性，这样也有助于帮助企业尽快实现财务管理目标，引导其走向持续、稳定的发展道理。此外，企业其他部门也要积极和财务部门交流与沟通，在此过程中对各项及经营目标进行合理整合，从而有效保障财务部门收集会计信息速度。

企业若要实现全面提高财务管理工作效率的目的，则需严格遵循经营管理流程开展相关工作，做到科学规范的开展财务管理。对于企业而言，在应用新方法的同时，也要了解经营管理体系蕴含的风险因素，以便制定针对性的实施方案，并通过动态化调整财务管理体系的方式提高防范内外部风险的力度，保证自身可以做到稳步发展和进步。不仅如此，企业需要通过制度的规范来减少经营管理方面的流程，这样得到的会计控制制度更具科学性与合理性，有效降低经营风险发生的概率及其带来的影响。正因如此，企业在引进科学管理方法时，一定不要盲目需要认到自身管理工作中的不足以及在后续发展时所遇到的风险，可结合实际确定经营目标，在保证其科学性的基础上，创建管理体系在应用财务管理方法时，企业要综合考虑市场竞争与外部政策变化，确保所选方法与之相符，并通过合理融合动态化管控思想与财务管理的方式强化内部控制力度，有效提高管理效率。在此过程中应注意，企业要做到有效融入各部门财务管理目标来开展财务管理工作，这样在取得较好约束效果与激励效果的同时，也有利于有序开展各项活动，实现预期管理目标。

3.3 健全财务风险管理制度

国有企业在开展财务管理工作的过程中，可从自身实际情况入手制定相应的财务风险管理制度，从而降低发生财务风险的概率。在具体实施过程中，需要注意下述两点：其一，明确财务管理风险管控的相关责任，细化风险管控目标。国有惬意在财务管理工作中，可通过详细确定各部门、负责人责任的方式，保证财务管理制度的执行力，促使企业员工可以积极主动的参与到相关管控活动，即发挥员工监督职能，降低财务管理风险的发生几率;其二，健全风险防控制度。财务管理人员应根据国有企业现状，从财务管理风险实际情况入手确定相应的控制防范制度，并将较为常见的风险类型作为考虑重点，这样在保证制度可行性的同时，也可以为顺利开展和实施财务管理工作奠定基础。

3.4 强化国有企业的资金管理

新形势下，逐渐步入全面深化改革国企时期，促使国企提高了对资金管理的重视力度。对此，国有企业为实现更进一步的发展，应妥善规划发展资金，科学管理国有企业流动资金，有效降低财务管理风险。在开展相关管理工作时，国企可通过同步实施长远目标与短期目标的方式将资金管理工作做好，在短期内，可由各部门共同动态监管资金变化，将资金流动做好，以便为后续核对提供依据，确保真正做到合理支持各项资金，在长期，国企可通过制定专门的战略规划方案保证预算管理作用，确保可以使企业长期资金需求得到满足。不仅如此，国企还可以投资多余资金获得更多收益，这样在自身发展需求得到满足的同时，面临的财务风险也会有所降低。

4 结束语

在当前企业财务管理工作中实施科学的财务风险管理方法属于较为重要的一项工作。在具体实施过程中，可通过合理结合内部控制与财务管理的方式，使企业可以做到灵活控制和开展相關工作，以便在员工共同努力下取得较好的财务管理水平与效果。而在信息时代环境下，可通过制定信息沟通机制的方式，且企业确定发展方向和制定决策提供参考，从而使企业可以稳定发展。

参考文献

[1] 宋雯.财务管理工具在企业内部控制中的应用探索[J].中国市场，2019（18）：55-56.

[2] 陶琳.财务管理在内部控制中的应用探索[J].商场现代化，2019（13）：123-124.

[3] 舒敏.财务管理工具在企业的运用研究[J].产业与科技，2019（07）：98-99.

作者简介：侯新民，（1976.5.21），性别：男，民族：汉，籍贯：河南，学历：本科，职称：中级，职务：会计，研究方向：会计。