关于企业干部管理的相关思考

张焘

摘要：干部是企业经营发展过程中重要的人力资源，因此，企业十分重视干部管理工作，以此来提高企业干部的素质能力，为企业的持续发展保驾护航。文章就企业干部管理的重要性、企业干部素质能力方面的的基本要求、当前我国企业干部管理工作的现状以及企业干部管理的措施进行了分析，希望对实际的企业干部管理工作起到一定的借鉴作用。

关键词：企业;干部管理;重要性;要求;现状;措施

1 引言

干部是企业重要领导者和组织者，在企业内部发挥着较为核心的作用，企业干部管理工作是否完善，也直接影响着企业经营发展的水平。因此，企业需要明确干部管理工作的重要性，结合当前企业干部管理的现状，研究管理的优化措施，以此来提高企业的综合软实力，促进企业更好更快的发展[1]。

2 企业干部管理的重要性

优秀的干部群体是企业实现长久发展的支撑，其素质水平的高低也直接决定着企业是否可以适应市场经济发展的变化和挑战，是否可以在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，具有以下作用。

2.1 企业的发展和领导干部素质能力息息相关

企业的发展和领导干部能力的素质能力息息相关，如果干部的思想意识不够敏感，不能及时感知到外界市场的变化，也没有及时的进行自我提高，那对企业来讲，无疑是一个大的隐患。因此，加强企业干部管理就显得尤为重要。企业需要结合新时期下自身发展的要求，按照以人为本的管理观念，采取科学的管理手段，不断提升企业干部的素质能力，改进干部的作风，最终才能充分发挥企业干部的作用，带领员工完成工作任务，确保企业朝着更加高效的方向发展。

2.2 企业干部管理工作效率体现着企业的干部选拔方面的执行力

企业的战略方向直接关系着企业的全局和未来发展，需要企业的领导干部始终站在一个全局的角度上，以高瞻远瞩的姿态分析和制定企业的战略决策，决策的优劣也是其是否可以实现的根本。需要企业加强干部管理，加强干部选拔，有计划的进行干部管理工作，进而充分发挥企业领导干部的作用，使其在日常的工作中合理安排各项工作，提高企业的工作效率，促进企业发展。

2.3 企业干部管理的基础工作是保留核心人才

企业在发展过程中，工作内容较为复杂且繁琐，因此，也需要较多的核心人才，而企业干部管理工作则是保留核心人才的基础。通过干部管理，可以促进企业人力资源的良性循环，促进企业的长期发展。同时，强化干部管理工作，还可以提高企业干部选拔聘用的公平性和公正性，对于发挥企业干部的作用，提高企业人力资源管理的整体水平等方面意义重大[2]。

3 企业干部素质能力方面的的基本要求

3.1 能力素质要求

3.1.1 统观全局的战略思考能力

站在现代管理学方面进行分析，企业在本质上也属于一个有机的整体，是一个系统化的工程，这就需要企业的领导干部具备统观全局的战略思考能力，在日常的工作中能够准确抓住企业的主要矛盾，并及时制定出有效的解决方案，切实履行企业领导者的义务和责任。

3.1.2 高效且科学的决策判断能力

决策判断能力也是企业领导干部必备的素质，企业领导决策水平的高低，直接影响着企业经营发展水平，关系着企业各项经营管理工作能否顺利落实，因此，也可以说关系着企业能否实现顺利经营。

3.1.3 公平公正的识人用人能力

企业干部在实际的工作过程中，需要为企业招揽更多的人才，在这个过程中，企业领导干部需要具备公平公正的识人用人能力。而实现公平公正识人用人的前提是企业领导干部需要树立正确的人生观和价值观，在进行人才选拔时，要坚持党选拔人才的标准和前提，实现人尽其才，为企业长久发展提供坚实的人力支持。

3.1.4 工作方面的组织指挥能力

企业领导干部需要对基层员工进行组织和指导，带领其完成企业的各项工作任务，这就需要其具备工作方面的组织指挥能力。具体内容如下：第一，企业领导干部需要具备高尚的品德，在基层员工中赢得尊重，进而保证基层员工可以听从指挥;第二，企业的领导干部需要充分发挥自身的榜样作用，学会以身作则，利用自身来带动基层员工积极创新;第三，企业的领导干部还需要深入基层，加强对基层员工的关心，做好员工的思想政治工作，从而建立起良好的上下级关系，实现团队协作，共同完成工作任务。

3.2 职业素质要求

3.2.1 敬業奉献精神

企业领导干部还需要具备敬业奉献精神，在实际工作中，要有较强的责任意识，这是企业在干部选拔方面的重要标准，只有爱岗敬业，同时又具备相应的能力，才是企业需要的干部人才，才可以为企业的发展做出自己的贡献。

3.2.2 团队合作意识

团队合作意识也可以被称作是服务精神、协作精神和大局精神的结合。企业的领导干部只有具备完善的团队合作意识，在实际的工作过程中，善于和他人合作，而不是将自己放在一个较高的位置上，独自奋斗，才能保证企业的凝聚力。另外，随着经济的发展和社会的进步，企业在经营发展过程中，在职业分工上也越来越细致，一个团队之间只有实现相互合作，相互包容，方能提高工作效率和质量。

3.2.3 求知创新精神

创新是企业发展进步的动力来源，同时也是企业提高综合竞争力的有效手段。因此，干部领导需要具备求知创新精神，在实际的工作过程中，善于打破常规，积极思考和创新，面对问题可以想出更加完善、创新的解决措施，最终可以促进企业的进一步发展。

4 当前我国企业干部管理工作的现状

4.1 企业干部监督管理不够到位

企业的干部管理工作是一个全面、系统的工作，这就需要企业进行干部管理监督。然而，就目前企业干部管理的基本现状来看，部分企业对干部管理的监督管控还相对较弱，使各项工作安排和落实不够到位，影响工作的完成效果。

4.2 企业干部管理模式的合理性有待提高

企业干部管理工作的目的是发挥领导干部的作用，促进企业的顺利运行。现阶段部分企业干部管理模式的合理性还有待提高，干部管理的效果不佳。具体表现为：第一，在管理观念上有待提高;第二，在管理模式的选择上不够科学;第三，在管理机制上不够完善。这些都会影响企业干部管理的效果，严重时还会给企业的发展埋下一定的隐患[3]。

5 企业干部管理的措施

5.1 建立完善的干部使用机制

企业在进行干部管理工作时，要想提高干部管理效益，充分发挥管理工作的作用，首先需要做的就是建立完善的干部使用机制。具体措施如下：

5.1.1 实现合理放权

科学合理的放权可以帮助企业干部迅速融入企业的各项管理活动，实现迅速发展和成长。第一，企业要合理设置干部的工作岗位，明确各个岗位的工作职责，并制定工作目标;第二，企业要给予干部们一定的管理权限，避免在日常工作中因为权利限制，束手束脚;第三，企业要结合绩效考核制度，加强对干部工作潜能的挖掘，不断提高领导干部的管理水平，促进企业的长久发展。

5.1.2 构建完善的晋升通道

企业在干部管理工作中，还需要构建完善的晋升通道，提高干部工作的积极性，保证干部管理计划的顺利落实。第一，建立晋升机制，细化工作内容，企业干部在实现晋升的同时也可以实现自我价值，致力于提高企业的内部凝聚力;第二，创设良好的工作氛围。企业要结合干部晋升机制，为干部工作创设良好的工作氛围，使其可以全身心的投入到工作中，激发工作潜力。

5.1.3 实现人员的优化配置

企业需要建立完善的干部使用机制，实现干部人员的优化配置，企业需要加强对干部的专业能力、实践经验以及年龄层次的分析，根据干部实际情况和职业计划，为其安排合适的工作岗位，在发挥干部个人价值的同时，使其获取一定的成就感和满足感;第二，企业在进行干部优化配置的同时，需要对干部专业化管理水平提升情况进行分析，以此为参考，帮助其在工作岗位上实现工作目标;第三，加强对干部的学习能力和总结能力的培训，促使其积极主动学习，不断完善自身的素质水平。

5.2 加强干部作风建设

企业在干部管理工作上，需要加强干部作风建设，具体措施如下：

5.2.1 建立完善的制度，完善作风建设的长效机制

第一，建立完善的用人制度，在干部选拔上，要选择做实事、敢做事的干部，以此来发挥干部的榜样作用;第二，建立完善的考核机制。企业可以推行以岗定责，落实责任追究机制，完善考核内容，在考核标准的选择上需要做到公平且合理，以此来充分激发员工工作积极性和主动性;第三，建立完善的监督机制，强化企业的组织建设和群众监督建设，进而强化作风建设，创设良好的工作氛围;第四，建立完善的问责机制，在日常的经营发展过程中，严格进行责任追究，对于没有完成工作任务的情况要进行严肃处理，找出原因，进行解决。

5.2.2 注意总结经验，推广复制先进典型事迹

第一，积极挖掘身边的党风廉政先进个人或者是组织、单位等，将其作为案例，引导企业干部积极学习;第二，做好反素材教育，提高企业领导干部的警觉性，从而自觉加强作风建设;第三，定期不定期的组织一些专题讨论活动，让企业领导干部在讨论中实现相互学习和总结。另外，企业还可以带领着干部领导前往廉政教育基地进行相关的参观，不断提高廉政教育的水平，最终可以在企业内部形成廉洁文化，创设廉洁氛围。

5.3 加强干部考核激励机制建设

企业在实际的干部管理工作中，还需要加强干部考核激励机制建设，在具体的建设过程中，结合企业的整体战略目标和发展目标，制定符合企业的经营发展特点的干部考核标准和评价体系以及激励制度等。另外，企业在对干部进行考核和激励的时候，还需要考虑干部的工作岗位，做到有针对性的评估。对于不同层次、不同岗位的企业干部，企业需要分开考核，采取不同的考核和管理方式，以此来促进企业的稳定、健康发展。

5.4 采用科学的干部管理技术

第一，分析企业领导干部的岗位，并进行系统科学的规划，制定干部所在岗位的知识结构和相關的专业水平等;第二，加强对企业整体的战略目标的分析，制定清晰的企业价值观和行为标准，在此基础上进行干部选拔;第三，在企业内部建立完善合理的考核评价体系，融合企业的战略发展目标和干部特点，设定评分机制;第四，建立完善的干部奖惩机制，对于贡献较大的干部需要进行奖励，对于态度懈怠的干部需要进行教育和处罚;第五，完善薪酬制度，降低固定薪酬比例，严格按照按劳分配的原则进行干部管理;第六，建立完善的干部培训体系，从多个角度对干部进行评价，明确干部的优势，实现有针对性的干部管理。

6 结束语

总而言之，企业干部管理在企业的生产经营发展方面起着至关重要的作用，因此，企业需要加强对干部管理工作的重视，结合企业的整体战略目标和企业干部需要具备的素质能力，完善干部管理的相关制度，明确干部管理的工作责任，最终提高干部管理的水平，促进企业的长久发展和经营。

参考文献

[1] 孟旭东.企业干部管理工作的有效提升方法研究[J].企业文化（中旬刊），2019，000（007）：231-232.

[2] 徐美琴.新形势下企业干部管理工作探析[J].科技创新导报，2020，017（005）：174-175.

[3] 彭本林.新时代国有企业干部管理范式创新探究[J].教育教学论坛，2019，403（09）：21-22.