打造团品牌,需要“李云龙式打法”

2021-06-08 08:09李保林陈海超
销售与市场·渠道版 2021年5期
关键词:社团渠道电商

李保林 陈海超

剛刚过去的4月份成都春糖会是广大快消人的盛会,其中“拥抱团时代”专题虽不是参与人数最多的,却是内容最有影响力的。对于这个课题各领域大咖专家都从自己的角度阐述了观点。

团品牌是否出现,这是大家热议的话题

先不讨论团品牌,先说说品牌。

品牌的本质是概括信息、标记、符号、区分、降低用户的选择成本。再小的企业/个体都有品牌,都有符号、标记,都有基础信息,都是用来区分你我让用户快速找到自己的。

从这个角度上讲,团品牌出现与产品价格高低、体量大小没有必然的直接关系,团品牌就是一种区分,就是一种符号和标记,只要它依附的场景存在,它的标签就会有。

团品牌如何界定?只要它的营销重心和销售承载在社团渠道超过企业整体的50%,它就是团品牌,否则就不是。团是标签,是调调,和价格、体量没有必然关系。产品价格决定品牌的层次,销售体量决定品牌的行业地位和市场影响力,与身份标签无关。

中国市场广阔,区域发展阶段差别较大,消费者消费层次多样,也注定了品牌诞生和品牌发展不同于西方发达市场。西方市场品牌诞生是单极CIS驱动,自上而下,高举高打。而中国市场品牌诞生则是CIS和渠道双轮驱动模型,更多时候则是渠道驱动,由销量托起品牌,由渠道成就品牌。

改革开放以来,中国市场发生了4次大的社会渠道关系变革:1998年超市大卖场渠道崛起,2010年搜索电商平台渠道崛起,2016年直播电商渠道崛起,2020年社团渠道崛起。前三次都伴随着渠道崛起诞生了大量的时代渠道品牌,迄今为止还有大量的品牌活跃在今天的市场上,部分品牌还主导着今天的市场格局。2020年社团渠道的崛起也一样会诞生大量的团品牌,注定也会主导明天的市场格局。

团品牌顾名思义就是社团渠道的品牌,与超市品牌、淘品牌、播品牌类同。它依附于社团渠道,随社团渠道发展而发展,相互依存,相互促进,共同发展,共同繁荣。

团品牌打造需考虑的四个维度

团品牌能不能发展,关键看社团电商这个红旗能举多久,规模能做多大,市场有多少人参与。

1.社团商业模式是否先进,能否代表先进的社会生产关系方向

社团商业模式自2017年萌芽,历经4年,3代涅槃重生,已经迭代到3.0版本的下半场:互联网权贵资本主导的社团平台阶段,可以说模式已跑通验证。社区电商凭借预售、自提次日达,集采集配,社交信任,流量裂变,已是第三次商业零售革命的旗手,被业内称为“第三代电商”,是现有商品流通的供给侧改革和消费者消费体验升级的优化和迭代。

2.社团渠道作为独立渠道是否崛起

截至2021年3月,互联网社团平台已经覆盖全国90%的市级市场,不出意外上半年90%的县级市场也会被覆盖。庞大的市场网络造就了社团渠道快速崛起,不同于传统的商品流通供给方式保证了社团渠道运营又相对独立,成为一道让众多企业又爱又恨的靓丽风景线。

3.单一社团渠道能否支撑品牌生存发展

社团赛道上,社区电商、社区团购、新店商、团批、社群电商五大势力集结生鲜、标品、本地生活服务三大领域已是万亿赛道规模。社团商业模式已验证和跑通,截至目前中国80%的互联网头部企业已下场角逐并且是一级核心战略业务,根据头部互联网企业的发展路径和战略惯性,5~8年这个时间是需要的。

另外,国家层面陆续出台管控政策,说明官方已认可,下一步定会逐步规范和出台行业发展及规划政策,这一定是一个中长期战略。

新玩家也正在不断入场,比如金融、物业、大型商业连锁、物流商等,这都会推动行业发展,促使行业变化,短期内都不会停止。

社团赛道规模未来无限想象。社团电商集结生鲜、标品、本地生活服务是同城零售的新势力,是同城零售商业模式的升级和迭代,是品牌商业务增长的新路径,是品牌商品牌传播的新渠道,是品牌商粉丝聚合的新场景,是品牌商实施BC一体化的新工具。

4.用户心智是否已经占位

社团电商以便利、极致性价比、预售自提、次日达狂揽了众多社区居民,形成了一个相对固定的用户圈层。历经4年市场教育,这个圈层已有了集体习惯,已有了用户心智烙印。

社团电商预售自提次日达商业模式本身的特性就决定了区域为王,就决定了是同城零售。从团长到平台到供应链到厂商,从网格仓到中心仓到共享仓、协同仓,从生鲜到标品到本地生活服务,从用户到社团到资源商到资本商,可以说涉及面众广。

团品牌是一个新生事物,它最大的价值在于依附于社团渠道,形成了一个不同于传统4A营销体系的品牌解决方案。传统4A营销体系品牌解决方案是企业立场,团品牌营销体系品牌解决方案是用户立场,这就决定了出发点不同,路径不同。换句话说,团品牌的打造是具有中国特色的市场品牌构建路径,是资源以少击多、以寡击众的“李云龙式打法”,这对中国众多的中小企业来说有非常强的时代价值和借鉴意义。

解构团品牌打造路径

团品牌打造6大路径分别为:产品重构、颜值再造、爆品领航、善于种草、精于服务、深度捆绑平台。

团品牌是用户立场,产品是团品牌万箭穿心的第一把尖刀。社团电商以人为本,通过社区半径社交信任自我裂变,产品复购和口碑营销是第一驱动力。目前大多企业只是看到渠道红利,一拳打天下,没有将渠道细分、品牌区分;没有将产品分级,结构丰富立体;没有将产品规格区分,型号搭建完整;没有进行组合创新,丰富价值呈现;没有悟透价格,读懂消费者;没有管控抓手,价盘失控,等等,产生了很多的问题。这也造成了众多企业对社团电商的误解和偏见,这都是产品的匹配策略出了问题。团品牌打造,首要问题就是产品重构。

社團用户画像以25~40岁已婚女士为主,其主体90后是移动互联网时代的原住民,对美学的审视和事物的理解有自我的逻辑和国际及民族视野,对传统的视觉包装产生了认知抗拒和审美疲劳。团品牌要走进精准用户的心理就必须颜值再造,跟上用户的步伐,融合简约不简单、动漫、二次元、国潮风、民族风,回归产品本身质感。

品牌发展一般要历经4个阶段:声誉产品、产品

声誉、品牌声誉、IP。团品牌发展也不例外。受企业资源的制约和新渠道新用户认知的差异化,企业的团品牌化之路注定是阶段性的。没有爆品领航,没有尖刀开路注定是坎坷的。

社团电商是基于社交信任流量裂变的,不种草就没有认知,不认知就没有认同,不认同就没有交易,没有交易就没有关系,没有关系就没有口碑,没有口碑就没有复购,没有复购就没有爆量。当下,可以说种草能力是一个企业品牌生存和发展的核心壁垒能力,没有内容种草,没有价值输出,就不能号令万众粉丝,就不能构建品牌社交货币。团品牌种草需要因地制宜,需要打通买手/团长/用户三级链条,需要深度挖掘信任背书直至USP(独特的销售主张)语不惊人死不休,需要文图视综合输出,人网、电网、地网,三网立体分发和传播互动,需要各宗大咖代言,需要沉浸式多级试吃试用。目前团品牌如马大姐国民糖果、千味小厨健康食材、土姥姥新疆牛奶、云南山七除口气牙膏等没有一个不擅长种草的。

团品牌的发展离不开社团平台的反哺和助推。社团平台是新生事物,业务运营逻辑不同于超市大卖场和搜索型平台电商,有自己的商业特性和运营规律,有其独立的选品倾向和时间节奏。作为团品牌运营的主体必须要建立专门组织专注沟通服务,必须按照合规制单减少流程沟通障碍,必须按时交付产品杜绝缺货漏货,必须积极参与平台大促小促各种专项活动,加大客情维护和关系维持,必须善用经营数据和运营规划来引领买手对品类的判断和理解,来构建品牌的差异化价值和文化壁垒。

团品牌第一阶段的成功是深度捆绑社团平台,携手发展,共存共荣,是品牌商和渠道商彼此厂商一体化的最高境界。团长是社团平台发展的基石,但平台对团长的激励受模式的制约却很有限,团品牌如何能够穿透平台驱动团长,这需要硬实力。当然,品牌专营、产品专供、品牌联名、ODM代工都是经典路径。

团品牌的终极目标是IP进化。企业通过声誉产品和产品声誉沉淀下来的品牌,只有破圈跨渠才有号令全渠全网的能力,才能成为品类的代名词,才能成为圈层的logo,这就是IP。IP天然是品牌,品牌不一定是IP。换句话说,需要用钱来传播的是品牌,不需要钱来传播的是IP。IP是社交货币,自带流量,可以穿透线下、社群、网络三度空间,可以打通认知、关系与交易三位一体。

团品牌打造IP化需要在保证基础架构产品的前提下时时推出话题性、流量性、时代性产品,以保证产品品牌不被流量困扰,不被市场遗忘。需要把产品/服务道具化或者仪式化,才能促使品牌具有情感、情绪和温度。需要造节,不断地打造长期的活动IP,使之成为文化符号乃至精神信仰。需要将产品/服务进行宠物或者伙伴化比拟呈现,以降低与消费者沟通的成本。

结语

2021年是一个时代的开始。新的世界在崛起,旧的世界在撕裂。团品牌是时代的品牌,是历史的红利。

团品牌不是因为看见而相信,而是因为相信才会看见。未来十年,团品牌时代中希望有你有我。

作者:李保林,团品牌新零售倡导者、Bolin新零售机构首席顾问;陈海超,麦营销咨询新零售机构首席顾问

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